2001年湖北武汉大学管理学原理与财务管理考研真题.doc

发布时间：2022-09-16 发布人：admin 分类：说明书资料大小：0.02M 资料格式：doc 举报版权申诉

第1页 / 共3页

2001年湖北武汉大学管理学原理与财务管理考研真题.doc.pdf-第2页.jpg

第2页 / 共3页

2001年湖北武汉大学管理学原理与财务管理考研真题.doc.pdf-第3页.jpg

第3页 / 共3页

文本预览

2001 年湖北武汉大学管理学原理与财务管理考研真题财务管理部分：一、名词解释（每小题 4 分，共计 20 分） 1．系统风险与非系统风险 2．净现值和内含报酬率 3．财务杠杆系数和经营杠杆系数 4．认股权证书和可调换证券 5．哈默德模型二、简述题（每小题 7 分，共计 14 分） 1．简述资本资产定价模型的基本内容。 2．简述现有的股利理论。三、计算题（每小题 8 分，共计 16 分） 1．假设 A 公司发行 2 年期、利率为 15%的债券，面值为 1000 元，若市场利率分别为 10%、15%和 20%，请分别计算发行价格，并解释其发行方式。 2．1999 年 1 月 1 日，G 公司账面价值总额为 6000 万元，在该年度内公司计划为一新投资项目融资 3000 万元。设该公司没有短期负债，其最优资本结构为：负债 30，000，000 普通股 30，000，000 资本总额 60，000，000 新债券的票面利率为 8%，且按面值出售。公司现行股价为 30 元，新股按 27 元出售。股东的必要报酬率为 12%，其中股息收益 4%，预期固定增长率为 8%，预期股息为 1.2 元，留存收益估计为 300 万元，公司税率为 40%，（1）为了保持现有资本结构，新投资中有多少资本应通过普通权益融资? （2）新普通权益中有多少通过内部来源融资?有多少通过外部来源融资?

（3）在什么资本支出水平上加权平均资本成本会增加? 管理学原理部分：一、判断说明（判断下列命题的对错。并且都要说明理由，每小题 2 分。判断正确 1 分，说明正确 1 分。共 6 分） 1．在股份有限公司中，董事长的权力比总经理的权力大。 2．现代管理理论认为，只有主动进行变革的组织才能保持活动力和不断发展。 3．在控制工作的三种类型中，现场控制是最有效和最常见控制方法。二、名词解释（每小题 3 分，共 9 分） 1.非程度化决策 2．Lineauthority 3．BPR（Business Process Reengineering）三、简答题（每小题 6 分，共 12 分） 1．简述事业部组织结构的特征和主要优点。 2．你认为对组织成员的激励主要应从哪些方面进行？四、论述题（15 分）试论述 21 世纪的管理理论和管理模式将发生哪些变化？五、案例分析（8 分）康宁电子控制工程有限公司康宁是一家中外合资的企业，中方出资 70%，外方出资 30%，主要从事电子插件板的修复、制造业务。改革开放以来，随着经济建设的不断发展，一些企业相继从国外引进了自动化程度较高的设备，如工业过程机、PLC 通讯、交直流传动、仪表、计算机等。这些设备的一个共同特点是，主体设备由各种类型的电子元件插件板构成。随着设备运行年限的上升，插件板的元件趋向老化，故障相应增加，许多设备因一、二块插件板的故障而不能正常运行。工业自动化设备通常费用昂贵，大多数企业不可能因一、二块插件板故障而报废整套设备，

迫切希望有专业的插件板修理制造公司。从国外引进的各类自控设备，品种繁杂、规格众多，随着电子技术集成度的不断提高，集成电路更新换代的周期越来越短，一些要更换的集成块往往是被淘汰的型号，无备件可供替换，而要寻找合适的代用品，没有详细的系统功能图、线路图，没有配备先进的诊断设备、完善的测试手段是非常困难的。与中方合资的是一家在香港注册，技贸结合，主要以高科技为主的公司，它与中科院、机电部、宝钢均有多项成功合作的项目与实绩。近年来该公司为国内引进了不少先进的设备和技术，并承诺其开发成功的产品对合资伙伴不保密。康宁公司的 20 名员工清一色都是在电子行业有一定工作经验积累的中表年科技人员，总经理本人就是在自动化领域有一定建树的专业人员。他们每个人都能独当一面，既能诊断、分析故障，又能动手测试、修理及改造，对国外引进的技术、设备很快消化、吸引，为客户提供详尽的技术支持。康宁公司修复的插件板运行稳定、质量可靠，使一些自近代设备起死回生，因而迅速打开了局面，合同源源而来，公司开张仅四个月就完成了预计的全年业务量。康宁公司目前实行的是董事会领导下的总经理负责制，公司内分为技术开发部、生产制造部、人事财务部，各设部门经理一人，均由专业技术人员兼任。公司成立后第一年的业务收入为 245 万元，实现利润总额为 105 万元，税后利润为 97 万元。据测算，待修插件板总的市场量将按 12%—15%的速度逐年递增。由于康宁公司的良好信誉，一些客户找上门来要求他们承担与电气设备、仪表、PLC 等自控设备相关的系统设计及改造项目。这是一类比修理插件板利润更可观的业务，市场竞争十分激烈。这类业务从系统设计开始直至编程调试，工作量大且技术复杂、难度系数高，要求更强的专业技术力量，系统实话后是否能达到预定目标有一定风险。一些计算机厂商也相继的找上门来，要求公司作其个人电脑的特约代理销售商，提供的分成比例极为优惠，公司可获得的经济效益非常可观。在公司经营许可范围内，还能从事与插件板相关的设备、仪器的进出口业务，有人提出成立一个贸易部，工贸结合，从事电气设备和食品的进出口贸易，实话多元化经营。随着公司业务的不断扩大和新项目、新机会的出现公司面临许多新问题，董事会对一一步如何发展意见分歧，需要尽快做出抉择。请你分析并回答：1.康宁公司面临一些什么问题？ 2.假如你是公司的管理人员，你将提出什么建议？

分享到：

赞收藏

资料库

2001年湖北武汉大学管理学原理与财务管理考研真题.doc

相关推荐

考研

热门标签

最新资料