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MBA面试系列之----面试宝典.pdf

发布时间：2022-06-05 发布人：admin 分类：说明书 资料大小：2.47M 资料格式：pdf 举报 版权申诉
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    中文问答
    1. 你对共享经济的未来怎么看？
    2. 如何激励团队下属？
    3. 你有什么兴趣爱好？
    4. 你未来的职业规划是什么？
    5. 领导者和管理者之间的区别
    6. 在企业的不同发展阶段，管理风格是否应当有所改变？
    7. 如何提高团队的士气？
    8. ＭＢＡ对未来职业规划得帮助
    9. 你面临的最大的挑战是什么？你是如何应对的？
    10. 为什么选择我们学校？
    北航——985，211院校/特色：项目管理
    北理工——985，211院校/特色：IT和房地产
    11. 你的工作职责是什么？
    12. 你失败的一件事是什么？/谈谈你最大的缺点？
    13. 原来的上司成为你的下属，在工作中如何与他相处
    14. 试分析您自身的优势/劣势,您哪些特质适合就读MBA项目?
    15. 自我评价
    16. 在学校成绩一般
    17. 工作年限短问题，管理经验不足
    18. 晋升缓慢或者没有晋升
    19. 如何处理深造和工作的关系
    20. 你最喜欢的企业家是哪位？为什么？
    21. 如何看待采购吃回扣的问题？
    22. 如何组织年会？反战情况总结和奖励员工
    23. 你所在的公司是一个技术性较强的企业，对员工的素质要求比较高，你将采用什么方式保证员工素质？
    24. 你认为作为一名管理者最困难的事情是什么？
    25. 对于一个生产型企业来说，你认为质量重要还是速度重要？
    26. 你所在部门人员集体辞职，作为一个管理人员，你如何应付？
    27. 电商与奢侈品相爱相杀，你怎么看？
    28. 与客户之间产生信任危机，你怎么解决？
    29. 919大飞机有什么影响。
    30.如何理解互联网和实体经济的关系
    31. 谈谈你对一带一路的看法
    32. 怎么看待现在网络金融业对于实体银行的影响。
    33.对所报考专业（领域）的认识（600字以内）
    34.个人专长介绍及自我性格、能力分析（600字以内）
    35.若被录取，对未来学习、工作发展的规划设想（600字以内）
    36.被推荐人有哪些优点
    37. 为什么选择中国石油大学MBA，中国石油大学MBA对于您的职业发展有哪些帮助？：
    38. 对所报考专业（领域）的认识（600字以内）
    39. 个人专长介绍及自我性格、能力分析（600字以内）
    40. 你的领导是否赏识你?你的同事是否认可你？为什么？
    41. 你对中西方不同的管理学说和经验有什么看法？（600字以内）
    42. 在工作中遇到的最大困难及解决方法
    43. 在MBA学习期间本人选择的专业研究方向及期望的收获
    44. 陈述选择中央财经大学MBA项目的理由(包括通过该学习您想获得些什么)并说明您如何确保能够顺利完成MBA课程学习
    45. 您认为您个人工作经历中的哪些经验或教训值得与同学分享 ?
    46. 试分析您自身的优势/劣势,您哪些特质适合就读MBA项目?
    47. 您在过去的职业生涯中最成功的一次经历；
    48. 您的最大的优点和缺点是什么？
    49. 请描述你迄今为止最大的挫折，或者最让你感到失望和遗憾的事情（非学习过程中的，如高考失利）。这次经历让你有何收获？（1000字以内）
    50. 请描述一次你在工作中的创新经历。请阐述这个经历对你所在的组织有何改变作用，以及对你自己的价值观或者信念产生了了怎样的影响。
    51. 描述你过去工作中去得到的成就或者你最成功的的一次经历
    52. 你为什么选择攻读MBA?
