2016年四川西华大学工程项目管理考研真题.doc-资料库

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2016 年四川西华大学工程项目管理考研真题一、单项选择题（每题 1 分，15 小题，共计 15 分。每题只有一个正确选项） 1、工程项目的管理模式由业主确定。业主在选择确定管理模式时，不会考虑的因素是（）。 A、工程项目规模、性质 B、业主自身的协调管理能力 C、承包商的资质及专业能力 D、工程图纸的设计深度 2、工程项目参与方中，（）是对工程项目进行全面管理的中心。 A、项目业主 B、政府 C、承包商 D、设计方 3、项目范围的确定是指（）。 A、确定项目施工地点的范围 B、确定项目参与方和施工地点的范围 C、确定项目都要做什么工作 D、确定项目产品的范围 4、项目工作分解结构图也称为（）。 A、WBS 图 B、0BS 图 C、WPS 图

D、PD 图 5、关于项目式组织形式，下列说法错误的是（）。 A、项目经理是真正意义上的负责人 B、项目成员工作目标比较单一 C、项目管理层次简单、工作效率高 D、项目人员使用上具有灵活性 6、施工成本管理的措施中，（）是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。 A、合同措施 B、组织措施 C、经済措施 D、技术措施 7、下列选项中，属于施工组织流水作业时间参数的是（）。 A、流水节拍 B、流水段 C、项目工期 D、施工段数 8、双代号网络图中的关键线路，表述正确的是（）。 A、网络图中总持续时间最长的通路 B、网络图中总时差为 0 的通路 C、网络图中的关键线路只有一条 D、网络图的关键线路中不能出现横向虚箭线

9、建设工程顼目质量的影响因素不包括（）的因素。 A、人 B、技术 C、环境 D、资金 10、对危及承载力的质量缺陷进行处理的方法是（）。 A、修补处理加固处理 B、加固处理 C、返工处理 D、限制使用 11、（）。以计价方式形成的合同，在顼目业主的立场其风险由大到小排列正确的是 A、总价合同〉成本加酬金合同〉单价合同 B、总价合同〉单价合同〉成本加酬金合同 C、单价合同〉成本加酬金合同〉总价合同 D、成本加酬金合同〉单价合同〉总价合同 12、当承包商在施王中遇到现场飽工条件与招标文件中描述的现场条件有很大差异时，承包商（）。 A、只能提出工程单价变更 B、只能提出施工进度变更 C、不能提出工程变更 D、二者均可 13、项目风险应对策略中，（）属于积极风险应对策略。

A、转移 B、分享 C、回避 D、减轻 14、关于施工安全措施的一般要求，表述错误的是（）。 A、应具有全面性 B、应具有应急预案 C、应具有通用性 D、应具有可操作性 15、工程顼目信息管理的目的为（）。 A、为项目建设增值服务 B、为实现项目管理目标服务 C、为行政管理的有效性服务 D、为项目资源综合利用服务二、名词解释（20 分） 1、工程项目（5 分） 2、实施性成本计划(5 分） 3、 PDCA 循环（5 分） 4、工程索赔（5 分) 三、简答题（40 分） 1、列举一般工业与民用建筑的单位工程。（10 分） 2、建设项目主要实施程序（10 分）

3、什么是矩阵式組织形式？该组织形式有何优缺点？（10 分） 4、建设项目风险管理的流程。（10 分）四、论述题（30 分） 1、 PPP 与 B0T 融资模式的异同（15 分） 2、论述顼目经理责任制（15 分）五、计算分析题（45 分） 1、（27 分）某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为 38 天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前（或拖后）1 天奖励（或罚款）5000 元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（如图 1 所示），并得到甲方代表的批准。图 1 发射塔实验基地工程施工网络进度计划（单位：天）实际施工过程中发生了如下凡项事件：事件 1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为 1。个工日。地质复查后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费 4 万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长 3 天，人工窝工 15 个工日。事件 2：在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除己施工的基础，重新定位施工。由此造成增加用工 30 工日，材料费 1.2 万元，机械台班费 3000 元，发射塔基础作业时间拖延 2 天。事件 3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工 8 个工日，该项工作作业时间延长 2 天。事件 4：在房屋装修施工基本结束时，甲方代表对某項电气暗管的敷设位置是否准确有疑义，要求乙方进行剥漏检査。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工 20 个工日，材料费为 1000 元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了 1 天。

事件 5：在敷设电缆时’因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工 8 个工日，作业时间延长 4 天，材料损失费 8000 元，事件 6：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短 2 天，该项技术组织措施费为 6000 元。其余各项工作实际作业时间和費用均与原计划相符。工程所在地人工费标准为 300 元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为 180 元/工日。则在该工程结算时，乙方应该得到的索赔款为多少？问题：（1）在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？为什么？（2）该工程的实际施工夭数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖罚款为多少？（3）该工程结算时，乙方应该得到的索赔款为多少？ 2、（18 分）某工程的早时标网络计划如图 2 所示。工程进展到第 5、第 10 和第 15 个月底时，分别检査了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图 2 中虚线所示。图 2 某工程时标网络计划（単位：月）和成本数据（单位；万元）

注：1、图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划成本： 2、图下方格内（1）栏数值为该工程计划成本累计值，（2）栏数值为该工程已完工程实际成本累计值问题：（1）计算第 5 和第 10 个月底的己完工程计划成本（累计值）各为多少？（2）分析第 5 和第 10 个月底的成本偏差。（3）试用成本概念分析进度偏差（4）根据笫 5 和第 10 月底实际进度前锋线分析工程进度情况。

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