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大数据商业计划书.doc

发布时间：2022-06-02 发布人：admin 分类：说明书 资料大小：0.07M 资料格式：doc 举报 版权申诉
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    大数据应用项目商业计划书 企业大数据应用平台商业计划书 一、项目的概述 1.1 项目提出的原因 随着企业信息化管理的不断深入，用信息技术提高管理效率、促进 业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源的优化配置和高效应 用，增强了产、供、销协同运作能力，提高企业的市场反应能力、 科学决策水平和经济效益，为企业创造了更大价值，但同时也积累 了大量的管理数据，如销售数据、生产数据、品质数据、财务数据 等，这些海量的数据由于没有科学的分析和挖掘工具，使这些数据 的价值不能得到充分的发挥。 现在有的企业引入了 ERP 系统，还有很多企业没有引入任何管理 系统，基本沿用传统的手工管理模式，即便是引入了 ERP 管理系 统，也不能将企业的数据进行有秩序的存储，更没有具备数据分析 和数据挖掘的功能，只有简单的报表统计功能，并且只是针对企业 内部的分析，不能形成大数据的应用。只有通过云计算技术将众多 的企业数据汇总起来，再借助数据挖掘与分析技术，才能真正实现 企业的大数据的应用。这种大数据应用涉及到企业的各个领域---- 如市场预测，产品预测、成本管理、人力资源管理、生产管理、物
    流管理等，据专家预测未来企业的大数据应用市场前景广阔，市场 价值巨大。 1.2 项目的先进性与优势 本项目的核心是帮助企业在两方面提升企业的核心竞争力：1 是帮 助企业建立管理模式和管理机制；2 是借助数据管理工具，帮助企 业收集数据和分析数据，最后实现企业大数据应用。从而持续的提 升企业的竞争力、决策力和市场的预知能力。 一方面：新经济的背景下，企业运营与管理发生着深刻的变化。一 是竞争日益激烈，依靠产品销售产生利润的上升空间有限，企业开 始向管理模式或商业模式要利润，并且高额的垄断利润的越来越依 赖商业模式；二是市场瞬息万变，企业迫切想把握这种万变的市场， 精准的预知企业的未来，为企业的发展提供应变的空间。依靠数据 分析工具把握市场规律、预测市场方向，精准制定企业战略已经变 的非常的重要。 另一方面：现代企业的数据越来越多，数据已经成为企业的资产， 而如何借助数据资产为企业的营销管理、生产管理、财务管理、物 流管理、人力资源管理等提供决策依据，企业越来越重视。同时日 益注重以数据说话，借助数据进行预测未来，避免过去的粗放式管 理和“拍脑袋”的决策方式，企业更多的是集中精力进行预防、提前 应对管理中漏洞，而不是头疼医头，脚疼医脚，不断提升核心竞争
    能力，所以对于只能为企业提供信息化的管理软件已经无法满足企 业新的要求，应运而生的基于数据挖掘与分析的大数据应用系统将 更能够帮助企业适应新的市场环境和新的市场竞争。 富思分析一 直关注并致力于企业管理模式的设计和企业数据收集系和数据挖 掘与数据分析领域的研究，重点放在企业管理模式和企业大数据的 应用上。 1.3 公司的定位 为企业设计管理模式和帮助企业建立数据分析和预测系统，并借助 网络平台为企业提供持续的增值服务。 实现定位的方法：富思的管理咨询团队帮助企业设计管理模式+富 思的智能管理系统数据收集+富思儒道云平台将各企业和行业的数 据汇总到云平台数据仓库，再运用数据挖掘与分析技术的实现企业 大数据的应用，为全球中小企业和管理者提供全方位的数据应用服 务。 二、项目的市场分析 2.1 企业大数据应用的广阔前景 随着中国改革进入深水区，市场管理不断规范，国家为了扶持中小 企业的发展，制定了很多优惠政策，所以中小企业发展遇到空前的 机遇，企业数量和规模都比以前有很大的突破，但同时竞争也变得
    异常的激烈。企业要在竞争中取胜，必须加强企业的内部管理和提 升对市场的敏感度和准确的把握市场方向，要想实现这两个目标， 建立科学的管理机制和应用数据分析工具是必由之路。 2.2 市场发展规模 据不完全统计，截至 2013 年 12 月，全国小微企业数量为 4200 万家，中大型企业 1500 万家。并且以 10%的速度增加，按照小微 企业每年需要花费 5 万元来提升管理水平和建立管理系统，中型以 上的企业每年花费 10 万元来提升管理水平和建立管理系统计算， 市场潜在规模高达 3 万多亿。 三、产品功能介绍 3.1 管理咨询产品介绍 为企业设计《数据化管理模式》的内容和步骤如下： 通过管理工具，将企业的战略目标转化成可量化的公司、业务单 元的目标。 通过目标分解，把公司的总目标转换成业务单元、部门和员工个 人的目标，使业 务单元、部门和员工的目标与企业的目标相一致，以降低内耗提升 效率。