    53. 描述你短期和长期的职业目标，你打算怎么去实现？
    MBA 面试宝典 中文问答 1. 你对共享经济的未来怎么看？ MBA——工商管理学硕士(Master of Business Administration); 分析：想清楚+说明白+怎么说 开门见山回答问题： 想清楚——what why how 1> 是什么？共享经济对实体经济有着非常大的促进的作用，是这两年非常热衷的 话题 2> 为什么——5 亿人口投入到共享经济当中，实现 2 亿经济的增长，低成本，非 常的便利。给老百姓带来非常大生活改变 3> 怎么解决——当然也存在着一些问题和风险。比如“信任”的问题，解决办法： 社会媒体的力量，正能量的宣传；企业加强管理；法律和政策上进行约束和规 范 总结：回归主题，这样共享经济会越来越好，也会创造更多的社会价值 2. 如何激励团队下属？ 分析：考查团队的管理能力，领导力，管理潜力 1> 不断的和员工分享公司的长期发展战略、愿景和使命，当员工深入的了解公司 的愿景，就意味着他有很大的参与感和参与意识，这个时候会引起他的心灵上 和思维上的变化，有责任心的员工就会想，他该如何做是公司尽快的实现愿景 和使命，这样的一个强大的愿景的落地和不断的宣传是必要的 2> 和职业规划结合在一起，给员工一个发展的平台和晋升的渠道，让他的职业发 展在这个公司得到兑现。有的公司也会采用一些差异化的做法，有的员工并不 清楚的自己的职业规划，怎么发展。所以有的公司就通过分析员工的性格， 比如 MTBI 来帮助员工知道在哪一个职业通道上更切合自己，从而提供更多的 发展平台 3> 发挥领导者的个人魅力作用，和员工分享成功的故事，带动和激发下属成为成 功的管理者 4> 人文关怀，不仅关心员工的工作也要关心员工的生活，让员工觉得体贴温暖 5> 适当授权，是他不断的接触更大的 工作范围，不断的体验到这样的成就感 3. 你有什么兴趣爱好？ 分析：考察心态，兴趣和价值观——禁忌谈一个人的爱好，不能影响和感染更多人 Jackron制作,仅供学习参考本文档为个人面试总结,部分内容来源于网络,如有侵权,请联系605605645@qq.com进行删除
    1> 我的爱好是打篮球，读书的时候从高中开始就热爱篮球，到大学，再到工作， 算算差不多有 10 年的时间了，即使现在每周末只要有时间不是特别忙我都会 带上篮球和朋友们到大学里玩一玩，这样我会感觉身体更有活力。 2> 因为我酷爱打篮球而且打的还不错，所以在公司组织的一些活动当中我们有 6 个组进行打比赛，我和我的伙伴们还获得了个冠军，我还获得了一个“得分王” 的称号 3> 因为公司一直倡导着关心员工，用不同的方式激励和影响员工，于是我们自发 的成立了一个篮球俱乐部，因为坚持了长期的打篮球而且感染力比较强，影响 力比较强，沟通能力和协调能力都比较强，又有一个非常大的活跃度。所以大 家选我做 俱乐部的负责人。在篮球俱乐部构建的这个过程当中，不断的感染 和影响跨部门的团队，由最初的 6 个人报名和参与，最后发展成为 36 个人篮 球俱乐部.而且也有多名女士加入了 4> 后来呢，公司篮球俱乐部成为了员工非常热衷的非常好的运动项目，我们都说 只有管理好自己的身体，才能经营好自己的项目，所以呢，我们的俱乐部又举 行了一系列的篮球联赛，在我们的客户和相关联企业间展开一场大型的篮球联 赛，增强和影响了我们公司和客户和合作企业的关系。 4. 你未来的职业规划是什么？ 描述：N 点主线法，内在一致性（销售-销售经理-总经理） 分析：成长性+可行性 做技术的时候真正的了解一个产品，解读客户的需求，能够精准的把握客户对产品核心的需 求点 我的职业规划短期目标是在五年内晋升为公司中层管理人员，长期职业目标是十年内成为企业的 高级管理者。为实现我的短期和长期职业目标，本人制定了如下规划： 第一， 持续立足本职岗位，加强自身的知识储备，通过攻读 MBA 更加系统的学习战略管理、公 司组织和治理、运营管理和金融财务等方面的知识。