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2022年中国CRM行业研究报告-44页.pdf

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中国CRM行业研究报告 ©2022.2 iResearch Inc.
破中求立:变局中开新局 明辨笃行:确立行业定义 庖丁解牛:剖析市场现状 管中窥豹:解读典型案例 眺望未来:预测发展态势 1 2 3 4 5 2
需求之变(一) CRM迎来新需求增长点,采购潜能广 在内外部因素的推动下,CRM市场将释放新的需求潜力。(1)疫情影响下,市场对于SaaS模式的接受度持续走高,渗 透门槛降低,推动CRM SaaS的进一步渗透。(2)B2B成为新增长极。过去十余年间,随着PC互联网、移动互联网在中 国的发展,资讯、电商、社交、游戏、生活服务等互联网产业水涨船高,C端消费潜能被不断释放。在经历了爆发式增长 后,近几年我国互联网普及率趋于饱和,C端增量市场“人口红利”逐渐见顶,2B风口渐强。同时,相较2C企业,2B企 业客户体验指数相去甚远,对于优化客户关系管理、延长客户生命周期的需求更为迫切。(3)中小型企业CRM渗透率较 低,即使刨去部分非刚需部署CRM的企业(如业务体量不大的小微企业,无获客压力的部分企业等),仍存在较大渗透 空间。 2018-2023年中国企业级SaaS市场规模 B2B成新的增长极 中小企业渗透空间大 47.9% 40.1% 48.7% 36.9% 34.5% 31.5% 50.0% 各级市场C端“人口红利”逐渐见顶 NO.1 2017-2021年中国互联网普及率 71.0% 74.6% 76.5% 79.8% 78.3% 1304 0.0% 不同规模企业CRM渗透率 大型企业 2018 2019 2020 2021e 2022e 2023e 中国企业级SaaS市场规模(亿元) 中国企业级SaaS市场年增长率(%) B2C B2B 50 来源: 艾瑞《2021年中国企业级SaaS行业研究报告》,CNNIC,IBM,企业访谈,艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 ©2022.2 iResearch Inc. www.iresearch.com.cn 3 1700 1200 700 200 疫情加速推动企业级 SaaS市场供需两旺, SaaS模式市场接受度 上升 538 362 243 737 991 -50.0% 35.4% -100.0% 38.4% 46.2% 55.9% 59.2% ~75% 中型企业 2017.12 2018.12 2020.3 2020.12 2021.6 -150.0% 城镇普及率(%) 农村普及率(%) -200.0% NO.2 B2B企业平均客户体验指数较低 ~40% ~20% 65 85 小型企业
需求之变(二) 营销获客、数据处理、便捷满足个性化需求成市场新需 市场环境的变化向CRM提出了迭代升级的新需求。一是如何有效触达客户,获取潜在商机。随着小程序、企业级办公软 件、短视频、直播间等新媒体新消费渠道的变革,营销渠道倍增,媒体转化效率稀释。往哪儿营销、怎么营销成了众多企 业客户的难题。二是如何沉淀、挖掘、可视化呈现数据。移动互联网、工业互联网等技术的发展增加了线索数据的入口, 面对几个月翻一番的海量数据,高效利用已有数据是CRM必须具备的硬实力。三是如何通过构建轻量级CRM满足不同类 型、不同规模企业的个性化需求。在复杂多变的商业环境及数字经济浪潮影响下,企业组织形态及商业模式也在不断变革, 更加贴近业务场景的CRM越来越受企业青睐,如何在标准化和定制化之间寻求平衡成了CRM厂商亟需关注的另一要点。 市场对CRM功能的需求变化 营销渠道扩展 线索数据暴增 商业模式易变 传统媒介:纸媒、电视、广播 等 新媒体:网站、公众号、小程 序、企微、短视频、直播等 移动互联网、工业互联网等 ↑ 用户信息数据 ↑ 用户行为数据 ↑ 用户交易数据 ① 商业环境复杂多变 ② 数字经济影响下,市场进入壁 垒降低,跨界竞争者蜂拥而入 ③ 各行各业数字化竞争者利用新 的平台和工具接近用户、树立 自身竞争优势 来源:艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 ©2022.2 iResearch Inc. www.iresearch.com.cn 4
