8.1规划质量管理 输入 1.项目管理计划 2.干系人登记册 3.风险登记册 4.需求文件 5.事业环境因素 6.组织过程资产 工技 1.成本效益分析 2.质量成本 3.七种基本质量工具 6.认可与奖励 4.标杆对照 5.提前量与滞后量 5.实验设计 6.统计抽样 输入 1.项目管理计划 2.干系人登记册 3.事业环境因素 4.组织过程资产 工技 1.专家判断 2.会议 3.分析技术 输出 12.1规划采购管理 13.2规划干系人管理 11.2识别风险 9.3建设项目团队 1.项目管理计划 1.风险管理计划 输入 2.需求文件 1.人力资源管理计划 2.成本管理计划 3.风险登记册 3.进度管理计划 2.项目人员分派 4.质量管理计划 4.活动资源需求 3.资源日历 5.人力资源管理计划 5.项目进度计划 工技 6.活动成本估算 6.范围基准 1.人际关系技能 7.活动成本估算 7.干系人登记册 2.培训 8.活动持续时间估算 8.事业环境因素 3.团队建设活动 9.组织过程资产 9.干系人登记册 4.基本规则 工技 10.项目文件 5.集中办公 1.自制或外购分析 1.干系人管理计划 11.采购文件 2.专家判断 12.事业环境因素 3.合同类型 13.组织过程资产 4.市场调研 工技 输出 1.采购管理计划 2.采购工作说明书 3.变更日志 3.自制或外购决策 4.组织过程资产 4.采购文件 5.供方选择标准 6.变更请求 7.项目文件更新 12.2实施采购 2.项目文件更新 13.3管理干系人参与 输入 1.干系人管理计划 2.沟通管理计划 7.人事评判工具 输出 1.团队绩效评价 2.信息搜集技术 3.核对表分析 8.会议 输出 1.质量管理计划 2.质量测量指标 7.进度计划编制工具 7.其他质量管理工具 2.事业环境因素更新 1.文档审查 输出 1.工作绩效信息 2.进度预测 3.变更请求 4.项目管理计划更新 3.质量核对表 5.项目文件更新 4.过程改进计划 6.组织过程资产更新 5.项目文件更新 7.1规划成本管理 输入 1.项目管理计划 2.项目章程 3.事业环境因素 4.组织过程资产 9.4管理项目团队 输入 1.人力资源管理计划 4.假设分析 5.图解技术 2.项目人员分派 6.SWOT分析 3.团队绩效评价 7.专家判断 4.资源日志 输出 5.工作绩效报告 1.风险登记册 6.组织过程资产 11.3实施定性风险分析输入 工技 输入 1.观察与交谈 1.风险登记册 2.项目绩效评估 2.风险管理计划 3.冲突管理 3.事业环境因素 4.组织过程资产 1.项目管理计划 2.采购文件 3.供方选择标准 4.卖方建议书 5.项目文件 6.自制或外购决策 输入 7.采购工作说明书 1.项目管理计划 6.7控制进度 输入 1.项目管理计划 2.项目进度计划 3.工作绩效数据 6.3排列活动顺序 输入 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.项目范围说明书 4.资源日历 5.进度数据 5.组织过程资产 6.组织过程资产 6.事业环境因素 工技 7.进度管理计划 1.绩效审查 工技 2.项目管理软件 1.紧前关系绘图PDM 2.确定依赖关系 3.资源优化技术 3.提前量与滞后量 4.建模技术 输出 1.项目进度网络图 6.进度压缩 2.项目文件更新 6.4估算活动资源 输入 1.进度管理计划 2.活动清单 3.活动属性 4.资源日历 5.风险登记册 6.活动成本估算 7.事业环境因素 8.组织过程资产 工技 1.专家判断 2.备选方案分析 3.发布的估算数据 工技 4.自上而下估算 5.项目管理软件 输出 1.活动资源需求 2.资源分解结构 3.项目文件更新 6.5估算活动持续时 输入 1.成本管理计划 输入 2.人力资源管理计划 4.项目文件更新 1.进度管理计划 3.范围基准 2.活动清单 4.项目进度计划 3.活动属性 5.风险登记册 4.活动资源需求 5.资源日历 6.事业环境因素 6.项目范围说明书 7.组织过程资产 7.风险登记册 8.资源分解结构 9.事业环境因素 10.组织过程资产 工技 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.群体决策技术 1.专家判断 2.分析技术 3.会议 输出 1.成本管理计划 7.2估算成本 工技 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自上而下估算 5.三点估算 6.储备分析 7.质量成本 8.项目管理软件 9.卖方投标分析 10.群体决策技术 输出 工技 1.沟通方法 2.人际关系技能 3.管理技能 输出 1.问题日志 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新 5.组织过程资产更新 13.4控制干系人参与 2.问题日志 3.工作绩效数据 4.项目文件更新 1.信息管理系统 2.专家判断 3.会议 输出 1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更新 4.项目文件更新 5.组织过程资产更新 3.风险数据质量评估 1.投标人会议 1.风险概率与影响评估8.组织过程资产 1.采购文件 2.项目管理计划 3.协议 输出 1.事业环境因素更新 5.范围基准 3.变更请求 4.项目管理计划更新 2.概率和影响矩阵 工技 5.项目文件更新 输出 1.