《技术研发人员绩效考核方案》 方案名称 技术研发人员绩效考核方案 编 姓 号 名 一、总体设计思路 （一）考核目的 为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作 特点，制定本方案。 （二）适用范围 本公司所有技术研发人员。 二、考核内容设计 （一）工作业绩指标 概要指标名称 日常考勤记录 请假情况 经验分享、心得分享 （二）工作态度指标 概要指标考核表 考核目标值 总分 得分 40 30 30 工作态度考核表 考核标准 指标名称 优 良 中 差 标准 工作责任心 强烈 工作积极性 非常高 团队意识 学习意识 强烈 强烈 （三）工作能力指标 得分 30 25 25 20 标准 有 很高 有 有 得分 24 20 20 16 标准 一般 一般 一般 一般 得分 18 15 15 12 标准 无 无 无 无 工作能力考核表 考核标准 指标名称 优 良 中 差 标准 分析能力 非常强 判断能力 非常强 计划能力 非常强 创新能力 非常强 学习能力 非常强 应变能力 非常强 理解能力 非常强 三、考核实施 得分 20 20 20 15 15 10 10 标准 较强 较强 较强 较强 较强 较强 较强 得分 16 16 16 12 12 8 8 标准 一般 一般 一般 一般 一般 一般 一般 得分 12 12 12 8 8 6 6 标准 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 较弱 得 分 得 分 总 分 30 25 25 20 总 分 20 20 20 15 15 10 10 得分 6 5 5 4 得分 4 4 4 3 3 2 2 技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、 计划实施阶段和考核阶段。 （一）计划沟通阶段 ① 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 

② 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。 （二）计划实施阶段 ① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 ② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。 （三）考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。 1.绩效评估 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 2.结果审核 领导和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。 3.结果反馈 将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。 四、绩效结果运用 （一）绩效面谈 考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与 措施，同时共同制定下期的绩效目标。 （二）绩效结果运用 1. 薪酬调整 技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体参考细则。 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期