精益企业：高效能组织如何规模化创新（完整版）.pdf

发布时间：2022-06-02 发布人：admin 分类：说明书资料大小：46.17M 资料格式：pdf 举报版权申诉

panda__yuan-10008103-4744302543358771766.pdf-第1页.png

第1页 / 共283页

panda__yuan-10008103-4744302543358771766.pdf-第2页.png

第2页 / 共283页

panda__yuan-10008103-4744302543358771766.pdf-第3页.png

第3页 / 共283页

panda__yuan-10008103-4744302543358771766.pdf-第4页.png

第4页 / 共283页

panda__yuan-10008103-4744302543358771766.pdf-第5页.png

第5页 / 共283页

panda__yuan-10008103-4744302543358771766.pdf-第6页.png

第6页 / 共283页

panda__yuan-10008103-4744302543358771766.pdf-第7页.png

第7页 / 共283页

panda__yuan-10008103-4744302543358771766.pdf-第8页.png

第8页 / 共283页

封面

书名

版权

前言

第一部分启航

第1章导论

1.1 精益企业首先是由人构成的系统

1.2 使命式指挥：替代命令与控制

1.3 遵循使命原则，在大范围内形成一致目标

1.4 人就是你的竞争优势

第2章管理企业动态的投资组合

2.1 探索新的想法

2.2 拓展已验证的商业模式

2.3 平衡企业投资组合

2.4 结论

第二部分探索

第3章投资风险建模与度量

3.1 投资风险建模

3.2 将科学方法应用于产品开发

3.3 探索的原则

3.4 科学管理对比科学方法

3.5 结论

第4章从探索不确定性发现机会

4.1 发现

4.1.1 营造共识

4.1.2 不确定性的结构化探索

4.2 认清商业模式

4.2.1 商业计划源于对业务问题的理解

4.2.2 理解客户和用户

4.2.3 将洞察与数据变成优势

4.2.4 基于洞察形成假说和实验

4.3 用最小可行产品加速实验

4.3.1 愿景与最小可行产品如何协同

4.3.2 单一关键指标

4.4 结论

第5章判断产品市场匹配点

5.1 创新核算

5.2 小处着手，步步为营

5.2.1 客户亲密度

5.2.2 以问题探路，而非堆砌需求

5.2.3 探索的工程实践

5.3 增长动力

5.4 跨越地平线，发展与转型

5.5 结论

第三部分拓展

第6章有效进行持续改善

6.1 惠普LaserJet固件案例分析

6.2 以采用改善形的持续过程创新来降低成本

6.2.1 明确方向

6.2.2 计划：掌握当前状态和建立目标状态

6.2.3 迈向目标状态

6.2.4 改善形和其他方法论的区别

6.3 惠普LaserJet固件团队如何实施改善形

6.4 管理需求

6.5 建立敏捷企业

6.6 结论

第7章识别价值与加速流动

7.1 马士基案例分析

7.2 加速流动

7.2.1 画出你的产品开发价值流

7.2.2 限制在制品数量

7.3 延迟成本：一种去中心化的经济性决策框架

7.4 结论

第8章采用精益工程实践

8.1 持续交付基础

8.2 持续集成和测试自动化

8.3 部署流水线

8.4 将部署与发布解耦

8.5 结论

第9章以实验性方法进行产品开发

9.1 采用影响地图为下个迭代创建假说

9.2 进行用户研究

9.3 在线受控实验

9.4 一个A/B测试的例子

9.5 以实验性方法进行产品开发的前提

9.6 结论

第10章实现使命式指挥

10.1 亚马逊的成长方式

10.2 通过使命式指挥提升大规模开发的速率

10.3 以“绞杀者应用模式”演进你的架构

10.4 结论

第四部分转型

第11章培养创新文化

11.1 建模和度量你的文化

11.2 改变你的文化

11.3 从来就没有人才短缺

11.3.1 培养人才

11.3.2 消除隐性偏见

11.4 结论

第12章治理、风险与合规管理拥抱精益思想

12.1 了解治理、风险与合规

12.2 将精益原则运用到GRC流程

12.3 画出价值流，产生流动，并建立一个拉式系统

12.4 结论

第13章驱动产品创新的财务管理

13.1 引言

13.2 踩着财务的鼓点起舞只会放慢创新的脚步

13.3 从年度预算周期中解放自己

13.3.1 不要将良好的财务管理和“预算”混为一谈

13.3.2 将出资决策与年度财政周期分离

13.3.3 探讨作业成本会计原则

13.4 避免基于预算进行绩效考核

13.5 停止基于资本性支出与运营费用进行业务决策

13.6 修改IT采购流程，从而更好地控制价值交付

13.7 结论

第14章让IT成为一种竞争优势

14.1 反思IT观念

14.2 自由与责任

14.3 建立和发展平台

14.4 管理现有系统

14.5 结论

第15章立即开始

15.1 组织变革的原则

15.2 英国政府数字服务

15.3 开始你的旅程

15.4 结论

参考书目

分享到：

赞收藏

资料库

精益企业：高效能组织如何规模化创新（完整版）.pdf

相关推荐

行业

热门标签

最新资料