2014年浙江农林大学经济与管理综合知识考研真题.doc

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2014 年浙江农林大学经济与管理综合知识考研真题第一部分：经济学部分一、名称解释（每小题 3 分，共 15 分） 1. 需求 2. 消费者剩余 3. 边际报酬递减规律 4. 正常利润 5. 科斯定理二、判断题（判断对错并说明理由，每题 3 分，共 15 分） 1. 如果某商品 x 与自己的价格 Px 及商品 y 的价格 Py 之间存在如下关系：Dx=a-bPx+cPy(a、 b、c 均大于零)，那么，商品 x 与 y 之间是互补品。 2. 已知商品 X 的价格为 10 元，Y 的价格为 5 元，若某消费者买了 4 个单位 X 和 3 个单位 Y，此时 X、Y 的边际效用分别为 20、15，那么为获得效用最大化，该消费者应该增加 X 商品的购买量，减少 Y 商品的购买量。 3. 厂商生产产品 Y，需要 X1 和 X2 两种要素，其价格分别为 P1 和 P2，且 P1≥P2，在给定成本约束条件下，当等产量曲线与等成本曲线相切时，所决定的生产要素投入组合（X1、X2）达到最佳，此时，可以得出 X1 的边际产量一定等于 X2 的边际产量的结论。 4. 当企业实现 MR=MC 时，企业一定赚得了经济利润，并且赚得了最多的利润。 5. 只有当厂商独占了生产某种产品的独特资源、获得专利、获得国家特许生产等引起垄断时市场才会失灵，此时政府干预市场才是必要的。三、解答题（每题 10 分，共分 30） 1. 市场结构的分类标准及四种市场结构的特点。 2. 绘图说明总产量、平均产量与边际产量的关系。 3. 请用图形分析说明垄断的效率损失。四、综合分析（15 分） 1. 叙述需求和供给的影响因素，并依据叙述的内容结合使用几何图形分析，粮食补贴政策的实施对粮食市场均衡状态的影响。）第二部分管理学部分一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的选项填在题后的括号内。每小题 1 分，共 15 分） 1. 按照法约尔的分类，管理的五个基本职能是（ A．计划、组织、领导、协调、控制 B．计划、组织、人员配备、协调、控制 C．计划、决策、组织、领导、控制 D．计划、决策、协调、激励、控制 2. 某组织中设有一管理岗位，连续任选了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是（ A. 组织设计上没有考虑命令统一的原则 B. 管理部门选聘干部上没有找到合适人选 C. 组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求 D. 组织设计没有考虑到责权对应的原则 3. 计划工作要讲求效率，是指计划工作的（））

））））） D．忽视 B、推销型 C、参与型 D、授权型 B．负强化 B．经济性 C．目的性 D．普遍性 B. 激励程度 D. 主导需求 A．主导性 4. 部门划分时最普遍采用的划分方法是（ B．按人数划分 A．按产品划分 C．按职能划分 D．按地区划分 5. 某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月 50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？（ A．正强化 C．惩罚 6. 根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于（ A. 需求层次 C. 精神状态 7. 某企业一位职员在工作中经常接到来自上面的两个有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质原因是（ A.该公司在组织结构设计上采取了职能型结构 B.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题 C.该公司在组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则 D.该公司的组织层次设计过多 8. 对于高度成熟的下属，较为有效的领导风格是（ A、指导型 9. 一般说来，越是组织的下层管理者，所做出的决策越倾向于（ A．战略的、程序化的、肯定的决策 B．战术的、非程序化的、风险的决策 C．战略的、非程序化的、风险的决策 D．战术的、程序化的、肯定的决策 10. 张志在大学计算机系毕业以后，到一家计算机软件公司工作。三年来，他工作积极，取得了一定的成绩。最近他作为某项目小组的成员，与组内其他人一道奋战了三个月，成功地开发了一个系统，公司领导对此十分满意。这天张志领到领导亲手交给他的红包，较丰厚的奖金令小张十分高兴，但当他随后在项目小组奖金表上签字时，目光在表上注视了一会儿后，脸便很快阴沉了下来。对于这种情况，下列哪种理论可以较恰当地给予解释？（ A．双因素理论 11. 俗话说："一山难容二虎"、"一条船不能有二个船长"。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当?（ A. 在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率 B. 对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心 C. 一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降 D. 组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱 12. 下述哪一项活动不属于计划活动的范畴（ A. 策略 13. 日本企业界普遍采用的终身雇佣制有助于满足员工的（） A.生理需要 14. 目标管理的基本精神是（） A.以人员编制为中心 C.以岗位管理为中心 15. 双因素理论中，涉及一个叫做“保健因素”的概念。它指的是（ A. 能影响和促进职工工作满意感的因素 B.以监督控制为中心 D.以自我管理为中心 C．公平理论 D. 强化理论 B.安全需要 C.尊重需要 D.社交需要 B. 期望理论 B. 目标 C. 实施 D. 预算）））））

