2020年广西民族大学管理学原理考研真题A卷.doc

发布时间：2022-09-15 发布人：admin 分类：说明书资料大小：0.02M 资料格式：doc 举报版权申诉

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2020 年广西民族大学管理学原理考研真题 A 卷考生须知 1．答案须写在答题纸密封线内，写在试题卷、草稿纸等均视为无效。 2．答题时一律使用蓝或黑色钢笔、签字笔书写。 3．交卷时，请本人将答题纸放入试题袋内，密封后在封条与试卷袋骑缝处亲笔签名。一、名词解释（每小题 5 分，共 5 小题，共 25 分） 1、法理型权力 2、程序化决策 3、组织整合 4、风险管理

5、事业部制组织结构二、简答题（每小题 16 分，共 3 小题，共 48 分） 1、决策过程通常包括哪几个阶段的工作？决策受那些因素影响？ 2、结合实际，谈谈如何管理非正式组织。 3、组织文化包括那三个基本层次？各层次又包括哪些内容？三、案例分析题（每小题分值见后，共 2 小题，共 25 分）案例： IBM 公司：非同一般的创新与激励 IBM 公司是全球知名的计算机制造公司，为了激发科技人员的创新欲望，该公司采取了一系列别出心裁的激励创新的制度。该制度规定：对有创新成功经历者，不仅授予“IBM 会员”资格，并且对获有这种资格的人，提供 5 年的时间和必要的物质支持，从而使其有足够条件进行创新活动。该制度使得创新者获得了实物形式的自主权，这种自主权主要表现在： 1、有选择自己所追求的设想的权利。一个人如果没有充分的时间和资金去追求自己的设想，他就不能自由地选择怎样行动，必须等待公司批准。 2、有犯错误的权利。没有自己的资金，一个人就要为自己的错误向别人负责，有了自

己的资金，他就只须向自己负责。 3、有把由成功带来的财富向未来投资的权利。 4、有通过自己的勤奋获得利益的权利。 IBM 公司实施的这种激励制度一举数得：既使创新者追求成功的心理得到满足，也是一种经济奖励；它还可以以此留住人才，并促使他们为公司的投资能得到偿还而更加努力地去进行新的创新。回答下列问题： 1、请从不同要素水平的管理创新角度剖析 IBM 公司创新取得成功的原因。（12 分） 2、请用 Y 理论阐释 IBM 公司激励措施为什么能够生效。（13 分）四、论述题（每小题 26 分，共 2 小题，共 52 分） 1、目标管理有何特点？结合实际，论述目标管理的局限性。 2、试述费德勒权变领导理论的主要内容并对该理论进行评论。

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