2014年广东财经大学技术经济学考研真题.doc

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2014 年广东财经大学技术经济学考研真题考试年度：2014 年适用专业：120204-技术经济及管理［友情提醒：请在考场提供的专用答题纸上答题，答在本卷或草稿纸上无效！］考试科目代码及名称：F522-技术经济学-1 试卷编号：A 一、概念理解（6 题，每题 5 分，共 30 分） 1、净现值 2、敏感度分析 3、机会成本 4、技术学习 5、资金的时间价值 6、盈亏平衡二、理论述评（1 题，共 20 分） 1、简述技术创新的含义及其形式。三、短篇论文（1 题，共 30 分） 1、论述企业技术战略的系统特征及制定企业技术战略需要考虑的环境因素。四、案例分析（1 题，共 20 分）铱星计划：摩托罗拉的美妙幻想革命性的想法从何而来？对于摩托罗拉的工程师巴里•伯蒂格来说，它来自于妻子在加勒比海度假时的抱怨，说她无法用手机联系到她的客户。回到家以后，巴里和摩托罗拉在亚利桑那州工作的卫星通信小组的另外两名工程师想到了一种铱星解决方案——由 66 颗近地卫星组成的星群，让用户从世界上任何地方都可以打电话。自从 20 世纪 60 年代投入使用以来，通信卫星大都是在 22，000 英里高度的轨道上运行的地球同步卫星。依靠这一高度的卫星意味着电话机要大，还伴有 1/4 秒的声音滞后。例如，美国通信卫星公司的 planet 1 电话机重 4.5 磅，和电脑差不多大。铱星的创意就在于使用

一批近地卫星（大约 400 至 500 英里高度），近地卫星因离地球更近，电话机的体型可大大缩小，声音的滞后也会近乎觉察不到。这是个好的创意吗？尽管遭到伯蒂格顶头上司的否决，这一计划却得到了摩托罗拉总裁罗伯特•高尔文的青睐并给予了支持。对于罗伯特，以及他的儿子克里斯•高尔文（后来成为他的继任人）来说，铱星计划是摩托罗拉技术高超的显示，具有巨大潜力，令人振奋，决不可放弃。对于摩托罗拉的工程师们来说，建立铱星群的挑战是一次经典的“技术拉锯战”— —50 多亿美元的代价终于让他们在 1998 年将铱星首次投入使用。这一项目是在 1991 年正式启动的。当时，摩托罗拉投资 4 亿美元建立了铱星公司。这是一个单独的公司，摩托罗拉拥有 25％的股份和董事会上 28 席中的 6 席。另外，摩托罗拉还作出了 7.5 亿美元的贷款承诺，并给予铱星要求再增加 3. 5 亿的期权。就铱星来说，它最终与摩托罗拉签定了 66 亿美元的合约，其中 34 亿用于卫星的开发，29 亿用于维持公司正常运行。铱星则要为摩托罗拉建立卫星通信系统提供技术。在铱星即将发射其首批卫星之时，爱德华•斯坦阿诺加入了董事会并担任首席执行官。在加入铱星以前，斯坦阿诺已为摩托罗拉工作了 23 年，其精明与刻薄广为人知。对他来说，舍摩托罗拉而选择铱星意味着放弃与前者每年 130 万美元的合约，而选择每年 50 万底薪外加 5 年期 7 万 5 千股铱星的股份。一旦铱星赚钱的话，斯坦阿诺就会财源广进。展开服务 1998 年 11 月 1 日，在进行了耗资 1.8 亿美元的广告宣传之后铱星公司展开了它的通信卫星电话服务。开幕式上，副总统阿尔•戈尔用铱星打了第一通电话。电话机的价格是每部 3，000 美元，每分钟话费 3-8 美元。结果却令人不无沮丧。到 1999 年 4 月，公司还只有 1 万个用户。面对着微乎其微的收入和每月四千万美元的贷款利息，公司陷入了巨大的压力之中。4 月里，就在公司宣布其季度财务报告的前两天，首席执行官斯坦阿诺辞职，宣称他与董事会在战略问题上发生了分歧。公司内部一位资深人员约翰•理查德森迅速接替斯坦阿诺成为临时首席执行官，但毁灭的阴影却已经笼罩了上来。

1999 年 6 月，铱星解雇了 15％的员工，甚至包括几位参与了公司营销战略规划的经理。 8 月，它的用户只上升到 2 万个，离贷款合同要求的 5 万 2 千个相去甚远。1999 年 8 月 13 日，星期五，在拖欠了 15 亿美元贷款的两天之后，铱星提出了破产保护的申请。根据上述材料，回答以下问题： 1、试用技术经济学理论分析铱星计划失败的原因？ 2、铱星计划失败对企业经营者有何启示？

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