企业级PMO组建和管理
清华大学国际项目管理工程研究院特聘教授
讲师介讲师介
常耀俊
清华大学国际项目管理工程研究院特聘教授,原联想集团战略
项目管理总监,战略项目管理部(PMO)主任,北京08年奥组委特
邀项目管理培训专家,美国项目管理协会PMP认证和国际项目管理
协会IPMP认证,曾参与和组织了联想04年两类业务模式变革和05年
整合IBM电脑事业部的过程,在战略项目管理和组织级项目管理,
组织如何通过战略项目和项目群推动实施战略变革和业务再造领域
有较深的理论基础和实践经验,是国内实战派项目管理培训专家。
经典课程有《战略项目管理:如何通过战略项目和项目群完成组织战略变革和业务
再造》、《组织级项目管理:组织如何通过流程、人事、财务、绩效等管理制度的再
造提升组织项目管理成熟度》、《项目管理实战10步法:1个案例、10个场景,完
整模拟项目从启动、计划、执行、控制到收尾的全部过程》。主要客户:08奥组委
、中航集团、宝钢集团、大亚湾核电站、工商银行、浪潮集团等。
PMOPMO的定的定
PMO相关的议题:
PMO价值定位
PMO使命规划
PMO职责规划
PMO工作规划
PMO组织规划
PMO人员配备
PMO财务预算
PMOPMO的定的定
PMO的定位:
项目管理办公室PMO(Program Management
Office),是在特定组织下成立的,用来对组织内
部所有项目进行集中管理的项目管理组织。旨在提
高整个组织项目管理能力。
PMOPMO的组建和管理
PMO的组建和管理
的组建和管理
一、一、PMOPMO的发展历史
一、PMO的发展历史
的发展历史
二、二、PMOPMO在企业战略中价值
二、PMO在企业战略中价值
在企业战略中价值
三、三、PMOPMO的使命和职责规划
三、PMO的使命和职责规划
的使命和职责规划
四、四、PMOPMO组织结构和人员配置
四、PMO组织结构和人员配置
组织结构和人员配置
项目管理历
项目管理历
第一阶段:近代项目管理,20世纪40年以后,
项目管理知识体系形成期:
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1942年,曼哈顿计划
1958年,北极星导弹计划
1968年,阿波罗登月计划
1969年,美国项目管理协会 PMI成立
1984年,项目知识管理体系PMBOK发布
CPM关键路径法
PERT技术评审技术
项目管理历
项目管理历
第二阶段:现代项目管理,20世纪90年以后,
战略项目管理阶段,知识经济时代特征:
•C(顾客),卖方市场向买方市场过渡;
•C(竞争),行业、国内、全球化竞争;
•C(变化),新技术、新工艺日新月异;
项目管理 = 管理(创新、变革)
项目管理历
项目管理历
项目管理价值:
• 面向客户,提高客户的满意度
• 建立虚拟团队,充分调动资源,提高组织效率
• 管理变革和创新,提升组织的应对竞争能
企业通过流程变革:
• 建立项目导向型组织
• 战略项目管理
• 企业管理项目化EPM