    制定基于目标的实施计划和实施策略与措施，把目标转换成业务 单元、各部门和 个人的行动纲领，确保组织和个人的目标顺利实现。 建立基于业务单元、部门目标和个人目标之上的绩效管理机制， 通过绩效管理挖 建立基于目标的经营数据分析机制，通过数据分析发现问题和解 决问题，为制定掘业务单元、部门和个人的潜能，用正激励的方 式，提升员工的成就感和贡献率。 精准的改善措施提供科学的依据，形成持续的改善机制，不断实现 和超越业务单元、部门和个人的目标。 3.2 PGS 智能管理系统介绍 3.2.1 PGS 的基于业务平台的技术架构 设计技术架构时引入了业务模型理论（BM）。按照架构体系来定 制部件和组件，并将其安装到合适的层次位置上，使系统有效运作 和集成。具体的方法是： 基于业务建模工具来开发软件（非通用 RAD 工具来开发软件） 基于业务基础平台来运行软件（非基于基础技术平台来运行软件）
    关键核心：把应用如企事业的业务数据、业务逻辑、用户交互与实 现技术相剥离，全面实现（一）业务资源是随用户需求而变动的最 频繁的部分，通过分离业务与 实现部分，可以做到业务资源变动 时，不影响底层的实现技术，无需重新配置或升级运行环境。（二） 运行环境的独立可以保证应用能够跨实现技术，运行在不同的系统 之上，可以随时零成本迁移到新的实现技术。 3.2.2 PGS 智能管理系统功能介绍 一集成化：数据收集与经营管理进行有效的整合，如将市场上的办 公自动化系统（OA 系统）、进销存系统、物流系统（SCM 系统)、 客户管理系统（CRM 系统）、生产制造系统（ERP 系统）、财务 系统等核心部分进行了高度的集成，让系统的在具有实用性同时， 收集到企业的经营管理数据，为数据挖掘提供数据源。 二简单化：在软件设计方面采用懒人法则，让操作人员一目了然， 绝大部分的操作全部在三至四次点击鼠标以内完成。 三智能化：富思分析软件是一种会思考的软件，它像使用软件的操 作人员一样会对存入电脑的工作数据进行各个方面的分析、提示、 预警、通知、考评、知识提升等，让软件不再是简单的信息存储器， 而是更加高级的管理助手、营销助手和决策助手。 系统功能模块 介绍如下： 营销管理模块
    集成了客户关系管理、销售订单管理和分销管理功能，使营销管理 数据更加完整，并且加入了销售数据分析，帮助销售人员提升销售 业绩、增加客户的粘附度、提高客户终身价值。 生产管理模块 本模块实现了智能排单和自动生成生产计划和物料需求计划，大大 提提升了生产计划的准确度，有效的降低了库存成本，保持产供销 平衡，提高预测、决策的能力具有重要的意义。 车间管理模块 车间管理模块具备车间人、机、料、法、环的全面的管理功能，提 供了智能计算计件工资的功能、智能扣减物料，帮助企业提升车间 的物料控制能力，降低企业物料消耗，以满足企业采用低成本战略 的需要。 人力资源管理模块 本模块着重于对于建立企业目标、实现绩效管理和薪酬管理的有机 结合，让系统智能让每个员工可以独立实现 PDCA 优化循环，大 大提高员工的工作效率 员工可以根据公司目标制定工作计划（P—计划） 系统自动跟踪工作计划实施情况（D—实施）
    系统对计划实施情况进行反馈，员工对实施情况进行检查（C—检 查） 系统对员工的实施结果进行评估，员工根据评估优化和改善（A— 调整） 办公自动化管理模块 本模块集成了消息通知、邮件、即时通讯、办公管理等功能，通过 智能提示和智能通知功能，大大减少了员工间的电话通知或会议， 既减少了工作中的错误和遗忘的事物，又节约了成本，同时提高了 员工的工作效率。 财务管理模块 管理仪表盘模块本模块是一个可用于企业、商业等多个行业， 简洁易用而又功能强大的财务系统。模块的功能完全按照国家的财 务法规的要求进行设计的，并全部智能即时生成，操作人员的作用 就是审核，确保财务数据结果的准确和及时，并为企业节省大量的 人力资源。 管理仪表盘模块向户提供了各种需要提升管理的系统功能，例如员 工离职后的各种数据的处理问题、对物料的超额采购的预警提示问 题、对某个窗体功能的审核权力问题等，满足经理人没有时间监管
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