工业工程之道-所有工业工程学习者都应该看的.pdf

发布时间：2022-06-08 发布人：admin 分类：说明书资料大小：2.54M 资料格式：pdf 举报版权申诉

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整体方案 ::: 整体方案整体方案 • 一般说来,工业工程整体解决方案包含以下内容. 1.IE 1.IE 1.IE 导入导入导入 2.IE 2.IE 2.IE 调研调研调研 3.IE 3.IE 3.IE 推行推行推行 4.IE 4.IE 4.IE 总结总结总结 5.5.5. 服务与支持服务与支持服务与支持

成效评估成效评估成效评估 ::: 成本与效益成本与效益成本与效益 • 任何系统推行主要目的,基本都以降低成本,提高效益和竞争力为基调. • 降低成本,,, 提高效益的IEIEIE 途径成本效益 - 推行标准工时,减少多余工位和人员,降低人员成本; - 实行产能规划,提高及时交货率,减少销售损失; - 执行资源规划,提高资源利用率,增加附加价值; - 使用动作分析,进行动作优化,提高生产能力; - 推行SPC,稳定品质,降低不良率,减少品质成本; - 应用OEE,提高设备利用率,提高产能,降低废品率; - 执行5S,协助物流通畅,提高生产率; - 建立培训机制,规范化IE作业指导书,提高优率; - 建立IE工作备份机制,打破工作垄断和防止技术断层或流失.

成效评估成效评估成效评估 ::: 成本与效益成本与效益成本与效益 • 整体图解如下所示: 在推行工业工程的同时,,, 不同于ERPERPERP 基本谈不上伤筋动骨,,, 因而见效很快,,, 也为ERPERPERP 打下了坚实的基础... 基本上是对企业运营基础的一次大梳理... 推行过程中的结构重整,IE,IE,IE 推行是建立在现有基础的有条理整理之上的,,, SPC,  推行SPC, SPC, SPC,  推行SPC, SPC, 稳定品稳定品质,,, 降低不良率,,, 降低不良率,,, 质,,, 减减少品质成本;;; 少品质成本;;;  推行标准工时,,,  推行标准工时,,, 减减少多余工位和人少多余工位和人员,,, 降低人员成本;;; 员,,, 降低人员成本;;;  建立培训机制,,,  建立培训机制,,, 规规范化IEIEIE 范化IEIEIE 作业指导作业指导书,,, 书,,, 提高优率;;; 提高优率;;; 动作分析 SPCSPCSPC 标准工时 IEIEIE OEEOEEOEE 5S5S5S 作业指导书  使用动作分析,,,  使用动作分析,,, 行动作优化,,, 行动作优化,,, 生产能力;;; 生产能力;;; 进进提高提高  应用OEE,OEE,OEE,  应用OEE,OEE,OEE, 备利用率,,, 备利用率,,, 能,,, 能,,, 提高设提高设提高产提高产降低废品率;;; 降低废品率;;;  执行5S,5S,5S,  执行5S,5S,5S, 通畅,,, 通畅,,, 协助物流协助物流提高生产率;;; 提高生产率;;;

IEIEIE 导入导入导入 ::: • 工业工程的初期导入,及其效果如何,是整个方案的基础. A. A. A. 企业情况 • 生产 • 品质 • 工程 • 物流 • 管理 B. IEB. IEB. IE 培训 • 基础IE • 精益生产 • 六西格玛 • IE实例

IEIEIE 调研调研调研 ::: • 在导入IE的同时,同步进行IE调研,此工作可由内部或外部人员协助进行. 生产管理物流品质工程基础调研高级IE 平台扩展标准时间，产能规划，资源计划产量及不良分布设备情况工作考核；培训管理，设备OEE， 5S/SOP作业指导书 QCC品管圈动作分析数据直接采用 SPC数据共享 ERP基础数据互通 MES数据共享

IEIEIE 推行推行推行 ::: • 在企业内部推行IE是整体方案的重点及成果体现所在. • A. IE体系建立 1. IE部门建立 2. 文件体系建立 3. 工作体系建立 • B. 硬件资源支配 1. 设备与车间 2. 仓库管理 3. 工具管理 4. 培训中心 5. 其它办公资源 • C. 软件系统应用 1.办公软件 2.工具软件 3.仿真软件 4. IE专用软件 5. 公司系统

IEIEIE 总结总结总结 ::: • 在可量化的基础上,进行IE总结,以评估方案实施效果,并归纳和推广成功经验. Real planning Skillful training Job’s backup Job’s benchmarking set up Output Customer Complain Quality Efficiency

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