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2010年4月浙江省自学考试建设项目管理真题.doc

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2010 年 4 月浙江省自学考试建设项目管理真题 一、单项选择题(本大题共 11 小题,每小题 2 分,共 22 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号 内。错选、多选或未选均无分。 1.工程项目管理的组织机构实行两层分离,其两层具体指( ) A.企业层次与项目层次 B.管理层与作业层 C.项目经理部与劳务作业层 D.企业法人代表与项目经理 2.评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成,成员人数为 5 人以上单 数,其中招标人以外的专家不得少于总人数的( ) A.1/4 C.1/2 B.1/3 D.2/3 3.把工作对象作为一个系统,把它按一定的目的分解为相互独立、相互制约和相互关联的活 动是( ) A.项目目标分解 C.项目工作分解 B.项目组织分解 D.项目系统分解 4.工程项目成本控制有很多方法,其中较常应用为偏差控制法,其成本偏差为( ) A.已完实际成本与已完计划成本之差 B.已完实际成本与拟完计划成本之差 C.已完计划成本与拟完计划成本之差 D.拟完实际成本与已完计划成本之差 5.项目管理的控制目标为( ) A.进度、质量、费用控制 B.进度、质量、成本控制 C.进度、质量、安全控制 D.安全、质量、费用控制 6.项目评价应包括以下内容( ) A.项目建设期的效益分析与原预测产生偏差的原因 B.项目建设期的投资、工期与原计划产生偏差的原因
C.进行重大设计变更的原因 D.项目建设时对社会、政治、经济和环境影响 7.我国现行招标方式为( ) A.公开招标、邀请招标 B.公开招标、议标 C.邀请招标、议标 D.公开招标、自行招标 8.施工项目成本控制以______________为关键环节。( ) A.成本计划的编制 C.成本计划的检查 B.成本计划的实施 D.成本计划的调度 9.工期优化是在一定约束条件下,实现计划工期达到______________的目标。( ) A.合同工期 C.要求工期 10.网络计划优化的目标是( ) A.单一的 C.预定的 B.计算工期 D.最短 B.多元的 D.国家规定的 11.一项工作的最早开始时间,是它所有紧前工作最早完成的( ) A.最小值 B.最大值 D.平均值 C.中位值 二、填空题(本大题共 10 小题,每空 2 分,共 20 分)请在每小题的空格中填上正确答案。 错填、不填均无分。 1.工程项目管理的基本特征是面向工程,以实现工程项目目标为目的,运用系统管理的观点、 理论和方法,对工程项目______________进行高效率、全方位的管理。 2.项目目标是对项目预期结果的期望和描述,项目目标设计包括项目______________和总目 标的分解。 3.招标投标,是招标人应用技术经济评价方法和______________机制,有组织地开展择优成 交的一种规范和科学的特殊交易方式。 4.《中华人民共和国招标投标法》规定,中标人的投标应当符合下列条件之一:能够最大限 度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准;______________。
5.控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为。要实现最优化控制,必须首先满足 两个条件:要有一个合格的控制主体;要有______________。 6.工程项目的______________和单件施工特点决定了不同项目评价方法的特殊性。工程项目 质量的检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。 7.工程项目质量管理是指通过制定质量方针、建立质量目标和标准,并在工程项目生命周期 内持续使用质量计划、质量控制、质量保证和______________等措施来落实质量方针的执行, 确保质量目标的实现,最大限度地使顾客满意。 8.人的不安全行为是人的生理和心理特点的反映,主要表现在身体缺陷、______________ 和违纪违章三个方面。 9.职业健康安全与环境方针是组织管理的宗旨和方向,是组织______________和改进其职业 健康安全管理体系的推动力。 10.职业健康安全与环境管理体系的核心是______________。 三、名词解释(本大题共 3 小题,每小题 4 分,共 12 分) 1.工程项目 2.工程项目范围 3.职业健康安全 四、简答题(本大题共 6 小题,每小题 6 分,共 36 分) 1.简述工程项目组织策划的内容和程序。 2.工程项目范围变更控制的依据有哪些? 3.工程项目成本控制的原则有哪些? 4.质量计划的内容应包括哪些? 5.工程项目人力资源管理主要有哪些内容? 6.建筑工程项目信息管理的任务有哪些? 五、计算题(本大题 10 分) 某市某二级施工企业项目经理部 2007 年 6 月有关管理费的资料见表,实际成本降低额比目 标数提高了 0.24 万元。 降低成本目标与实际对比表 项目 管理费 单位 万元 成本降低率 % 成本降低额 万元 目标值 实际值 30 4.0 1.2 32 4.5 1.44 差额 +2 +0.5 +0.24 问题:试用差额计算法分析目标成本和成本降低率对成本降低额的影响。
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