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华为产品开发项目计划模板.docx

发布时间：2022-06-06 发布人：admin 分类：说明书 资料大小：0.08M 资料格式：docx 举报 版权申诉
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    1内容简介
    1.1文档目的
    1.2文档范围
    2项目概况
    3项目组织结构
    4项目依赖关系分析
    5.1 项目关键路径分析及保障措施
    5.2 项目依赖关系分析
    5.3 项目关键成功因素
    5.3 技术方法和工具
    5交付件
    6项目计划
    6.1 项目的里程碑计划
    6.2 项目WBS计划（highlevel计划）
    7人力资源和技能需求
    8项目所需其它资源
    9.1关键物料需求计划
    9.2实验设备和环境资源计划
    9资料开发计划
    10对外合作计划
    11外包任务
    10.1子承包商资料
    10.2 外包任务的范围
    10.3 里程碑、交付件
    12预算/分配（可选）
    13验收标准（可去掉）
    14质量计划(也可单独成文档)
    12.1 项目过程定义
    12.2 质量目标
    12.3 通过技术手段保证质量
    12.4 质量控制活动
    12.4.1技术评审活动
    12.4.2 正规检视活动（同行评审）
    12.4.3 测试
    12.5 质量保证活动
    12.5.1 内部审计
    12.5.2 交付件审计(按阶段)
    12.5.3 基线审计
    15项目沟通计划
    14.1 项目组会议
    14.2 项目报告机制
    16项目的重用计划
    15.1现有重用构件
    15.2新增重用构件
    17配置管理计划
    18问题
    19风险管理计划
    20客户的参与
    21培训计划
    22计划更新策略
    密级 Confidentiality Level 报告版本 Report Version 页数 Total Pages 报告编号： 产 品 开 发 计 划 项 目 号： 项目名称： 编 制 人： 部 日 门： 期： 初审 Pre-Reviewed by 复审 Reviewed by 批准 Approved by 日 期 Date 日 期 Date 日 期 Date 版权所有 侵权必究 All Copyright Reserve 1/19
    产品开发计划 第 1 版 报告编号： 目 录 1 内容简介 ........................................................................................................................................ 4 1.1 文档目的 ........................................................................................................................ 4 1.2 文档范围 ........................................................................................................................ 4 2 项目概况 ........................................................................................................................................ 4 3 项目组织结构 ................................................................................................................................ 4 4 项目依赖关系分析 ........................................................................................................................ 5 5.1 项目关键路径分析及保障措施.................................................................................5 5.2 项目依赖关系分析 .....................................................................................................5 5.3 项目关键成功因素 .....................................................................................................6 5.3 技术方法和工具......................................................................................................... 6 5 交付件............................................................................................................................................ 6 6 项目计划 ........................................................................................................................................ 7 6.1 项目的里程碑计划 .....................................................................................................7 6.2 项目 WBS 计划（highlevel 计划）.......................................................................9 7 人力资源和技能需求 .................................................................................................................... 9 8 项目所需其它资源 ...................................................................................................................... 10 9.1 关键物料需求计划 ......................................................................................................10 9.2 实验设备和环境资源计划 ..........................................................................................10 9 资料开发计划.............................................................................................................................. 11 10 对外合作计划............................................................................................................................ 11 11 外包任务 .................................................................................................................................... 12 子承包商资料 ..........................................................................................................12 外包任务的范围......................................................................................................12 里程碑、交付件......................................................................................................12 12 预算/分配（可选） ...................................................................................................................12 13 验收标准（可去掉）................................................................................................................ 12 14 质量计划(也可单独成文档)..................................................................................................... 12 12.1 项目过程定义................................................................................................................. 13 12.2 质量目标......................................................................................................................... 13 12.3 通过技术手段保证质量.................................................................................................13 12.4 质量控制活动................................................................................................................. 