2015年重庆工商大学管理综合考研真题A卷.doc

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2015 年重庆工商大学管理综合考研真题 A 卷特别提醒：报考企业管理、人力资源管理、旅游管理、技术经济及管理的考生限做一、二大题；报考会计学、资产评估的考生限做三、四、五大题。不按此要求答题一律不予评卷。一、论述题（每小题 20 分，共 80 分） 1、中国航海集团是一家世界级的航空企业，面对 21 世纪国际国内航空、旅游等市场发展的变化与激烈竞争的加剧，其管理层明确提出了其发展的定位是要在航海谋生的过程当中，通过打造一支能力互补、志同道合的队伍，实现每一个组织成员人生的转变，把个人的利益与企业、社会的利益融为一体，以实现组织为天下众生谋福利的目标。同时企业员工、团队必须做到以和睦为兴盛，精进创新以持衡为准则，诤议以宽恕为旨要，待人以至诚。中国航海集团想法实质上反映出其管理者拟履行的是基本职责，还是新职责？请试述管理者的基本职责与新的职责。 2、阿里巴巴上市以后，马云为阿里巴巴厘定了移动化、平台化、国际化三大发展目标，以此为依据支付宝已推出“海外交通卡”服务，即用户出境可提前用支付宝钱包购买海外交通卡。跟着中国消费者脚步实现国际化，这是阿里巴巴国际化的策略，可见支付宝国际化的发展主要源于马云提出的战略目标的影响。请试述组织目标的作用。 3.请展开论述科学管理思想与传统管理思想的区别。 4.如果你有一个非常好的创业设想，需要向银行提交一份商业计划书，请展开论述一份完整的计划应该包含哪些要素（内容）? 二、案例分析题（第一小题 30 分，第二小题 40 分，共 70 分） [案例 1] 王某是某师范大学的毕业生，毕业后到县教育局工作，后任办公室主任，并于 2013 年 4 月被提为副局长，分管办公室、财务处和县职业中学。在当办公室主任时，由于对其它同志写的材料及领导讲话稿不满意，局里的重大材料及领导讲话都是由王某亲自动手完成。在当副局长后，还是认为分管部门同志业务能力不精，因此办公室的重要材料还是由王某组织撰写，有些甚至亲自动手。而财务处涉及的项目申报，审批等，无论金额大小，王某均要亲自过问。分管的县职业中学的教师管理、学生管理、人事调动，甚至是食堂也是三天一查，两天一看。于是王某几乎是第天加班到晚上 10 点，周末也不例外。一年期试用结束后，上级领导进行考核时，下面的同志对王某提了很多意见，王某觉得非常委屈。根据以上案例，回答以下问题： 1.你觉得王某工作中存在什么问题？（10 分） 2.王某不会或不愿意授权的主要原因一般有哪些? （10 分） 3.如果王某吸取教训，他在授权时应该注意哪些原则? （10 分） [案例 2] 董明珠与格力电器的故事

