2009一2014年广东华南师范大学管理学考研真题.doc

发布时间：2022-09-15 发布人：admin 分类：说明书资料大小：0.02M 资料格式：doc 举报版权申诉

第1页 / 共4页

2009一2014年广东华南师范大学管理学考研真题.doc.pdf-第2页.jpg

第2页 / 共4页

2009一2014年广东华南师范大学管理学考研真题.doc.pdf-第3页.jpg

第3页 / 共4页

2009一2014年广东华南师范大学管理学考研真题.doc.pdf-第4页.jpg

第4页 / 共4页

文本预览

2009 一 2014 年广东华南师范大学管理学考研真题 2009 年广东华南师范大学管理学考研真题一、名词解释创业精神跨域管理目标管理方法紧缩战略学习型组织二、简答题分析外部环境中具体的环境的含义和内容；简述几种部门化方式；简述态度对管理者的意义；简述高效工作团队的特点；简述领导者的具体角色；简述价值链管理；三、论述题比较不同的甄选手段的优缺点；管理者制定计划的原因；四、案例分析分析非正式沟通及其含义和作用；如何运用非正式沟通； 2012 年广东华南师范大学管理学考研真题

一、名词解析霍桑试验目标管理管理幅度非正式组织网络计划技术公平理论二、简答题 1、职能制和直线职能制两种组织形式的组织结构图，并说明各自有缺点。 2、简述赫茨伯格的双因素理论的主要观点。 3、说明非确定型决策的含义及决策规则，并解析实际的决策者在面对这种决策时的可能决策行为。 4、一个有效的控制系统应具备哪些条件。三、论述题 1、社会责任活动如何影响公司的经济绩效？试用事例论述，管理者如何处理好这二者之间的关系。 2、试论沟通中的障碍及其克服。 2013 年广东华南师范大学管理学考研真题一、名词解释归因理论概念技能事业部战略组织公民行为

平衡计分卡二、简答影响管理者道德的因素画图简述人际关系沟通的过程和要素描述控制组织绩效的主要手段简述目标管理的内容及过程简述管理者权力的来源三、论述举例讲管理者应该怎样进行战略管理举例讲管理者应该怎样进行人力资源管理 2014 年广东华南师范大学管理学考研真题一、名词解释群体思维下行沟通 BCG 矩阵价值链管理组织绩效路径目标理论权变理论二、简答题

1.现代管理的类型 2.成功的控制系统的特点 3.制定决策的步骤并简述 4.现代企业激励的方法 5.项目管理的过程 6.影响组织设计的因素三、论述题 1.战略管理的过程和内容 2.成功价值链管理需要注意什么

分享到：

赞收藏

资料库

2009一2014年广东华南师范大学管理学考研真题.doc

相关推荐

考研

热门标签

最新资料