2013年北京科技大学现代生产管理考研真题.doc-资料库

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2013 年北京科技大学现代生产管理考研真题北京科技大学 2013 年硕士学位研究生入学考试试题 ============================================================================== 试题编号： 861 试题名称：现代生产管理适用专业：物流工程、物流工程（专业学位）说明：所有答案必须写在答题纸上，做在试题或草稿纸上无效。 ============================================================================== 一、简答题（40 分，每题 10 分） 1. 计算机的诞生给生产管理带来了巨大的变革，请列举 5 个可能通过计算机的运算能力改进生产管理例子。 2. 网络和信息技术也给生产管理带来了巨大变革，请列举 5 个通过网络和信息技术改进生产管理的例子，且这些例子不得与上题例子重复。 3. 某空调生产厂空调销售受季节影响明显，夏季是旺季，冬季是淡季，但每年在旺季淡季的具体时间和销售量都有不同。请问如果做需求预测的话，你建议他们采用何种定量预测模型，并说明理由。 4. 请简要说明 MTO（Make to order）和 MTS（Make to Stoke）两种生产方式的区别，并分别对 MTO 和 MTS 各举出 4 种适合的产品（只列产品名字即可）。二、选择题（20 分，每题 2 分） 1．以下不属于定量预测方法的是（）

A. 德尔菲法 B. 简单移动平均法 C. 加权移动平均法 D. 指数平滑法 2.生产管理的内容主要有（）三个方面。 A. 生产系统分析、生产系统设计和生产系统维护 B. 生产系统设计、生产运行管理和生产系统维护 C. 生产信息管理、生产系统规划和生产系统设计 D. 生产系统分析、生产系统设计和生产系统协调 3.关于库存的说法，不正确的是（） A. 库存量大也不能避免缺货现象 B. 在科学的管理方式下，库存量为零是可能的 C. 掩盖企业生产中存在的问题 D. 压低库存同时保证供货是现代企业追求的目标 4.生产单位专业化程度一般有（）三种形式。 A. 工艺专业化、对象专业化和综合形式 B. 工艺专业化、加工车间和综合形式 C. 工艺专业化、加工车间和装配车间 D. 工艺专业化、对象专业化和设备专业化 5.下列哪一项对待分配库存的说法是正确的（） A. 就是安全库存 B. 是即将入库的库存

C．是没有分配货位的库存 D. 是对 MPS 未来接新订单能力的体现 6.约翰逊方法适用于下列那种情形（） A. 单台机排序 B. Job Shop 类型排序 C. Flow Shop 类型排序 D. 混杂流程排序 7.在库存管理中，订货点是指（）。 A. 应该提出订货时的库存量 B. 应该提出订货时的需要量 C. 应该提出订货时的供应量 D. 以上都应考虑 8.常用的编制车间生产作业计划的方法有：（） A. 在制品定额法、提前期法和生产周期法 B. 在制品定额法、顺序排序法和生产周期法 C. 顺序排序法、提前期法和生产周期法 D. 在制品定额法、提前期法和顺序排序法 9.工人长期从事简单的重复操作导致出现心理问题，请问下列能有效避免这一现象的是（） A. 工艺专业化布置 B. U 型单元设备布置 C. 设备专业化布置

D. 流水线布置 10．下列原因哪个是最可能导致 ERP 实施失败的原因（） A. ERP 软件太差 B. 企业资金不足 C. ERP 软件商不配合 D. 企业各级工作人员不配合三、计算题（60 分） 1. 某企业 12 月底期初库存为 140，此时的需求预测和用户订货量如下表所示，生产批量为 100，按生产批量整数倍生产。请计算现有库存、MPS 和待分配库存。（10 分）期初库存 1 月 2 月 3 月 140 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 需求预测 50 50 70 70 70 70 40 40 40 50 50 50 用户订货 60 30 120 110 20 10 190 30 现有库存 MPS 待分配库存 2.甲产品每吨获利 3 万元，乙产品每吨获利 4 万元，甲产品每吨需要 1 吨 A 原料，乙产品每吨需要 2 吨 A 原料，A 原料可供应量为 6 吨；甲产品每吨需要 B 原料 3 吨，乙产品每吨需要 B 原料 2 吨，B 原料可供应量为 12 吨；乙产品每吨还需要 C 原料 1 吨，C 原料可供应量为 2

吨。试确定甲、乙方两种产品的产量结构。（10 分） 3.某公司以单价 100 元每年购进 A 产品 10000 件，每次订货费为 5 元，年单位维持库存费用等于 A 产品价格的 10%，若每次订货的提前期是 2 周（一年按 52 周计算），求出经济订货批量、年订货次数和订货点。（15 分） 4.已知 A 产品结构如下图所示。该产品的出产计划是：第 5 周出产 120 件，第 7 周出产 80 件，第 8 周出产 90 件。各种物料的数据见下表。求 B、C、E 物料的计划订单下达时间和数量，要求按所给的表格样式自画表格展示全部计算过程。（15 分）产品 A LT=1 周 B(2) LT=1 周 C(2) LT=2 周 LT=2 周 D(1) B(2) E(2) LT=1 周物料名称批量/批量类型预计到货量当前库存安全库存已分配数量 A B C D E 50/整数倍第 1 周 20 100/大于等于 200/整数倍第 3 周 10 100/大于等于 100/整数倍 30 40 80 80 40 10 10 10 10 10

样表周期期初 1 2 3 4 5 6 7 8 毛需求计划入库（在途）计划库存净需求计划订单入库计划订单下达 5. A、B、C、D、E、F 六种零件依次经由甲、乙两台设备加工。其加工时间如下表，请问这一问题共有多少种排序？请对这 6 种零件进行最优化排序，并用甘特图展示排序结果。（10 分）零件加工时间表零件 A B C D E F 设备设备甲 2 7 设备乙 3 10 4 9 10 4 4 7 8 3 四、案例分析题（30 分，每题 10 分） 1.某齿轮生产厂的车间生产管理完全由人工完成，每天都要完成大量订单。齿轮生产要经过 20 余道工序，不同类型的齿轮每道工序的加工时间各有不同，所经过的工艺路线也不完全

一致。每道工序的工人自己决定先干那个零件，因而经常出现客户不着急的订单提前完成而急需的订单却延误的情况。请说明该企业的调度排序应属于那种类型，并用相关知识从生产调度角度改进这一现状。 2.某小型企业有 2 台设备，5 种产品，每种产品都要经过这 2 台设备，但加工时间会有不同。现在假定每种产品各来一个订单，且这 5 个订单的交货期相同，应采用何种方法才能确定企业能否按时完成所有订单？如果实在不能全部按时完成，应如何选择让那个订单延误？请举简单例子加以说明。 3.某手机生产企业新聘请了一位手机设计专家，该专家为该企业研发了一款手机，并为其设计了一系列共 100 种不同型号的产品，这些产品功能没有区别，只在外壳颜色、外壳形状、天线颜色、天线形状、屏幕大小 5 个方面有区别，市场前景很好。但现在问题是该企业原来只生产过不到 10 种手机，没有管理大量不同型号手机的经验，而且这 100 种不同型号的产品其各自市场需求很难预测，管理不好就会造成在库存挤压的同时又有订单无法满足的现象。请问你有何好的方法帮助这个企业？

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