目前格力电器是全球最大的空调生产企业，20 多年来，其专注空调产品的研发、生产、销售和服务，自 2005 年起产销量连续 9 年领跑全球。在此期间，海尔、长虹、海信、TCL、美的等黑白家电业大佬，无不投身多元化的大潮。2013 年，格力电器营业总收入突破 1200 亿元，净利润 108.71 亿元，纳税 102.70 亿元，是中国首家净利润、纳税双双超过百亿的家电企业，连续 12 年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司 100 强”。实际上格力电器的发展之路，并不是一帆风顺的。格力电器在其发展的道路上曾被人误会或指责其生产的空调遭遇了天花板？但格力的当家人董明珠认为，一些企业遇到天花板，是因为自己没有核心技术，内部垮了。如果能坚持创新，使技术不断升级，天花板是不存在的。中国还有 10 多亿人没有使用我们的产品呢。还有生产商和经销商一定要共赢，价格战是对消费者和行业不负责任。比如，目前冰箱是我们经销商企业生产的，并在我们的渠道中销售。但压缩机、冰箱模具、上端的核心部件都是我做，由我来控制。这是多元化还是专业化呢？我认为是专业化，但把我高端技术引入到别的行业有什么不好？小家电也一样，是一个相对独立体，否则我为什么要做成大松品牌，而不是格力？我们生产的都是老百姓用得起的高端产品，我们的电风扇等小家电技术都独一无二，产品全部自己生产，市场上也供不应求。面对格力的成功有人又说格力的持续快速发展仅靠的是营销做得好。但董明珠认为，支撑格力发展的因素，有人说是技术，有人说是销售，但我认为企业首先要有一个优秀团队。我在 2001 年当总经理后，干的第一件事就是干部作风整顿，要使干部意识到自己是服务于整个企业的，不能把手中的权力当成牟利工具。我们每年都给自己定经营目标，这些目标只有跳起来才能够得着。通过 2002 年的整顿，2003 年我们销售收入首次超过 100 亿元。其次，我们加强了制度建设，有制度才能谈公平公正，才能让每一个年轻人在格力找到自己的未来和希望，在任何岗位都受人尊重。企业还要有一个好的运营模式。过去，格力和中国其它家电企业一样，除了自己加工注塑件，几乎没有一样零部件不是从外面采购，其实就是一个代工厂。为了持续发展，我们开始走自己研发的道路，这十多年来格力已经能够做原创性的产品，格力自己研发的技术，可以做到在零下 30 度进行制热。 2004 年，格力与国美电器发生矛盾后从国美撤出，并开始自建其销售渠道，有人认为大多数家电企业都与苏宁、国美等商业巨头合作，而格力电器这样做无疑是没有出路的。而事实是，自 2004 年从国美撤出之前格力就已经建了很多专卖店。自建销售渠道成本高低并不是格力的主要考量的，生产商和经销商一定要共赢，互相尊重，这是格力电器遵循的原则。很多经销商讲“董明珠厉害，对我们很凶”，但他们还是愿意跟着格力。格力用诚信感动别人，经销商不需要到厂里跟我讨价还价、讨政策，跟着格力有安全感。而价格战是对消费者和行业不负责任。事实上，这么多年来，国美一直在销售格力的产品，其通过格力的经销商拿货。此为，董明珠说：格力专卖店和别人不一样，它的成功是因为融入了格力的文化，这很重要。我们绝不允许公司的业务员和经销商之间有利益瓜葛。多年来，格力与中国许多的企业一样纷纷到过国外谋求发展，但中国的一些企业在境外投资遭受了损失，为此，有人认为格力走出国门是跟风，不会有好果子吃的。但董明珠的看法是：最近中国企业在越南损失惨重。格力之前在越南也有工厂，但几年前收手了。

不是我们有眼光，而是机缘巧合，我们在合作中间发现很多因素不可控。现在我们在巴西、巴基斯坦有生产基地；美国基地正在筹办，方案做好了，等待地方最终确定。企业开拓国际市场不能让资产造成损失。为此，要做好充分调研，防范投资风险。中国人总觉得国外的月亮圆，其实这背后就是风险。我总觉得一个国家的企业走出去，就要为国争光。如果我们走出去为别人创造了财富、创造了生活，就是中国制造业真正的价值所在。我们对国际市场的愿景，就是希望全世界 70 亿人都喜欢格力这个品牌，而不在意占市场份额是多少。企业走出去为别人创造财富和生活，就是中国制造业真正的价值所在。董明珠：几年前我去美国出差，住在洛杉矶的一个酒店。酒店为客人配备了耳塞，说是房间里空调的噪音太大。我对此感触很深，下定决心要把格力生产的无声空调送到美国。那时我们已经向美国出口，但都是附加值不高的公寓式窗机，而且都是贴伊莱克斯、开利、 GE 的牌。我们要把更高端的产品推向市场。现在格力每年在美国销售的空调有几百万台，而且用格力自己的品牌出口。确实有部分中国企业，由于低价竞争，给外国人带来了伤害。我们要用自己的行为改变别人对中国的看法，这是我内心最想做的一件事，也是我要在纽约时报广场做广告的原因。这个广告每天播一百多次，到现在还在放，反正也不是太贵。格力的企业文化就是忠诚、勤奋、奉献精神，而且要让员工有尊严、有安全感。我们在工作上对员工要求很严格，但在生活上为他们创造极好的条件，使他们不用为自己老了而担忧。在格力电器工作，不用自己租房。我们现在正在组织实施一线员工一人一居室的“安居工程”，还是请新加坡方面设计的。格力在其成长的过程中曾被有的人指责是血汗工厂。董明珠是这样看这个问题的：因为有的人利益受到了影响，心里不好受。过去随意可捞，现在机会没有了；过去可以混饭吃，现在不行了；过去我们对干部的评价有时是拍脑袋，现在是量化考核，一对一面对面地谈，你的问题、你的成绩都明明白白，靠忽悠拿不到奖金了，这样的人肯定不高兴。事实上格力的企业文化就是忠诚、勤奋、奉献精神，而且要让员工有尊严、有安全感。格力在工作上对员工要求很严格，但在生活上为他们创造极好的条件，使他们不用为自己老了而担忧。在格力电器工作，不用自己租房。格力现在请新加坡方面设计并正在组织实施一线员工一人一居室的“安居工程”。为了感谢经营者给格力创造了财富，格力的股东愿意拿出里面一小部分来给我们经营班子，目前格力的经营层已有 1000 多人已享受这个待遇。格力的计划是 2-5 年内，一线员工年收入最低拿到十万元。面对互联网时代对格力电器发展带来的机会与挑战，格力的打算是实现互联网和传统实体产业能否相互融合，互相促进。比如借助互联网技术，格力准备在珠海监控全国所有格力中央空调的使用情况。但这需要的不仅是观念的创新，还需要组织的创新等。根据以上案例，回答以下问题： 1、你认为格力电器在其成长的道路上的哪些做法曾遭遇人们对其的质疑？（15 分） 2、你是否认为格力电器改变人们的看法，获得成功的发展仅源于其重视技术创新？为什么？（25 分）基本要求：要求考生联系案例材料，并运用所学的组织环境、组织文化、组织创新等相关理论分析问答上述问题。

