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项目管理经验分享.ppt

发布时间：2022-06-14 发布人：admin 分类：说明书 资料大小：3.91M 资料格式：ppt 举报 版权申诉
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    WEB应用安全和数据库安全的领航者！ 经验分享会 杭州安恒信息技术有限公司 www.dbappsecurity.com.cn •李德逵
    议程内容 No. 1 项目管理基本知识 2 经验分享 3 Q&A 用时 (分钟) 20 20 15 合计： 60
    项目管理基本知识 什么是项目？ 什么是项目管理？ •听听大家对它的理解
    项目管理基本知识 什么是项目？ •项目：是为了创造某一独特的产品、服务或成果而作的临时性努力。 •临时性：项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已实现，或因项 目目标不能实现而被终止时，就意味着项目的结束。 •独特性：项目要完成的是以前未曾做过的工作，所以它是独特性的。 •渐进明细：随着项目的不断深入，项目范围、目标和可交付成果也更具体 和详细 •通俗的讲：项目就是在一定的资源下，完成一个指定的目标；
    项目管理基本知识 什么是项目管理？ •项目管理：为了使项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而在项目活动 中使用知识、技能、工具和技术，对人员（People）、产品（Product）、过程 （Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动，以使结果达到项目要求。 •项目管理目的：满足或超过项目干系人对项目的需求和期望。 •软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期 （从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成 本按期，按质的完成软件交付用户使用。
    项目管理基本知识 项目管理的理解 •项目管理的对象-项目 •项目管理的组织特性-临时性、富有柔性 •相关管理的手段-计划、组织、指导、和控制 •项目管理的目标-实现项目全过程的动态管理及项目的目标
    项目管理基本知识 项目干系人 •项目干系人：是指参与项目，或受项目活动影响的有关干系人。 •项目关系人包括：项目发起者和项目组、支持人员、客户、用户、供应商、 项目反对者。 项目经理必须要拨出专门的时间确定、理解和管理与项目干系人的关系，高 级管理人员是重要的项目干系人。
    项目管理基本知识 项目管理与一般作业管理的区别 •项目管理： •充满了不确定因素 •跨越部门的界限 •有严格的时间期限要求 •项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定期限内生产出不完全确定的产 品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力： •一般作业管理： •注重对效率和质量的考虑 •注重当前执行情况与前期进行比较 •在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构需以任务 （活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对 技术、风险进行管理
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