13 12.5 质量保证活动................................................................................................................. 15 15 项目沟通计划 ............................................................................................................................ 15 14.1 项目组会议............................................................................................................. 15 14.2 项目报告机制......................................................................................................... 16 16 项目的重用计划 ........................................................................................................................ 16 现有重用构件 ..........................................................................................................16 新增重用构件 ..........................................................................................................16 17 配置管理计划 ............................................................................................................................ 17 18 问题 ............................................................................................................................................ 17 19 风险管理计划 ............................................................................................................................ 17 20 客户的参与 ................................................................................................................................ 18 21 培训计划 .................................................................................................................................... 18 10.1 10.2 10.3 15.1 15.2 2/19
    产品开发计划 第 1 版 报告编号： 22 计划更新策略 ............................................................................................................................ 18 3/19
    产品开发计划 第 1 版 1 内容简介 1.1 文档目的 报告编号： 这部分要描述文档的目的，应该指明读者。 1.2 文档范围 <描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容> 简要描述本计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目采用的生命周期、 项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风 险计划等。 2 项目概况 简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目 的市场定位，产品需求等）。 3 项目组织结构 PDT组织结构图 PDT及系统分析与设计组成员建议 ，产品开发成员建议 在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果 描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。 也可参考下例： 下表定义了项目成员的角色和职责。  在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。  对于各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。  下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。 对于项目阶段中/ 阶段间发生的组织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员， 然后更新项目计划。 No. 1 客户代表 表4 项目的组织结构 角色 姓名 向谁报告 备份资源 4/19 表格号：02792
    产品开发计划 第 1 版 No. 报告编号： 角色 姓名 向谁报告 备份资源 2 3 4 5 6 7 8 9 产品QA（PQA） PDT经理 版本经理1 版本经理1 市场代表（MKTPDT） 技术支持代表（TSEPDT） 制造代表（MNFPDT） 采购代表（PROPDT） 财务代表（FPDT） 开发代表(RDPDT) 系统工程师(SE) 软件经理 硬件经理 结构经理 开发组长（PL）1 开发组长（PL）2 10 11 变更控制委员会（CCB） 技术评审专家（Reviewer） 4 项目依赖关系分析 5.1 项目关键路径分析及保障措施 在本节中，分析影响项目进度的关键步骤/环节、关键因素，并提出保障措施 5.2 项目依赖关系分析 在本节中，说明项目的内部依赖关系(如：开发测试工具、人力资源等)和对外部的依赖（如 项目之间、与客户之间的技术、资源等方面）。 可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。 列出所有影响项目计划的假设因素(相对于已知的因素)。如果这些假设因素有误，或者没 有利用到假设因素，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。另外还要描述项目对外部因 素的依赖关系，例如，如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接口定义或者PDT 提供正在开发的仿真性能测试工具以代替实际环境测试等等> 5/19
    产品开发计划 第 1 版 请参考下例： 报告编号： 依赖于（通常指接口 责任人 等） 表1 项目依赖关系 状态OPEN（正在 进行）/CLOSE（已 经关闭） 最早提供 日期 验收条件(如 果有) Sl. No 1 2 3 5.3 项目关键成功因素 关键成功因素 影响 高/中/低 5.3 技术方法和工具 依赖关系 行动计划 在本节中，描述对产品项目进行需求分析、设计、实现、测试、文档写作、发布、修改、 或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记、工具、技术和方法。此外，对使用的技 术标准、方针和流程也要用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。 参考下例，对于产品项目所需要的硬件、软件和其他工具设备用下表描述： 表2 技术方法和工具 型号 数量 开始使用日期 结束使用日期 分类 名称 仪表 专用仪 表 开发工 具 5 交付件 在本节中，应描述需要交付给下游部门的工作产品及其需求。这些交付工作产品应包括各种设 计文件、图纸、文档等。交付工作产品应分解成可管理的大小粒度。（这部分内容如在配置管理计 划或文档计划中给出，则可以指出相关文档名称或者给予链接即可。）可以采用列表方式。 举例如下： 6/19
    产品开发计划 第 1 版 报告编号： 表3 项目交付工作产品 产品描述 质量保证活动 验收标 交付件形式 XXX项目XX详细设计 准 XXX项目XX总体设计方案 正规检视及评审 归档/ 发布 归档/ 发布 归档/ 发布 归档/ 发布 归档/ 发布 归档/ 发布 归档/ 发布 …… …… …… 文档 文档 文档 文档 文档 文档 …… 交付工作 产品名称 总体设计 文档 详细设计 文档 …… 6 项目计划 6.1 项目的里程碑计划  关键里程碑计划可采用图形方式。 将项目的所有里程碑和关键活动标注在下面的时间轴上。注意：如果存在早期功能子 集Beta和/或ESP交付件，PDT 需要对交付件进行TR4A/TR5评审，以及对GA层产品交付件 进行TR4A和TR5评审。PDT不需要对每一个构件标注TR4，只需要标示第一个TR4的日期。 如果需要将所有里程碑和关键活动标注出来，可将时间轴划分成阶段，如上所示。  也可采用如下例子的形式描述里程碑计划。 表5 项目里程碑计划 阶段 估计结束日期 交付件 验收准则 （可去掉） TR1（需求评审） 和概念DR 7/19 市场调研报告（立项阶段输出） 市场需求清单（立项阶段输出） 初始业务计划（立项阶段输出） 产品需求规格书
    产品开发计划 第 1 版 报告编号： TR2（总体方案评审） 和计划DR TR3（模块级概要设计 评审） 产品可行性分析报告/产品业务计 划 产品开发计划 总体设计方案书/产品设计说明书 产品测试与验证计划 工艺总体方案 装备总体方案 初始物料清单 供应商和物料选择计划 物料认证计划 提前采购决策 模块级概要设计/总体设计 各模块级测试报告 目标成本跟踪表 市场教育和培训计划 测试方案 TR4（原型机评审） 原型机 TR5（设计定型评审） 原型机测试报告 中试样机验证报告 制造系统验证报告 BETA测试结束 BETA测试报告 外部认证结束 系统认证和标杆测试报告 TR6（转产评审） 和发布DR 8/19 产品可行性分析报告/产品业务计 划（优化后） 市场发布材料清单 受控销售阶段评估报告 试产验证测试报告
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