IBM BLM战略规划模型介绍.ppt

发布时间：2022-06-13 发布人：admin 分类：说明书资料大小：1.65M 资料格式：ppt 举报版权申诉

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IBM Global Business Services 战略与执行 IBM业务领导力模型 © Copyright IBM Corporation 2008

IBM Global Business Services 具体内容 § 概述 § 战略 § 执行 § 领导力 § 价值观 § 讨论领导力战略市场洞察执行氛围与文化战略意图业务设计关键任务依赖关系正式组织创新焦点人才价值观市场结果差距 Ÿ 业绩 Ÿ 机会 § Business Leadership Model是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台 - 它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪 © Copyright IBM Corporation 2008

IBM Global Business Services IBM业务领先模型 - 领导力是根本领导力战略市场洞察执行氛围与文化战略意图业务设计关键任务依赖关系正式组织创新焦点人才价值观市场结果差距 Ÿ 业绩 Ÿ 机会 • BLM 业务领先模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心，它的运用是IBM 的高层管理者需要具备的基本能力和必备能力，通过积极的实践得以发展。 • IBM 的高管层的领导力培养是通过领导他们的高层团队进行战略问题和机会的勘查与设计以及项目的执行来来推动变革。 • 战略设计与执行计划是高管层每年都要亲自领导的。在获得对外部市场的持续洞察、识别新的机会、开发业务设计、确保这些设计是切实可行的, © Copyright IBM Corporation 2008

IBM Global Business Services IBM业务领先模型 - 价值观是基础领导力战略市场洞察执行氛围与文化战略意图业务设计关键任务依赖关系正式组织创新焦点人才价值观市场结果差距 Ÿ 业绩 Ÿ 机会 • IBM 价值观：成就客户，创新为要，诚信负责 • 作为业务的主要战略家的总经理，要确保IBM价值观反映在公司的战略上，各级领导者要确保IBM价值观是日常执行中的一部分。 • IBM价值观是我们决策与行动的基本准则。 © Copyright IBM Corporation 2008

IBM Global Business Services 业绩差距与机会差距领导力战略市场洞察执行氛围与文化战略意图业务设计关键任务依赖关系正式组织创新焦点人才价值观市场结果差距 Ÿ 业绩 Ÿ 机会战略是由不满意激发的，而不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知。 Ü 业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。 Ü 机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化的评估。 Ü 业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变业务设计 Ü 填补一个机会差距却需要有新的业务设计。 © Copyright IBM Corporation 2008

IBM Global Business Services 业绩差距和机会差距的例子业绩差距：过去的五年业务急剧增长，在此期间，产品质量有所下降。我们引进六西格玛的尝试失败了，在过去12个月里我们失去了 5%的市场份额。每一个百分点代表着约5亿美元收入损失。我们要在未来24个月收复损失掉的市场份额。负责人：XXX 机会差距：我们的研发小组开发出了新的技术平台，这在国内业界是一个潜在的颠覆性的技术。目前，我们预期第一先行者的机会在12- 18个月内如果在未来6个月能推出此技术。但我们目前的产品开发周期需要18-24个月，要取得成功，我们必须把这个周期缩短到6个月。负责人：XXX © Copyright IBM Corporation 2008

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