软件工程造价师培训教程.pdf

发布时间：2022-06-05 发布人：admin 分类：说明书资料大小：1.15M 资料格式：pdf 举报版权申诉

b5136167-13074436-4744300845230499561.pdf-第1页.png

第1页 / 共58页

b5136167-13074436-4744300845230499561.pdf-第2页.png

第2页 / 共58页

b5136167-13074436-4744300845230499561.pdf-第3页.png

第3页 / 共58页

b5136167-13074436-4744300845230499561.pdf-第4页.png

第4页 / 共58页

b5136167-13074436-4744300845230499561.pdf-第5页.png

第5页 / 共58页

b5136167-13074436-4744300845230499561.pdf-第6页.png

第6页 / 共58页

b5136167-13074436-4744300845230499561.pdf-第7页.png

第7页 / 共58页

b5136167-13074436-4744300845230499561.pdf-第8页.png

第8页 / 共58页

文本预览

软件工程造价师培训汇报人:JOE 时间:2020年10月28日

目录 CONTENTS 01 估算概述 02 规模估算 03 估算实操

01 估算概述

你是否遇到过这样的问题？ 1、软件项目到底有多“大”？甲乙双方对规模没有统一的认识。相对于价格而言，甲方认为乙方实现的功能少，乙方认为客户提的需求多。 2、软件项目的合理预算是多少？项目的合理工期、合理工作量是多少？项目组上报工作量是否含有水分？项目工期是不是还可以进一步压缩？ 3、甲方无法根据前期简单需求进行准确预算，预算无法覆盖后期开发费用，时常采用“拆东墙补西墙”等不合规方式进行弥补。 4、项目按照客户或老板预期进行估算，项目规模、工作量等估算严重不足，83%的项目在开始时就已经失败。 5、软件项目容易“偷工减料”，质量管理工作量占比40%~60%，项目组为减少成本压缩质量工作量，导致产品质量低下。如何在固定预算、倒排工期的外包项目中确保产品质量？ 6、软件企业不容易比较各部门/团队之间的绩效（譬如：各部门的生产率、缺陷率是多少？），不了解企业在行业中标题的水准。 7、甲方需求书写不够清楚，如何澄清需求？如何将新需求与成本直接量化挂钩？如何梳理多方需求沟通确认渠道？ 8、如何在合理估算的基础上量化均衡项目成本、范围、进度、质量，从而最大程度的降低项目质量低下、进度延期等风险。

你是否能回答这样的问题？  贵单位的产能是多少？（功能点？代码行？），每年是否都在稳定提升？提升多少？后续月份的产能还够不够消化掉新提出的需求？  贵单位的人均生产率是多少？（功能点/人天？代码行/人天？）  贵单位产品缺陷率稳定在什么样的水准？是否每年都在下降？（缺陷数/功能点？缺陷数/KLOC?）  贵单位的平均开发成本是多少？（元/人天？元/功能点？）  贵单位在同业中处于什么样的水准？标题

何时需要估算？  战略规划  编制预算  招投标  项目策划  变更管理不同的目的决定估算所采用的的方法不同标题

估算什么？  预测可交付物规模（多）  依据项目范围确定规模，包括功能点数、源代码数量、用例数等  规模估算是其他估算的基础  估算进度（快）  在很多时候增加资源并不能明显地加快项目进度  估算潜在缺陷（好）  项目超出预算/时间往往是因为有太多BUG的项目是无法发布的标题  估算成本（省）  工作量估算对于软件估算尤为重要

常用的估算方法 • 经验法 • 类推法 • 类比法 • 方程法以“估”为主以“算”为主需要越来越多的历史数据

分享到：

赞收藏

资料库

软件工程造价师培训教程.pdf

相关推荐

考试认证

热门标签

最新资料