软件开发部门人员考核表.docx-资料库

deyeacs-2346893-4744300845386060474.docx.pdf-第1页.png

第1页 / 共6页

deyeacs-2346893-4744300845386060474.docx.pdf-第2页.png

第2页 / 共6页

deyeacs-2346893-4744300845386060474.docx.pdf-第3页.png

第3页 / 共6页

deyeacs-2346893-4744300845386060474.docx.pdf-第4页.png

第4页 / 共6页

deyeacs-2346893-4744300845386060474.docx.pdf-第5页.png

第5页 / 共6页

deyeacs-2346893-4744300845386060474.docx.pdf-第6页.png

第6页 / 共6页

软件部人员考核表部门经理姓名：序号考核项目 1 管理能力日期：基准分自评评分总经理评分 40 0 0 1.1 能够切实贯彻公司总经理对软件部工作的要求 1.2 能够全面规划软件部的工作重点并合理安排软件部工作任务 1.3 保证公司软件合同（实施、维护）的完全有效执行 1.4 能够有效的协调软件部同公司其他各个部门的工作 1.5 能够有效的协调软件部同重点客户的关系 1.6 能够有效的解决重点客户的相关紧急突发事件 1.7 能够激励并提高整个软件部员工的工作积极性 1.8 能够使整个软件部的运作严格按照 ISO9001 的标准执行 2 文档管理能力 2.1 能够严格要求软件部员工很好的完成软件事业部相关实施、维护、客户资料的整理 3 工作汇报考核 3.1 每周的工作汇报能够准时递交 3.2 汇报信息完整无缺 3.3 汇报信息准确无误 4 业务完成能力 4.1 能够带领团队完成本部门业务指标(100%完成指标 15 分 95％－99％ 10 分 95％以下 0 分) 4.2 保证工程外部验收一次性验收合格率达到 100％ 5 工作能力 5.1 能够胜任本职工作基本无差错，其他相应工作完成情况 5.2 领导交办工作的完成情况 5.3 对于每项工作有很强的工作责任心人事评分 6 人事考评 6.1 公司考勤制度执行情况 7 总分/得分： 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 1.5 1.5 2 25 15 10 15 5 5 5 10 10 100 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

项目经理序号考核项目 1 项目整体管理情况基准自评评部门经理总经理考分 30 分 0 考评分评分 0 0 1.1 1.2 项目整体管理计划制定情况（跟实际实施情况符合度 95％以上 5 分、85％－ 95％ 4 分、70％－85％ 3 分 70％以下 0 分）指导和管理整体项目情况（指导和管理力度强 5 分、中等 4 分、一般 3 分弱 0 分） 1.3 监视与控制项目情况（强 5 分、中等 4 分、一般 3 分弱 0 分） 1.4 整体变更控制情况（很好 5 分、中等 4 分、一般 3 分不好 0 分） 1.5 项目收尾情况（很好 5 分、中等 4 分、一般 3 分不好 0 分） 5 5 5 5 5 1.6 领导交办工作的完成情况（很好 5 分、中等 4 分、一般 3 分不好 0 分） 5 2 项目需求范围管理情况 2.1 需求定义情况 2.2 范围核实情况 2.3 范围控制情况 3 项目时间进度管理情况 6 2 2 2 9 0 0 0 0 3.1 3.2 3.3 项目进度计划合理性，包括活动资源估算及时间估算准确性（95％以上 3 分、 3 90％－95％ 2 分、85％－90％ 1 分）项目进度表规范性（规范度 95％以上 5 分、90％－95％ 4 分、85％－90％ 3 分 80％－85％ 2 分 80％以下 0 分）项目进度控制情况（符合度 95％以上 3 分、90％－95％ 2 分、85％－90％ 1 分） 0 0 0 0 0 3 3 9 3 3 3 9 3 3 3 0 0 0 0 10 0 0 2 2 2 2 2 6 2 2 2 0 0 0 4 费用管理情况 4.1 费用估算准确性 4.2 费用预算合理性 4.3 费用控制情况 5 项目质量管理情况 5.1 项目质量计划合理性 5.2 项目质量保障实施情况 5.3 项目质量控制情况 6 项目资源及沟通管理情况 6.1 项目资源规划准确程度 6.2 团队建设及管理情况 6.3 沟通规划情况 6.4 绩效报告情况 6.5 厉害关系者管理情况 7 风险管理情况 7.1 风险识别技能 7.2 风险分析情况 7.3 风险应对情况