供给之变 平台型与垂直型分化明显,与社交生态融合成为共识 随着CRM市场的愈加成熟,新型商业模式涌现。CRM厂商的商业模式选择也从过去的“羊群效应”变为现在的独立思考, 从过去的跟风模仿到现在有清晰的STP(市场细分-目标市场-定位)。不同类型厂商结合外部机遇及内部实力,推动落地 不同商业模式。如资金雄厚、背靠大树的通用型CRM厂商开始打磨“大而全”的SaaS + PaaS平台级能力,选择业务通 用+行业化的发展方向,横向修筑竞争壁垒;另一部分CRM厂商则聚焦细分领域开始特定赛道的深耕,进行纵向的能力沉 淀,实现“小而美”。尽管不同厂商在商业模式选择上越来越泾渭分明,但在生态融合方面还是存在默契,不少平台型和 垂直型厂商均选择基于企微、钉钉、微信等B/C端流量入口展开商业布局。 不同类型厂商落地不同商业模式 社交生态融合 基于企微、钉钉等生态布局, 帮助客户管理、运营私域流量 通用平台构建 部分较早入局且财力相对 雄 厚 的 CRM 厂 商 聚 焦 于 CRM的平台化、体系化建 设,通过不断扩大服务覆 盖面,来提供可以支撑多 场景、个性化需求的全套 CRM解决方案 来源:艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 细分赛道深耕 一部分CRM厂商选择苦练 内功,聚焦细分场景、细 分领域,专注于特定客户 关系管理模块或服务特定 业务场景、业务流程的企 业客户,集中攻坚产品创 新性 ©2022.2 iResearch Inc. www.iresearch.com.cn 5
投资之变(一) 投资进入中后期,头部标的议价能力凸显 随着移动互联网的普及,天生具备互联网基因的SaaS顺势崭露头角。2015年前后,SaaS融资消息频出,中国市场迎来了 SaaS元年。同期,CRM SaaS站上了众多企业竞相追逐的风口,资本市场对此也颇为看好。在CRM SaaS带动下,CRM 获投事件数突破新高。然而,在CRM高投入、低回报等因素影响下,投资逐渐回归理性,2016年起相关投融资事件数逐 年走低,单笔投融资额度大幅上涨,B、D等轮次融资数量占比攀升,资本对CRM的投资行为变得更加谨慎,更加青睐具 备能力沉淀的品牌厂商,推动形成以良币驱逐劣币的竞争环境,在激发头部效应及胜利者效应的同时,促使CRM厂商夯 实自身在品牌、技术、产品和服务上的多维能力。 2012-2021年中国CRM投融资情况及不同轮次融资数量占比 95 69 51 28 12 49 48 38 35 40 8% 13% 10% 5% 15% 1% 2% 2% 1% 2% 4% 4% 4% 6% 3% 11% 7% 8% 3% 6% 13% 19% 2% 11% 23% 19% 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 38% 35% 40% 32% 38% 45% 4% 1% 6% 5% 3% 6% 8% 11% 16% 20% 11% 22% 20% 27% 39% 24% 29% 25% 投融资数量(件) 85.0 42.1 35.9 32.6 36.6 86.1 58.5 54.6 4.2 3.5 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 38% 37% 30% 27% 25% 6% 9% 5% 3% 3% 7% 6% 9% 10% 14% 10% 9% 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 18% 13% 10% 来源:IT桔子、艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 投融资金额(亿元) 种子轮 天使轮 A轮 B轮 C轮 D轮 E轮 F轮 ©2022.2 iResearch Inc. www.iresearch.com.cn 6
投资之变(二) 品牌沉淀、赛道专精、技术创新等三要素为资本关注要点 面对资本市场越来越谨慎的投资态度,CRM厂商该如何脱颖而出?具备哪些差异化优势会率先获得资本的青睐?通过对 2021年中国获投融资厂商的分析,可以发现,相较于同时研发ERP、OA、CRM等软件的综合厂商,专研CRM的厂商更 具优势。此外,除泛场景通用CRM外,聚焦零售等特定场景的CRM俨然成了一股吸“金”的新兴力量。通过分析获投融 资企业的成立时间及融资阶段,还可以发现,资本更青睐处于成长期及后续阶段、拥有品牌沉淀的企业,但近三年成立的 初创企业完全可以奋起直追,通过融合AI、大数据等新技术,打造时下颇被看好的竞争亮点。 24.1% 2021年中国获投融资CRM厂商分析 19 5 75.9% 泛场景 零售/新零售 医疗 外贸 保险中介 招聘 园区 专攻CRM型 综合软件型 从事不同领域的厂商数量(家) 1 1 1 1 1 10.3% 此 类 厂 商 关 键 词 : AI 、 大 数 据 、 区块链 20.7% 41.4% 4 7 位于B轮及以上融资阶 5 5 段的厂商超六成 3 3 1 1 27.6% 2011-2014成立 2015-2018成立 2019-2021成立 2000-2010成立 天使轮 Pre-A轮 A轮 B轮 C轮 D轮 E轮及以上 其它 处于不同融资阶段的厂商数量(家) 注释:泛场景意指不具备鲜明行业特征,不排除提供个别行业解决方案的行业通用型厂商。 来源:IT桔子、艾瑞咨询研究院自主研究及绘制。 ©2022.2 iResearch Inc. www.iresearch.com.cn 7
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