2022年数字化采购与供应商管理白皮书-启信宝-2022.3-62页.pdf

发布时间：2023-01-30 发布人：admin 分类：养殖资料大小：2.52M 资料格式：pdf 举报版权申诉

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2022数字化转型系列 2022年数字化采购与供应商管理白皮书 D I G I T A L P R O C U R E M E N T A N D S U P P L I E R M A N A G E M E N T 本篇研究范围不包含企业采购电商市场，聚焦数字化采购技术在采购管理流程中的应用探讨 2022.03 by b.qixin.com

白皮书编委执笔方启信慧眼SaaS云平台市场团队启信慧眼SaaS云平台产品团队外部专家（按姓氏拼音排序）马俊和日立电梯供应链管理部经理采购变革 2022年数字化采购与供应商管理白皮书

白皮书摘要采购变革 | 发展现状数字经济大背景、数字新基建技术普及应用，为采购业务数字化发展提供机遇；采购在企业经营发展中已从辅助职能变为竞争性战略；数字化采购技术赋予采购业务全流程可控、效率提升、综合成本降低等。 | 发展趋势以供应商为中心开展「供应商全生命周期管理」，围绕供应商寻源、准入、绩效评估、淘汰退出等进行供应商全生命周期管理；注重「供应链协同」，强化全链路风控水平；采购涉及多个合规管理重点，应实现「采购全生命周期合规管理」。 | 发展策略通过大数据平台精准、高效挖掘优质供应商资源，准入环节标准化内部审查标准，利用数字化工具开展资信风险排查；多维度内外关系排查有效规避招投标采购中的围标串标风险；合作前中后供应商信息化管理，利用智能风控技术进行供应商、供应链及关联股东高管风险监控。 | 发展观点中小企业相对大企业，采购转型相对慢，制造业数字化采购发展更领先；供应商管理数量在1000家左右的企业上线数字化采购技术最多，但多为采用第三方数字化采购厂商提供的技术产品或服务，SaaS产品模式基于可配置性、快速迭代等基因，更符合降本增效需求，预测将进入发展快车道。 2022年数字化采购与供应商管理白皮书

C O N T E N T S 目录 Part 1 数字化采购发展现状 Part 2 数字化采购发展策略数字化采购的发展背景数字化采购内涵与价值数字化采购发展驱动力 01 02 03 注重供应商全生命周期管理注重供应链协同强化风控水平注重采购全生命周期合规管理 04 05 06 Part 3 数字化采购实践案例日立电梯：供应商全周期数字化管理 07 江中药业：供应商招标审查防范围串标 08 化妆品集团：供应商准入与年度审查 09 汽车制造：把握行业风险升级采购战略 10 信息技术：供应商全面关联关系尽调 11 Part 4 启信数字化采购发展观不同规模/行业企业采购转型对比当前数字化采购落地实践热门场景供应商数量与企业风险管理方式不同规模企业数字化采购方案差异性 12 13 14 15 附录供应链突发风险事件（2022.3.4-4.14） 2022年数字化采购与供应商管理白皮书

数字化采购发展现状1 采购变革数字化采购是传统采购在数字经济下的新实践 2022年数字化采购与供应商管理白皮书

数字化采购是数字经济产业典型应用之一采购变革数字经济整体规模（万亿元）数字经济占GDP比例 39.2 35.8 31.3 27.2 我国数字经济建设以2015年7月发布的《国务院关于积极推进“互联网”+行动的指导意见》为开端；2017年，数字经济一词首次出现在政府工作报告中，数字发展正式上升为国家战略高度。近些年来，我国数字经济建设已经取得了巨大成就，大数据、人工智能、云计算等新技术加速创新，不断向各纵深领域扩展： • 数字经济行业市场规模不断扩大 • 数字经济GDP渗透率持续提升 • 数字经济创新成果不断涌现 2021年数字经济发展进入快车道，形成20个典型应用场景和10个重点行业领域实践活动，关键技术成果取得一系列突破。 2020年 2019年 2018年 2017年 2016年 2015年 2014年 2011年 2008年 4.8 22.6 18.6 16.2 9.5 38.60% 36.20% 34.80% 32.90% 30.30% 27.50% 26.10% 20.30% 15.20% 资料来源：中国信通院《中国数字经济发展白皮书》 2022年数字化采购与供应商管理白皮书

“数字新基建”技术普及，为采购业务数字化发展提供机遇采购变革 2020年，关于新基建的政策频出，国家发改委当年4月明确新基建范围，包括：信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施。其中“信息基础设施”也称为“数字新基建”，推进了各业态和场景的加速迭代，是企业数字化转型的底座。数字新基建技术的发展，如工业互联网、人工智能、云计算等技术，推动了采购业务的数字化转型发展。融合基础设施信息基础设施创新基础设施智能交通基础设施智慧能源基础设施智慧校园基础设施智慧医院基础设施通信基础设施新技术基础设施算力基础设施 5G 物联网工业互联网卫星互联网人工智能云计算区块链数据中心智能计算中心重大科技基础设施科教基础设施产业技术创新基础设施寻源传统采购签约请货线下采购管理审批数字化采购采购执行采购规划采购履约线上化、数字化、自动化资料来源：启信慧眼SaaS云平台/产业链/新基建产业链 2022年数字化采购与供应商管理白皮书

当下采购已成为企业竞争性战略之一采购变革采购是企业常规业务活动之一，它是以符合法律和道德的方式从另一家企业获得商品、服务或设备的过程。早期的采购部门核心职责是维持交易关系和获得尽可能低的价格；随着社会管理机制完善以及企业管理科学的不断进化，如今采购已经转变成为企业竞争性战略的一部分，采购部门不仅要对单次采购成本负责，还要共享信息进行内部协作，做好库存控制和管理供应商数量、质量、时间及可靠性，关注总成本、生命周期成本和成本削减等，最终对整体利润负责。这使得采购者将关注点放在流程改进上，而非短期供应关系和降价。销量更高的销量 • 更快进入市场 • 提升质量 • 定价的灵活性 • 创新更低的总成本 • 购置成本 • 加工成本 • 质量成本 • 停工成本 • 风险成本 • 供应链成本成本 “战略型采购过程” 寻找潜在供应商评估潜在供应商选择优质供应商开发供应商管理供应商 “做好供应管理，提高销量并降低成本” 资料来源：《供应链与采购管理》，启信慧眼绘制 2022年数字化采购与供应商管理白皮书

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