8 项目实施 8.1 实施安全情况 8.2 实施计划情况 8.3 客户满意度 9 工作态度 9.1 对客户热情，客户非常满意 9.2 及时响应客户需求人事评分 10 人事考评 10.1 公司考勤制度执行情况 11 总分/得分 6 2 2 2 5 3 2 0 0 0 10 10 100 0 0

开发人员姓名；序号考核项目 1 开发进度 1.1 单元任务开发进度符合程度 1.2 阶段任务开发进度符合程度 1.3 总体任务开发进度符合程度 2 开发质量 2.1 单元任务开发质量 bug 数符合软件部质量规范情况 2.2 阶段任务开发质量 bug 数符合软件部质量规范情况 2.3 总体任务开发质量 bug 数符合软件部质量规范情况 3 合作情况 3.1 和上司沟通情况 3.2 和同事沟通情况 3.3 工作报告情况 3.4 和客户沟通情况 4 需求跟踪情况 4.1 需求分析评审满足情况 4.2 开发与需求符合情况 4.3 需求跟踪达标情况 4.4 客户需求跟踪反馈情况 5 实施情况 5.1 实施计划执行情况 5.2 实施达标情况 6 服从项目经理情况 6.1 项目经理交待任务完成情况 6.2 任务汇报情况 7 工作态度 7.1 对客户热情，客户非常满意 7.2 及时响应客户需求人事评分 11 人事考评 11.1 公司考勤制度执行情况 12 总分/得分日期：基准分自评评分部门经理评分 0 0 0 0 0 0 15 0 5 5 5 15 0 5 5 5 20 0 5 5 5 5 10 0 3 3 2 2 10 0 5 5 10 0 5 5 10 5 5 10 10 100 0 0

测试人员姓名；序号考核项目 1 测试进度 1.1 单元任务测试进度符合程度 1.2 阶段任务测试进度符合程度 1.3 总体任务测试进度符合程度 2 测试质量 2.1 集成测试质量情况 2.2 整合测试质量情况 2.3 阶段测试质量情况 3 合作情况 3.1 和上司沟通情况 3.2 和同事沟通情况 3.3 工作报告情况 3.4 和客户沟通情况 4 需求跟踪情况 4.1 需求分析评审满足情况 4.2 测试与需求符合情况 4.3 需求跟踪达标情况 4.4 客户需求跟踪反馈情况 5 实施情况 5.1 实施计划执行情况 5.2 实施达标情况 6 服从项目经理情况 6.1 项目经理交待任务完成情况 6.2 任务汇报情况 7 工作态度 7.1 对客户热情，客户非常满意 7.2 及时响应客户需求人事评分 11 人事考评 11.1 公司考勤制度执行情况 12 总分/得分日期：基准分自评评分部门经理评分 0 0 0 0 0 0 15 0 5 5 5 15 0 5 5 5 20 0 5 5 5 5 10 0 3 3 2 2 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 10 100 0 0 0 0

综合评分项目内容完成任务情况超过绩效（25％）能力（25％）品德（25％）学识（25％）工作质量工作方法工作量工作效率执行能力企划能力理解力判断力应变力服从性协调性很完美很得要领很多很高彻底执行有新构想能举一反三反应灵活机警过人贯彻命令很好对单位态度很有向心力遵守规章制度确实遵守团队精神专业知识一般知识文书表达发展潜力学以致用很高很丰富很丰富很丰富不可限量很高 5 分（√） 4 分（√） 3 分（√） 2 分（√）分数达到完美能简化多高能执行求新良好正确机警肯服从好配合遵守高丰富丰富丰富有潜力可应用合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格合格普通普通普通普通合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格不足不足不足不足不足评分标准满分 100 分，85 分以上为优秀，60－84 分为称职，59 分及以下为不称职。总分优秀称职不称职备注基层考核意见部门负责人（签章）：年月日

资料库

软件开发部门人员考核表.docx

相关推荐

课程资源

热门标签

最新资料