2005年江苏南京农业大学管理学概论考研真题.doc

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2005 年江苏南京农业大学管理学概论考研真题一．名词解释（每小题 3 分，共 18 分） 1．管理幅度 4．管理理论丛林 2．控制 5．目标管理 3．领导 6．滚动式计划法二．简答题（每小题 15 分，共 105 分） 1．简述高效团队动作的基本条件。 2．简述挫折理论的主要内容及其在管理工作中的应用。

3．经营决策具有哪些特征？ 4．如何避免或减少信息沟通中的失真问题？ 5．矩阵组织结构具有什么特点? 6．简述赫兹伯格的双因素理论。 7．简述分权的标志及影响因素三．案例分析题（27 分）李氏进出口公司

李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立人和执行总裁。他成立了自己的公司，并在五年的时间里，使之由一家一个人经营的小企业发展成一家拥有 50 名员工、年生产额为 300 万美元的公司。尽管企业的规模和盈利水平都发生了变化，但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中，总是犹豫不决是否要由其下属人员完成某些重要任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候，公司就会停步不前。他坚持认为自己是最了解本公司的人，自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。李先生制定企业的所有计划，组织各种活动，招募员工，指挥员工的活动，解决员工遇到的问题，解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字，他的办公室是随时向员工开放的。企业成长期间，李先生已不能抽出时间去制定新的策略以应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时，很难找到李先生，企业中员工的士气达到了最低点。随着问题增多，压力增大，李先生正在考虑卖掉他的公司。他觉得公司给自己带来了很大麻烦，公司使他丧失了健康和平静。

问题 1.李氏进出口公司存在的主要问题是什么？ 2.评价一下他的领导风格。 3.你会给他提供什么样的建议?

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