2004年湖北武汉理工大学现代工业管理考研真题.doc

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2004 年湖北武汉理工大学现代工业管理考研真题一、简要回答下列问题(每题 10 分，共 70 分) 1．现代工业管理学与其他学科的关系如何? 2．什么是工业化和工业现代化?简述它们之间的关系? 3．工业发展战略的重要作用表现在哪些方向? 4．工业生产专业化协作的经济效益表现在哪些主方面？ 5．合理布局工业有何重要意义? 6．企业家应该具备什么样的素质？ 7．试述工业管理中“经济方法”的含义和特点? ①挣钱不贪钱的高尚追求企业家不是将眼睛死死盯住金钱的人；而是锲而不舍追求事业的人。正如中国企业家陈清泰同志所说：“任何成功的企业都有比金钱更高的追求。” ②高屋建瓴的哲学思考战略的背后是经营哲学，即企业家如何面对市场竞争的哲学思考。 ③敢于搏击的风险胆略 “企业家”的英文原意就有冒险精神的内涵。因为，市场竞争充满了风险，总是风险与机遇并存，怕风险就抓不住机遇。当然，冒险并不是蛮干，而是用科学的方法进行风险决策，需要的是决策者的勇气和魄力。 ④不断超越的创新精神创新，就是不断超越，永远进取，永远不停留在一个水平上，永远保持创新的热情与活力。创新，也是企业家英文原意中包含的基本意思。不仅技术上要创新，管理上也要创新。在瞬息万变的市场竞争中，总是出奇制胜者容易稳操胜券。出奇靠的是发散思维、逆向思维和集思广益。美国著名经济学家熊彼得断言“只有能够创新的人，才能称为企业家。” ⑤求才若渴的博大胸怀任何企业家都是带领千军万马作战的统帅，没有得力的干将，是不能取胜的。俗话说，

宰相肚里能撑船。企业家的容人大度也应不逊于宰相。西方一位管理学家指出“企业初创阶段，你有多大能力，企业就可以搞到多大，等达到一定规模后，你有多大胸怀，企业就可以搞到多大。” ⑥知人善任的驾驭能力遇到人才而不识才，等于无才；有了人才而不会用才，也等于无才。知人善任理所当然是企业家的重要能力。德国学者史蒂文·布兰德指出“对企业家来说，最大而且唯一的挑战就是当事业已经成熟到可以继续经营下去时，把职责和权力交给别人。当你把职责朝外和朝下推出时，你确实是在放弃某些事情……然而你和你的企业都因此而得到了眼睛、耳朵、手臂和腿，以及创意。”怎样使人才集合在你的旗下，又能用作所长，激其奋发，使人尽其才，甚至以一当十，这是企业家的关键能力。 ⑦凝聚团队的人格力量企业家对下属的影响，一是来自职位的权力，一是来自个人的魅力，即指由个人卓越的知识能力带来的专长作用，以及高尚的品德、良好的作风带来的模范作用，这个人格的魅力，足以将几万职工凝聚为上下同欲的团队。美国著名的管理学家巴纳德指出：“经理人员需要有高度的责任心、诚实和正直。” 二、分析说明题(每题 20 分，共 40 分) 1．某地区的间单投入产出表如下：要求：(1)在表中方格内填入适当的数据； (2)说明投入产出表所存在的基本平衡关系? 2．根据下表，解释相对劳动生产率的概念并说明我国三次产业相对劳动生产率变动的特点? 我国三次产业相对劳动生产率变动

三、论述题(每题 20 分，共 40 分) 1．影响工业产业结构演进的因素? 2．在工业发展过程中，如何加强环境管理?

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