并将其应用至管理实践之中，更好的 提高团队的工作效率，迎合企业的发展规划，运用创新的思维理念为行业、为社会创造更 多的价值，从而实现我的短期职业目标。 第二， 由技术转型至管理层，在不断增加自身管理经验的同时，优化部门组织结构体系，更好的 迎合公司发展。梳理并完善各项考核制度及流程，参加一些大型经验分享会和知识讲座， 为企业引入新的技术理论知识，与时俱进，提升个人及团队的综合能力，打造自己成为复 合型的管理人才。 第三， 不断拓宽自身的管理视野。关注并分析全球经济、国际能源发展对国内经济、能源以及信 息行业的影响，认真研读国家经济和信息化政策，定位行业的未来发展趋势，充分调配公 司内外部资源，为实现职业长期规划做好全面准备。 本人从事的是 IT 互联网行业，随着国家接连红头文件的发布，将“人工智能”提上国家战略，重点推动人 工智能和实体经济深度融合，推进人工智能技术产业化、集成应用。这是国家在推进“互联网+”产业信息 化后又一重大举措。对身处此行业我来说，深知这是一次机遇更是一场挑战。所以我需要尽快学习和完善 管理知识，武装自己，以跟上国家步伐与时代潮流。能够进入“北理”学习对实现我的职业规划起到重要 作用，也将对我的一生产生重大而深远的影响，本人以成为 MBA 众多优秀学子中的一员而倍感荣耀 Jackron制作,仅供学习参考本文档为个人面试总结,部分内容来源于网络,如有侵权,请联系605605645@qq.com进行删除
    5. 领导者和管理者之间的区别 分析：领导者：强大的人格魅力，就像一个梦想家一样，前瞻性的眼光，看见未来的商机，带领感召 大家相信这个梦想可以实现 管理者：将梦想蓝图落地的实施者，决策，计划，组织，领导，控制。通过各种方案、流程、体系一步 一步的落实展现在我们的面前。 6. 在企业的不同发展阶段，管理风格是否应当有所改变？ 分析：领导风格-对人——命令式、参与式、授权式，教练式 管理风格-对事——独裁、民主、放任 生命周期 一个企业从成长初期不断震荡的过程，然后不断的成长，在成长之后进入一个成熟期稳定的过程， 最后又走向一个衰落的过程，在这个变化的曲线的企业生命周期中，管理的风格是不一样的。初 创期——鼓励大家献言献策，鼓励大家一起商讨着，做出企业未来的发展决策和方向。鼓励更多 的尝试，更多的创新，寻求更多的发展； 在成长过程中——我们有了一定的客户，一定的订单，我们需要对企业做大做强的时候，我们会 发现员工是我们非常大的一个竞争力，所以在管理上我们更多倾向的是教练式管理风格，我们激 励大家实现自己的职业发展，激励员工实现自己的梦想，让员工的目标与企业的目标相谋和，趋 向一致，在这个过程中更多的是强调一起来把一件事做好 成熟后——强调的是一种权威的领导风格，他需要的是制度化，标准化，体系化的一种建设，来 把企业做大做强。 衰落——让员工来理解企业的经营决策和处境，并参与到企业的经营决策当中，民主式管理风 格，同时和企业一起面对外部环境的变化， 从而加强员工这种主人公的精神和意识 7. 如何提高团队的士气？ 1> 当士气下降的时候，应该面对面的聆听，了解为什么会出现这种状况，这种行为和情绪 上的变化 2> 加强团队建设，不断的引导大家输出团队的目标，我们希望的团队的样子，我们共同的 目标，我们要为之贡献些什么？让大家各抒己见，群策群力，这样的几次团建或一次团 建，在这过程中，大家是共鸣的，共同目标走向的，大家的心越来越近。作为领导者是 一个团队的构建着，看到团队成员的优势不断的去放大，劣势不断的放小，让大家产生 共鸣，激发团队的能力。 8. ＭＢＡ对未来职业规划得帮助 分析：系统层面得管理知识/多元化的差异化得管理思维/人脉/不同行业/不同的只能不 同性格上的同学的交流碰撞出不同的火花/管理上的变革/商业模式的捕捉/新的管理思 路——对企业经营起着非常大得作用/非常好得国际交流得平台，国际化视野得放大，不 同的风土人情，格局上的放大，思维上的展现，对我来说都是一种体验和尝试，/对名校 Jackron制作,仅供学习参考本文档为个人面试总结,部分内容来源于网络,如有侵权,请联系605605645@qq.com进行删除
