项目进度管理 序和文档的过程。那么在该过程中应该参考哪些内容？ 第六版PMBOK 知识领域练习题 1. 若要制定进度计划，需要完成一系列的前置过程，以下哪项顺序是正确的？ A. 规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动持续时间 B. 规划进度管理，识别风险，定义活动，排列活动顺序 C. 定义活动，排列活动顺序，规划沟通管理，估算活动持续时间 D. 定义活动，排列活动顺序，识别风险，估算活动持续时间 2. 规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程 A. 项目章程、范围管理计划、开发方法、事业环境因素、组织过程资产 B. 需求管理计划、范围管理计划、需求文件、事业环境因素、组织过程资 产C. 项目章程、需求管理计划、需求文件、事业环境因素、组织过程资产 D. 需求管理计划、范围管理计划、需求跟踪矩阵、事业环境因素、组织过 3. 分解是一种把项目范围和项目可交付成果逐步划分为更小、更便于管理的组 成部分的技术。在创建WBS 和定义活动中都使用了该工具，以下哪项对于 活动和WBS 的描述是错误的？ A. 活动表示完成工作包所需的投入 B. 定义活动过程的最终输出是活动而不是可交付成果, 可交付成果是创 建WBS 过程的输出 C. WBS 中并不是每个工作包都需分解成活动 D. 活动是工作包再分解得到 4. 滚动式规划是一种迭代式的规划技术,即详细规划近期要完成的工作,同时在 A. 它是一种渐进明细的规划方式,适用于工作包、规划包以及采用敏捷或 B. 在项目生命周期的不同阶段,工作的详细程度会有所不同 C. 在早期的战略规划阶段,信息尚不够明确,工作包只能分解到已知的详细 D. 随着了解到更多的信息,远期还没有实施的工作包可以分解到具体的活 5. 活动属性是指每项活动所具有的多重属性,用来扩充对活动的描述。活动属 性随时间演进。在项目初始阶段,活动属性包括唯一活动标识(ID)、WBS 标 识和活动标签或名称;在活动属性编制完成时, 活动属性可能包括： A. 提前量和滞后量、 资源需求、强制日期、已识别风险清单 B. 活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系 较高层级上粗略规划远期工作。对于滚动式规划，以下哪像是错误的？ 程资产 瀑布式方法的发布规划 水平 动 

以上这些任务之间的关系应怎么定义？ 够并列执行，且必须按特定顺序完成。这需要哪一种活动排序方法？ 开发和完成对产品开发十分关键。 项目经理识别的一些任务如下： C. 资源需求、强制日期、制约因素、质量测量指标 D. 强制日期、制约因素、假设条件、项目审批要求 6. 关于里程碑的描述，以下哪项是错误的？ A. 里程碑可以是强制性的或选择性的 B. 里程碑的持续时间为零 C. 里程碑是一个持续性活动 D. 里程碑可以代表一个重要事件 7. 必须为一个基于内部部件架构的产品创建项目进度网络图，外部结构的同步 任务A：开发产品架构 任务B：基于定义的架构开发产品部件 任务C：开发外部接口 A. 任务A 是任务B 的紧后任务，是完成到开始（FS）关系；任务B 和任 务C 是完成到完成（FF）关系 B. 任务B 是任务A 的紧后任务，是完成到开始（FS）关系；任务B 和任 务C 是完成到完成（FF）关系 C. 任务A 是任务B 的紧后任务，是开始到完成（SF）关系；任务B 和任 务C 是开始到开始（SS）关系 D. 任务B 是任务A 的紧后任务，是开始到完成（SF）关系；任务B 和任 务C 是开始到开始（SS）关系 8. 与项目团队一起合作制作一份网络图的时候，项目经理注意到一系列活动能 A. 操作绘图法 B. 紧前关系绘图法 C. 关键路径法 D. 箭头绘图法 9. 只有启动新的应付账款系统,才能关闭旧的应付账款系统，这属于哪种逻辑 关系？A. 完成到开始 B. 开始到开始 C. 开始到完成 D. 完成到完成 10. 建筑项目的现场准备,可能要在政府的环境听证会之后才能开始，这描述的 A. 强制性依赖关系 B. 选择性依赖关系 C. 内部依赖关系 是哪种整合依赖关系？ 

如果使用提前量和滞后量，应该如何表示？ 持续时间或成本的技术。对于类比估算，以下哪项是错误的？ 算可以针对整个项目或项目中的某个部分，这描述的是哪种估算？ D. 外部依赖关系 11. 在新办公大楼建设项目中,绿化施工可以在尾工清单编制完成前2 周开始， A. FS+2 B. FS-2 SS+2 C. D. FF-2 12. 类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据,来估算当前活动或项目的 A. 类比估算使用了过去类似项目的参数值 B. 类比估算通常成本较低、耗时较少 C. 类比估算准确性较低 D. 类比估算不需要专业人员估算 13. 估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。且参数进度估 A. 类比估算 B. 参数估算 C. 三点估算 D. 自下而上估算 14. 项目发起人要求项目经理细化项目估算，项目经理确定项目管理计划中某个 乐观情况为一天，而最悲观情况为四天。使用计划评审技术（PERT），项目 A. 2.33 天 1.88 天 B. C. 2.17 天 D. 3.23 天 15. 对于关键路径的描述，以下哪项是错误的？ A. 关键路径是网络图中各条路径中持续时间最长的 B. 关键路径在网络图中各条路径中的总浮动时间最小 C. 关键路径代表项目完工的最短工期 D. 关键路径上在网络图中只能有一条 16. 以下哪项技术为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约因素 A. 资源平衡 B. 资源平滑 C. 假设情景分析 D. 蒙特卡洛模拟 具体活动需要细化，根据初始估算，最可能的活动持续时间为两天，但是最 经理应在项目管理计划中写入的预期活动持续时间是多少天？ 对开始日期和完成日期进行调整的一种技术？ 

业务目标、依赖关系和障碍因素确定达到产品放行所需的时间。这描述的是 哪种工具？ 17. 赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么？ A. 对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工 B. 对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工 C. 对关键路径上已经赶工成本最多的活动赶工 D. 对非关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工 18. 基于项目路线图和产品发展愿景,提供了高度概括的发布进度时间轴，基于 A. 敏捷发布规划 B. 快速跟进 C. 假设情景分析 D. 蒙特卡洛模拟 19. 项目进度计划是进度模型的输出,为各个相互关联的活动标注了计划日期、 式？A. 甘特图 B. 里程碑图 C. 项目进度网络图 D. 七格图 20. 用于追踪迭代未完项中尚待完成的工作，基于迭代规划中确定的工作,分析 与理想进度的偏差。可使用预测趋势线来预测迭代结束时可能出现的偏差, A. 挣值分析图 B. 迭代燃尽图 C. 甘特图 D. 影响图 持续时间、里程碑和所需资源等信息。以下哪项不属于进度计划的表现形 并据此在迭代期间采取合理行动。这描述的是什么工具？