三、简答题（每小题 10 分，共 50 分） 1、销售商品收入的确认条件。 2、简述企业长期偿债能力指标 3.什么是会计等式？会计等式有哪几种表达方式？ 4.什么是未达账项？未达账项有哪几种情况？ 5.如何计算企业利润？利润分配包括哪些内容？四、论述题（每小题 20 分，共 40 分） 1、试述合并取得的长期股权投资的初始计量。 2.结合我国证券市场现状，分析上市公司财务管理的最优目标。五、业务题（每小题 15 分，共 60 分） 1.2014 年 3 月至 5 月，甲上市公司发生的交易性金融资产业务如下：（1）3 月 1 日，向 D 证券公司划出投资款 1000 万元，款项已通过开户行转入 D 证券公司银行账户。（2）3 月 2 日，委托 D 证券公司购入 A 上市公司股票 100 万股，每股 8 元，另发生相关的交易费用 2 万元，并将该股票划分为交易性金融资产。（3）3 月 31 日，该股票在证券交易所的收盘价格为每股 7.70 元。（4）4 月 30 日，该股票在证券交易所的收盘价格为每股 8.10 元。（5）5 月 10 日，将所持有的该股票全部出售，所得价款 825 万元，已存入银行。假定不考虑相关税费。要求：逐笔编制甲上市公司上述业务的会计公录。（会计科目要求写出明细科目，答案中的金额单位用万元表示） 2. 2011 年 12 月 12 日，丙公司购进一台不需要安装的设备，取得的增值税专用发票上注明的设备价款为 600 万元，增值税为 10.2 万元，另发生运杂费 20 万元，款项以银行存款支付；没有发生其他相关税费。该设备于当日投入使用，预计使用年限为 5 年，预计净残值为 20 万元，采用年数总和法计提折旧。在 2015 年 12 月因火灾遭到毁损而报废，取得残料 2 万元存入银行，应收保险公司赔偿 3 万元，该设备已清理完毕。要求：（1）计算该设备的入账价值；（2）做购入设备的会计分录；（3）计算 2012-2014 每年的折旧额并编制第一年折旧的会计分录；（4）编制 2015 年 12 月报废时相关的会计分录。（答案用万元表示） 3.某投资者拟购买股票市场中的 A、B、C 三种股票，其贝他系数分别为 1.6、1.4、1.7，证券市场中国库券的收益率为 5%，市场平均风险股票的必要报酬率为 8%。要求计算：（1）假设 A 股票是由 Y 公司发行，请按资本资产定价模型计算投资 A 股票的必要报酬率；（2）假设 B 股票为固定增长股票，增长率为 4%，预计第一年股利为 2 元，当时该股票的市价为 14 元，那么甲投资人是否购买该种股票；

（3）如果该投资人以其持有的 100 万元资金按 4：3：3 的比例分别购买 A、B、C 三种股票，此时投资组合的报酬率和综合贝它系数各为多少？ 4.某公司拟投资建设一条生产线，现有丙、丁两种投资方案可供选择,其资料如下表：甲、乙投资方案现金流量计算表金额单位：万元建设期运营期 2－5 6 0 900 （A） 1 0 0 240 182 （B） 240 182 * 90 472 丙方案固定资产投资无形资产投资息税前利润折旧及摊销调整所得税净残值净现金流量－1000 0 （C）丁方案固定资产投资净现金流量 500 * 400 * 428 该公司适用的企业所得税税率为 25%。假定基准现金折现率为 10%，财务费用为零。相关货币时间价值系数表如下： N 1 2 3 4 5 6 (P/F,10%,n) 0.9091 0.8264 0.7513 0.6830 0.6209 0.5645 (P/A,10%,n) 0.9091 1.7355 2.4869 3.1699 3.7908 4.3553 要求：（1）确定表 2 内英文字母代表述职（列出计算过程）。（2）计算丙方案的总投资收益率。（以息税前利润计算）（3）计算丙丁两方案的净现值。（4）若甲、乙两方案互斥，分别计算甲、乙两方案的年等额回收额，并根据计算结果进行决策。

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