    的向往，对研究生学历学位获取的目标。 9. 你面临的最大的挑战是什么？你是如何应对的？ 分析：star 分析 即 Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和 Result（结果） ——可以聊春晚开发，简历上有 10. 为什么选择我们学校？ 分析：*学校资格 *个人置业需求 *课程体系 *校友网络 *本行业不谋而合 我所处的 IT 行业是一个正在蓬勃发展的行业，我希望通过对 MBA 的学习能够为这 个行业注入新鲜的血液，同时也希望在将来的校友交流活动中贡献我的力量，为学校设 立更加强大的 IT 校友平台，毕业后我会牢记“北航精神”在自己领域里努力为社会做出 贡献。我相信，今天我以成为北航学生而光荣，明天北航也将以拥有我这样的学生而自 豪。 北航——985，211 院校/特色：项目管理 坚持“质量重于规模”的办学理念 对标国际一流，独创“一案二实”教学模式——案例教学/实验教学/实践教学 荟聚卓越师资，开设前沿课程 构建纵横人脉网络，打造“校友”资源共享平台 深化全球合作，开拓国际化视野——打造具有 MBA 特色需求的海外交流项目 Jackron制作,仅供学习参考本文档为个人面试总结,部分内容来源于网络,如有侵权,请联系605605645@qq.com进行删除
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    北理工——985，211 院校/特色：IT 和房地产 项目价值观：兼容并蓄，淬砺致臻 项目使命： 致力于培养具有全球化视野、富有社会责任感，高效进取和团队精 神的卓越管理人才。 荟聚卓越师资，开设前沿课程 构建纵横人脉网络，打造“校友”资源共享平台 深化全球合作，开拓国际化视野——打造具有 MBA 特色需求的海外交流项目 11. 你的工作职责是什么？ 分析：说哪几条（4 条职责）？/重要性排序/ 负责组建和带领团队，对央视多个媒体客户端进行开发和维护； 1> 项目上： 我一边和甲方产品沟通确定需求，一边带领技术团队攻坚项目，根据项目需求进行规划， 定制切实可行的工作计划，明确范围，识别风险，分配工作任务和资源，建立责任分配矩阵，对 项目进度进行跟踪和监控。确定整体变更控制流程，风险管理流程和收尾验收流程，保证项目可 交付成果的合格验收 2> 团队上： 注重团队发展，负责团队人员的技术及能力培养（周报，讲堂）；注重团队工作氛围，定期 进行团队建设活动，以加强团队凝聚力；设立团队内部的绩效考核方案，激励和提高的工作效率 3> 运营上： 负责检测并分析产品运营数据，完成项目产品客户端的更新迭代与新型技术引进，保障产 品稳定运营的同时，持续开发新的产品功能，注重客户交互体验 12. 你失败的一件事是什么？/谈谈你最大的缺点？ 分析：失败事情/分析原因/解决办法 1> 非个人性格导致的失败 2> 并不是因为失败的人际关系而导致的失败 3> 并不是因为团队合作的失败而导致的失败 4> 并不是因为品德，道德而导致的失败 我选择从决策失误上来陈述： Jackron制作,仅供学习参考本文档为个人面试总结,部分内容来源于网络,如有侵权,请联系605605645@qq.com进行删除
    13. 原来的上司成为你的下属，在工作中如何与他相处 14. 试分析您自身的优势/劣势,您哪些特质适合就读 MBA 项 目? 我的优势：在这 3 多年的工作中，从一名开发者到现在带领一整个项目团队，组建并带领团队完成央视 网的“CBOX”，“熊猫频道”和 “综艺春晚”等多个产品的开发与管理。在项目中我一边和甲方产品沟 Jackron制作,仅供学习参考本文档为个人面试总结,部分内容来源于网络,如有侵权,请联系605605645@qq.com进行删除
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