2017上半年系统集成项目管理师考试真题及答案-下午卷.doc-资料库

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2017 上半年系统集成项目管理师考试真题及答案-下午卷试题一阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 A 公司想要升级其数据中心的安防系统，经过详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公开招投标方式进行采购。某系统集成商 B 公司要求在技标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。B 公司规定:评估分数(按满分为 100 分进行归一化后的得分)必须在 70 分以上的投标项目才具有投标资格。于是 B 公司项目负责人张工在采购标书后，综合考虑竞争对手、项目业务与技术等因素，编制了如下评估表：【问题 1】（6 分）结合上述案例，请帮助项目经理张工计算该项目的评估结果(包括合计得分和归一化分评估结果）。合计得分 83 分归一化评估结果=83/[5*(8+3+3+8)]*100=75.45>70 【问题 2】（4 分）基于以上案例，如果你是 B 公司管理层领导，对于该项目，是决定投标还是放弃投标？为什么？如果我是 B 公司领导，对于该项目是决定投标。因为该项目： A,回款容易 B,公司对项目业务熟悉程度较高。 C,公司对项目的技术熟悉程度很高。虽然竞争胜出的可能性不超过 50%，但是综合考虑符合公司的归一化评估要求，值得一博。【问题 3】（8 分）请指出项目论证应包括哪几个方面? 项目论证应该包括：

项目技术可行性分析项目人力及其他资源配置能力可行性分析项目财务可行性分析项目风险分析对可能的其他投标者的相关情况分析

试题二阅读下说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目细分为 A、B、C、D、E、F、G、H 共八分模块，而且各模块之间的依赖关系和持续时间如下表所示: 【问题 1】（4 分）计算该活动的关键路径和项目的总工期。关键路径为 A-C-E-H，总工期为 28 【问题 2】（8 分）（1）计算活动 B、C、D 的总体时差。（2）计算活动 B、C、D 的自由时差。（3）计算活动 D、G 的最迟开始时间。（1），B 的总时差为 3，C 的总时差为 0，D 的总时差为 4 （2），B 的自由时差为 3，C 的自由时差为 0，D 的自由时差为 0 （3），活动 D 的最迟开始时间为 5+4+1=10，第 10 天早上必须开始。活动 G 的最迟开始时间为 28-9-6=13，即第 13 天早上必须开始。【问题 3】（5 分）

如果活动 G 尽早开始，但工期拖延了 5 天，则该项目的工期会拖延多少天？请说明理由。如果活动 G 尽早开始，但是工期延误了 5 天，由于 G 的总时差为 4，则项目的工期会延误 5-4=1 天。【问题 4】（5 分）请简要说明什么是接驳缓冲和项目缓冲。如果采取关键链法对该项目进行进度管，则接驳缓冲应该设置在哪里? 放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误。其他的缓冲，即接驳缓冲，则放置在非关键链与关键链接合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。

试题三阅读下列说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某政府部门为了强化文档管理，实现文档管理全部电子化，并达到文挡的实时生成和同步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。项目主要负责人希望该系统与该政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用，因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了 3 个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标。某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是决定投标，并最终中标。张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行安排，致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。【问题 1】(10 分) 请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题? 本案例中项目经理在风险管理方面存在的问题有：随意将原来预计的文档管理系统开发时间压缩 3 个月，未经过有效评估。编制风险管理计划的时候独自一人完成，没有邀请项目组其他成员参与。没有安排识别风险的会议统一识别风险。没有安排项目组成员进行定性和定量风险分析没有根据已经识别出来的风险规划风险应对实际项目进行中对于风险控制力度不够。【问题 2】(4 分) 针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险项，并简要说明

该项目存在的具体风险有进度风险，由于前期没有评估就进行了压缩，所以能否按时完成风险很大。管理风险，张某对于风险管理的知识不够全面，没有按照标准的风险管理过程进行管理，所以存在很大的风险隐患。【问题 3】 (5 分) 在(1)-(5)中填写恰当内容(从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内) 项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板，该计划模板属于（1）按照项目的目标把风险进行结构化分解，得到的是（2）；在风险识别时，要考虑（3）中所定义的各项假设条件的不确定性；在风险识别时，可参考（4）库中的历史项目风险数据:在进行风险分析时，需要进行风险数据的（5）评估，以确定这些风险数据对风险管理的有用程度。候选答案: A.组织过程资产 B.资产 C.风险 D.质量 E.项目范围说明书 F.评审 G.工具 H.RBS A,H,E,A,D

试题四阅读下说明，回答问题 1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某大型国企 A 公司近几年业务发展迅速，陆续上线了很多信息系统，致使公司 IT 部门的运维工作压力日益增大。 A 公司决定采用公开招标的方式选择 IT 运维服务供应商。 A 公司选择了一家长期合作的、资质良好的招标代理机构，并协助其编写了详细的招标文件。 6 月 1 日，招标代理机构在其官网发布了招标公告。招标公告规定，投标人必须在 6 月 25 日 10:00 前提交投标文件，开标时间定为 6 月 25 日 14:00。 6 月 25 日 14:00，,开标工作准时开始，由招标代理机构主持，并邀请了所有投标方参加。开标时，招标代理机构工作人员检查了投标文件的密封情况。经确认无误后，当众拆封，宣读投标人名称、技标价格和技标文件的其他内容。为保证投标工作的公平、公正，A 公司邀请了 7 名来自本公司内部各部门(法律、财务、市场、IT、商务等）的专家或领导组成了评标委员会。评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行了评审和比较。【问题 1】(6 分) 结合以上案例，请指出以上招标过程中的问题以上招标过程存在问题有没有公开发售招标文件的阶段没有进行资格预审的阶段根据招投标法，依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。前款专家应当从事相关领域工作满八年并具有高级职称或者具有同等专业水平，由招标人从国务院有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府有关部门提供的专家名册或者招标代理机构的专家库内的相关专业的专家名单中确定；一般招标项目可以采取随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。而本题选中的评标委员会的人员都是来自本公司内部各部门，缺少技术和经济专家。

【问题 2】 (6 分) 假设你是 A 公司负责本次招标的人员，在招标过程中，假如发生以下情况，应该如何处理？（1）开标前，某技标方人员向你打听其它投标单位的名称、报价等情况。（2）某投标方 B 公司提交了技标文件之后，在开标前发现投标文件报价有错误，电话联系你希望在评标时进行调整。如果我是 A 公司负责本次招标的人员对于 a. 不予回复并告知不符合要求。 b. 不接受电话形式的调整要求，并告知他可以在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。【问题 3】(4 分) 结合本案例判断下列选项的正误{填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）；（1）招标方具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜，而不用委托招标代理机构。（）（2）依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止，最短不得少于 15 日。（）（3）招标方和投标方应当自中标通知书发出之日起 30 日内，按照招标文件和中标方的投标文件订立书面合同。（）（4）在要求提交投标文件截止时间 10 日前，招标方可以以书面形式对己发出的招标文件进行必要的澄清或修改。（）（1）√ （2）× （3）√ （4）×

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