) ) ) ) B. 能保护职工心理健康的因素 C. 能影响和预防职工不满意感发生的因素 D. 能预防职工心理疾病的因素二、判断题（请在题后的括号内对的打“√”，错误的打“×”，每小题 1 分，共 6 分。） 1. 概念性技能对于基层、中层、高层管理者来说几乎同等重要。( 2. 目标管理是由美国管理学家彼得•德鲁克提出来的。 ( 3. 学校对违纪学生进行处理属于前馈控制。 ( 4. “一个下属只能有一个上级”，描述了管理上的统一指挥原则。（） 5. 头脑风暴法允许参加者提出疯狂的和极端的想法，但不允许对他人的想法在会上提出批评。（） 6. 组织变革的过程为：解冻、变革、再冻结。 ( 三、简答题（每小题 6 分，共 30 分） 1. 法约尔提出的一般管理 14 条原则是哪些？ 2. 简述组织变革内部动因有哪些？ 3. 简述沟通的六种分类。 4. 简答矩阵制组织结构的特点、缺点。 5．简述期望理论的主要内容四、案例分析题（共两题，每题 12 分，合计 24 分）案例 1:凤姐管家凤姐接手宁国府的重担，要了家口花名册来查看，又限于明日一早传齐家人媳妇进来听差候使。待来日一早，凤姐准时来了宁国府，彼时一干人等也都等候在此，凤姐先明白告诉他们：我可比不上你们奶奶好性儿，由着你们去，如今可要依着我行，错我半点儿，不管什么有脸无脸，一例现清白处治。接着便吩咐彩明念花名册，按名一一唤进来看视。一时看完，便吩咐到：“这二十个分作两班，一班十个，每日在里头单管人客来往倒茶，别的事不用他们管。这二十个也分做两班，每日单管本家亲戚茶饭，别的事也不用他们管。这四十个也分做两班，单管在灵前上香添油，供茶供饭，随起举哀，别的事情也不与他们相干。这四个单管在内茶房收管杯碟茶器，若少一件，便叫他们四人描赔。这四个单管酒饭器皿，少一件，也是他们描赔。这八人单管监收祭礼。这八人单管各处灯油、蜡烛以及随时的分派。这三十人每日轮流各处上夜，照管门户，监察火烛，打扫地方。这下剩的按着房屋分开，某人守某处，某处所有器具，或丢或坏，就与首这处的人算帐描赔。来升家的（主管媳妇）每日揽总查看，或有偷懒的、赌钱吃酒的，打架拌嘴的，立即回了凤姐。有了定规以后，那一行乱了，只管和那一行说话。且事情不论大小，风姐皆有一定的时辰，一干家人都要依此行事。随后，凤姐又吩咐按照数发与茶叶、油烛、鸡毛掸子、笤帚等物品。一面又搬取家伙、桌围、椅搭等物。一面交发，一面登记，某人管某处，某人取某物，开得十分清楚明白。众人领了去，也都有了投奔，不似先时只拣便宜的做，剩下的苦差没人做。各房中也不能趁乱失迷东西。便是人客来往，也都安静了，不比先前正摆茶，又去端饭，正陪举哀，又顾接客。如这等无头绪、荒乱、推托、偷懒、窃取等弊，次日一概都清了。试用管理学的相关理论回答以下问题： 1.凤姐管家使用了什么样的人性假设？麦克雷戈把它归纳为什么理论？（2 分） 2.这种理论的内容是什么？（4 分） 3.员工是企业最重要的资源，如果你是一名领导，你会用什么方法来激励员工更好地实现组织目标？（6 分）

案例 2 甲公司是家生产食品的乡镇企业，老总 A 是县委宣传部的副部长，算是弃官经商，可能是对权力的依恋，也可能是对营销人员办事不放心，反正在营销员即将外出前，再三叮嘱：遇事多汇报，否则，出了问题，后果自负。于是，驻扎在外地的营销员一个个小心谨慎，生怕办错事。有一天，一个长途电话挂回来，“A 总，300 元/月的住房找不到，租一套 350 元/月的住房可以吗？”事无巨细，一律请示汇报，未经 A 总点头，凡事不敢擅自做主。结果有能力的营销员感到手脚被牢牢捆住，有力使不出来；纷纷跳槽谋高就，留下来的营销员到是循规蹈矩，只是主动性全无，指一方打一方。销售业绩很不理想。而 A 总也整天忙得焦头烂额，几十万的广告费像天女散花似的不见踪影，企业处于风雨飘摇之中。试用管理学的相关理论回答以下问题： 1. 试从集权与分权的角度分析出现企业困境的原因？（6 分） 2．如果你是该企业的老总，如何摆脱企业目前的困境？（6 分）

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