ERP 沙盘模拟——采购总监学习报告 姓名：魏祥 学号：20061777 班级：06 信息 历经两个星期的 ERP 沙盘模拟结束了，我从中学到了很多东西，下面我简 单介绍下 ERP 沙盘模拟课程，以及谈谈我担任采购总监的学习体会。 沙盘模拟采取的是一种经营一个虚拟企业的方式，让同学在一个虚拟的企业 中体验 ERP 的管理理念。其实我们并没有我们想象中的那么强大。在企业中， 我们小组有 5 个人，各代表着 CEO，财务总监，生产总监，采购总监。每个小 组经营一个虚拟公司，连续从事 6 年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘， 模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生 产能力规划、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务分析、团队沟通 等多个方面。每个公司都面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑 战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指 标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出小组的名 次。我们小组经过跟其他小组激烈的竞争，最后拿到了小组成绩第二名，我们虽 败尤胜，因为我们小组每一个人都很认真的做了 ERP 沙盘模拟的全过程，都有 很大的收获。 我在我们小组担任的是采购总监一职，它要下原料订单，买原材料。它既要 跟财务总监商量好资金又要跟生产总监商量好产能，在大家的配合下这个模拟的 企业才能很好的运行下去。其实，这 6 年的经营中，我认为产品才是整个生产链 的核心，市场研究、销售策略和管理、产品研发、材料计划和采购、成本核算、 生产管理、财务管理等等都是围绕产品来做的，所以，只要把产品的各个属性都 搞清楚了，在围绕这些属性来做，企业就能很坚挺的活下去。 身为采购总监，对于 R1 和 R2 的采购来说不用伤什么脑筋，也很不容易出 错，我们小组研发了 P3 产品后，R3 材料要提前两个季度采购，有时会出错，但 后来我直接把生产计划及采购计划编制表画好后，什么时候该采购什么材料，一 目了然，之后就很少出错了。我们组没有研发 P4 产品，所以 R4 材料就不用采 购，必须把 R3 材料提前两个季度采购记牢了，不然就会延误生产，进而延误交 货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们小组就会受 到损害。采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配 合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们 购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就 得有章有序，还要有团队合作的意识与技巧，ERP 也是如此，这是我在实验中感 悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他都要接今年的订单，一年能 生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO 也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。 我们团队，刚开始的 2 年经营状况不是很好，产品大量积压，产品订单很少， 后面经过我们小组所有成员的商量和情报，决定开发亚洲市场，我认为我们小组 成功的关键在于开发亚洲市场，我们经过侦察，其他小组都在开发国内市场，如 果我们再进入国内市场，那竞争就相当激烈了，所以我们都一致赞同开发亚洲市 场，以后的经营情况证明了，我们当初的决定是正确的，以至于后来我们一路超 越了其他 3 个小组，到了小组第二的好成绩，获得了 236.6 分的好成绩，对于这 个成绩，我相对来说比较满意，达到了 ERP 沙盘的真正目的。我们小组差不多 都是每一个职位都是一起商量着来做的，这都显示了我们小组成员的团队合作精 

神。 我对于 ERP 沙盘模拟课程的建议：我认为这个课程每个小组可以把计算机 用到其中，网上可以下到很多免费的单击版的 ERP 软件，我看了一个差不多佳 凡 ERP 软件、神奇 ERP 软件、正航 ERP 软件等等。同学可以利用这些软件来管 理本小组的企业经营活动，这样我认为至少有两个好处：1、同学可以通过这个 软件进一步的了解企业的 ERP 软件具体的运行细节，也是同学一个自觉学习的 机会；2、同学可以利用这个软件对本小组的企业的经营进行管理。