公司/项目群管理层 项目任务书 指 导 层 项目准备阶段流程 活动 任命项目主管和项目经理 活动 捕获以往经验教训 活动 准备概要商业论证 设计和任命项目管理团队 创建 风险管理战略 配置管理战略 管 质量管理战略 理 沟通管理战略 项目计划 层 （详细）商业论 选择项目方法和 汇总项目概述文件 活动 活动 活动 活动 授权启动 项目概述 文件 阶段计划 （启动） 启动 请求 创建 日志 经验教训记录单 概要商业论证 项目产品描述 项目概述文件 授权 启动 项目 经验教训 记录单 收益评审 计划 项目实 施请求 请求批准例 外计划 请求批准下 一阶段计划 阶段计划 （下一阶段） 当前阶段竣工 报告 项目启动文件 阶段授权 例外计 划授权 项目启动流程 阶段边界管理流程 活动 编制下一阶段计划 更新项目计划 更新商业论证 报告阶段竣工 编制例外计划 活动 准备风险管理战略 准备配置管理战略 准备质量管理战略 准备沟通管理战略 建立项目计划 编制项目计划 完善商业论证 汇总项目启动文件 创建 风险管理战略 配置管理战略 质量管理战略 沟通管理战略 项目计划 （详细）商业论 项目启动通知 项目授权通知 公司建议或决策 项目管理委员 会建议请求 项目收尾通知 活动 授权项目 项目指导流程 项目启动 文件 活动 授权阶段或例外计划 活动 授权阶段或例外计划 活动 授权阶段或例外计划 更新 项目启动文件 配置项记录 问题登记单 质量登记单 风险登记单 商业论证 收益评审计划 创建 阶段计划 产品描述 （下一阶段） 阶段竣工报告 （目前阶段） 经验教训报告 例外计划 项目管理 委员会建议 新问题 提前 收尾 要点报告 例外报告 问题报告 收益评审 计划 项目启动 文件 商业论证 经验教训报 告 项目收尾流程 活动 准备按计划收尾 准备提前收尾 移交产品 评价项目 建议项目收尾 批准 项目竣工报告 （更新）商业论证 （如果更新）收益 评审计划 经验教训报告 创建 后续行动建议 经验教训报告 更新 项目启动文件 项目计划 问题登记单 配置记录单 收益评审计划 关闭 风险登记单 问题登记单 质量登记单 日志 经验教训记录单 任命项目主管和项目经理 创建 风险登记单 配置登记单 问题记录单 质量记录单 收益评审计划 交 付 层 代表管理产品，由流程 中的活动产生或更新 代表事件或决定，它们 触发另一个流程或是通 知公司或项目管理群 更新 配置项纪录 质量登记单 小组计划 检查点报告 批准 工作 包 创建 小组计划 检查点计 划 活动 授权工作包 评审工作包 接受已完成工作包 工作包授权 活动 接受工作包 创建 工作包 要点报告 （当前阶段）问题 报告 异常报告 阶段控制流程 活动 评审阶段状态 报告要点 更新 阶段计划 （当前 阶段） 配置管理 记录 风险登记单 活动 执行工作包 产品交付管理流程 临近项目 收尾 活动 捕获并检查问题与风险 上报问题和风险 采取纠正性行动 更新 问题登记单 质量登记 单 工作包 经验教训 记录单 问题报告日志 已完成 工作包 新风险提交 新问题提交 活动 交付工作包