2013年云南昆明理工大学供应链与物流管理考研真题A卷.doc

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2013 年云南昆明理工大学供应链与物流管理考研真题 A 卷一、多项选择题（共 12 小题，每小题 4 分，总计 48 分；每选对一个选项得 0.5 分，全选对得 4 分，错选多选均不得分） 1.在 20 世纪 90 年代科技迅速发展、世界竞争日益激烈、顾客需求不断变化的形势下，“纵向一体化”模式暴露出以下缺陷（） A 增加企业投资负担 B 承担丧失市场时机的风险 C 迫使企业从事不擅长的业务活动 D 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 E 增大企业的行业风险 2.供应链管理领域的主要问题不包括（） A 供应链计划 C 财务管理 B 人力资源管理 D 运输管理 E 供应链的绩效评价与机理机制 3.缓解“需求变异放大”效应的方法包括（） A 提高供应链企业对需求信息的共享性 B 科学确定定价策略 C 提高运营管理水平，缩短提前期 D 采取“纵向一体化”战略 E 提高供应能力的透明度 4.供应契约的主要作用包括（） A 增加主体企业的收益 B 降低长鞭效应的影响 C 消除双重边际效应 D 增加客体企业的收益 E 增强供应链成员的合作关系 5.企业物流的分类包括（） A 国际物流 C 供应物流 E 销售物流 B 生产物流 D 区域物流 6.物流过程对供应链以下哪些方面会产生影响（） A 响应周期 C 服务水平 E 融资能力 B 总库存水平 D 产品可靠性

7.逆向物流的主要特点包括（） A 及时性 C 缓慢性 E 多变性 B 分散性 D 混杂性 8.在供应链管理模式下，准时采购工作的基本原则就是要做到（） A 恰当的数量 C 恰当的地点 E 恰当的来源 B 恰当的质量和时间 D 恰当的价格 9.在制造商与供应商的长期契约的制订中，应包含以下内容（） A 损害双方合作的行为判定标准及惩罚措施 B 激励条款 C 与质量控制相关的条款 D 对信息交流的规定 E 对人才交流的规定 10.针对供应链企业合作存在的各种风险，应采取的主要措施包括（） A 建立战略合作伙伴关系 B 加强信息交流与共享，优化决策过程 C 风险的日常管理 E 建立应急处理机制 D 引入第三方风险评估与咨询机构 11.导致需求放大现象的原因主要有（） A 需求预测修正 C 大批量订购 B 配给和短缺之间的博弈 D 补货供给期延长 E 产品定价销售策略导致订单规模变动性增强 12.面向延迟制造的供应链的特点包括（） A 供应链结构的动态性 B 信息流的作用更突出 C 是基于互联网的信息技术密集型供应链 D 是一种“推式”供应链 E 是以提高响应速度为主要目标的敏捷供应链二、简答题（共 6 小题，每小题 7 分，总计 42 分） 1. 阐述供应链管理的定义。 2. 主体企业对供应链运作的影响及扮演了哪几种“中心”的角色？ 3. 什么是供应链“曲棍球棒”现象？

4. 较为常见的供应契约包括哪几类？ 5. 简述选择供应链合作伙伴时考虑的主要因素。 6. 简述供应链绩效评价指标的作用。三、计算题（共 3 小题，每小题 20 分，总计 60 分） 1. 考虑由一个制造商和一个零售商组成的供应链系统，其收益共享契约的基本过程如下。收益共享契约包括两个参数：θ和 w。θ表示零售商所保留的收益份额，即如果零售商的收益为∏r，那么它自己保留θ·∏r，把(1－θ)·∏r给制造商，θ∈[0, 1]。第二个参数 w ≥0，是批发价格。在交易过程中，由制造商决定收益共享的条约，零售商向制造商购买 q 单位的商品，付款 wq。另外，假设：cr为销售期内零售商开展销售活动导致的单位商品成本，cm为制造商单位产品的生产成本，s为销售季节末未售出产品的单位产品残值，x为产品的市场随机需求，Q(x)为销售期内的期望销售量。请给出供应链系统的期望利润函数（∏ I）、收益共享契约下的零售商期望利润函数（∏r）及制造商期望利润函数（∏m）。（注：不要求求解）。 2. 一家位于上海的箱包生产企业，其在上海地区有 100 家销售网点，每个网点平均每月销售 3 标准包装箱（设标准箱大小为 50cm×40cm×60cm），总计 90 只箱包。每家销售网点布货品种 30 种，30%为畅销品占销量的 70%，即 9 种箱包的每月送货量为 63 只，其余 21 种每月送货量为 27 只，分 3 次送完。该箱包生产企业之前一直是自行承担物流功能，需要负担的年物流费用为 25 万元。该箱包企业为了降低物流成本，集中精力，强化主业，打算将上海地区的产品分销物流功能外包给第三方物流企业。第三方物流企业提供的上海市内物流报价单如表 1 所示；整个分销物流预计占用第三方物流企业的仓储面积为 20m2。请分别计算箱包生产企业应支付给第三方物流企业各收费项目的年费用、年总物流服务费，及相比自营物流，物流外包每年可节省多少物流费用？（注：要求写出计算过程）表 1 第三方物流企业提供的北京市内物流报价单项目价格项目价格仓储费 50 元/m2/月分装费 1 元/次，0.05 元/单位本地送货费 20 元/次，1 元/单位装卸费 2 元/次，0.1 元/单位分拣费 2 元/次，0.1 元/单位服务费总费用的 8% 注：上表中的“单位”是指泡货按体积以 0.006m3 为一个收费单位。

3. 假设有一供应链系统如图 1 所示。该供应链上的核心制造企业拥有两个生产厂，可由三家供应商提供零部件，生产出的产品可由三个仓储中心向两个市场分拨。现在的问题是，假定某一时刻获得了 C1 和 C2 两个客户的需求订单，制造商的管理人员应该如何制定一份生产计划，使得在满足两个客户需要量的情况下整个供应链的成本最低？相关符号约定如表 2 所示，请建立相应的生产计划优化模型。（注：不要求求解）图 1 供应链系统表 2 符号约定符号符号含义符号符号含义 Si 供应商 i的生产能力，i=1,2,3 FWk 设置仓储中心 k的固定成本，k=1,2,3 Pj 工厂 j的生产能力，j=1,2 Sij 供应商 i向工厂 j交货的数量 Wk 仓储中心 k的处理能力，k=1,2,3 Pjk 工厂 j向仓储中心 k交货的数量 Cp 客户 p的需求量，p=1,2 Wkp 仓储中心 k向客户 p出货的数量 FPj 设置工厂 j的固定成本，j=1,2

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