选定的买方 2.协议 3.资源日历 4.变更请求 5.项目管理计划更新 6.项目文件更新 8.2实施质量保证 输入 1.项目管理计划 2.过程改进计划 3.质量测量指标 4.质量控制测量结果 4.人际关系技能 5.项目文件 工技 1.质量管理与控制工 2.组织过程资产更新 工技 2.质量审计 3.过程分析 输出 1.组织过程资产更新 10.1规划沟通管理 4.风险分类 2.变更请求 1.项目管理计划 3.项目管理计划更新 2.干系人登记册 3.事业环境因素 4.组织过程资产 工技 1.沟通需求分析 2.沟通技术 3.沟通模型 4.沟通方法 5.会议 输出 1.沟通管理计划 2.项目文件更新 10.2管理沟通 2.建议书评估技术 工技 3.独立估算 5风险紧迫性评估 4.专家判断 6.专家判断 5.广告 输出 1.项目文件更新 6.分析技术 11.4实施定量风险分析7.采购谈判 1.风险登记册 2.风险管理计划 3.成本管理计划 4.进度管理计划 5.组织过程资产 6.事业环境因素 工技 1.数据收集和展示技术12.3控制采购 2.定量分析和模型技术输入 3.专家判断 输出 1.项目文件更新 11.5规划风险应对 4.工作绩效报告 5.工作绩效信息 输入 6.批准的变更请求 1.风险登记册 工技 2.风险管理计划 工技 1.合同变更控制系统 1.消极风险或威胁应对策略2.采购绩效审查 2.积极风险或机会应对策略3.检查和审计 3.应急应对策略 4.专家判断 输出 8.3控制质量 输入 1.项目管理计划 2.质量测量指标 3.质量核对表 4.工作绩效数据 5.批准的变更请求 6.可交付成果 7.项目文件 8.组织过程资产 工技 1.七种基本质量工具 输入 1.沟通管理计划 2.统计抽样 3.检查 2.工作绩效报告 4.审查已批准的变更 3.事业环境因素 输出 4.组织过程资产 1.质量控制测量结果 工技 2.确认的变更 1.沟通技术 3.核实的可交付成果 2.沟通模型 4.组织过程资产更新 3.沟通方法 5.变更请求 6.项目管理计划更新 5.报告绩效 7.项目文件更新 输出 8.工作绩效信息 1.项目沟通 2.项目管理计划更新 1.项目管理计划更新 7.记录管理系统 9.1制定HR计划 输入 3.项目文件更新 4.组织过程资产更新 11.6控制风险 1.活动资源需求 2.事业环境因素 10.3控制沟通 3.组织过程资产 输入 4.项目管理计划 1.项目管理计划 工技 2.项目沟通 1.组织机构图和岗位 3.问题日志 2.人际交往 3.组织理论 4.专家判断 5.会议 输出 1.人力资源管理计划 3.会议 9.2组建项目团队 输入 1.人力资源管理计划 2.变更请求 2.事业环境因素 3.组织过程资产 工技 1.预分派 2.谈判 3.招募 4.虚拟团队 输出 3.项目管理计划更新 2.组织过程资产更新 2.组织过程资产更新 4.项目管理计划更新 3.变更请求 5.组织过程资产更新 4.项目管理计划更新 输入 11.1规划风险管理 5.项目文件更新 输入 1.项目管理计划 2.项目章程 3.干系人登记册 4.事业环境因素 5.组织过程资产 输入 1.风险登记册 2.项目管理计划 3.工作绩效数据 4.工作绩效报告 工技 1.风险再评估 2.风险审计 3.偏差和趋势分析 工技 4.技术绩效测量 5.储备分析 6.会议 输出 1.工作绩效信息 输出 1.工作绩效信息 2.组织过程资产更新 3.变更请求 4.项目管理计划更新 5.项目文件更新 12.4结束采购 输入 1.项目管理计划 2.采购文档 1.采购审计 2.协商解决 3.记录管理系统 输出 1.结束的采购 4.工作绩效数据 5.组织过程资产 工技 1.信息管理系统 2.专家判断 4.报告绩效 5.支付系统 6.索赔管理 输出 1.工作绩效信息 4.信息管理系统 2.项目文件更新 13.1识别干系人 2.资源日历 3.项目管理计划更新 工技 1.项目章程 2.采购文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 工技 1.干系人分析 2.专家判断 3.会议 输出 1.干系人登记册 3.完工尚需绩效指数 1.项目人员分派 4.绩效审查 5.储备分析 6.PM软件 输出 1.工作绩效信息 2.成本预测 3.组织过程资产更新 4.变更请求 5.项目管理计划更新 6.项目文件更新 1.分析技术 2.专家判断 3.会议 输出 1.风险管理计划 6.问卷调成 输入 1.项目管理计划 2.项目范围说明书 3.需求文件 3.备选方案识别 4.引导式研讨会 输出 1.项目范围说明书 2.项目文件更新 8.原型法 9.标杆对照 10.系统交互图 11.文件分析 输出 1.需求文件 2.需求跟踪矩阵 5.2收集需求 4.1制定项目章程 输入 输入 1.范围管理计划 1.项目工作说明书 2.需求管理计划 2.商业论证 3.干系人管理计划 3.合同 4.项目章程 4.事业环境因素 5.干系人登记册 5.组织过程资产 工技 工技 1.访谈 1.专家判断 2.焦点小组 2.引导技术 3.引导式研讨会 输出 1.项目章程 4.群体创新技术 4.2制定项目管理计划 5.群体决策技术 1.项目章程 2其他规划过程的输出 7.观察 3.事业环境因素 4.组织过程资产 工技 1.专家判断 2.引导技术 输出 1.项目管理计划 4.3指导与管理项目执 5.3定义范围 输入 输入 1.项目管理计划 1.项目章程 2.批准的变更请求 2.需求文件 3.事业环境因素 3.组织过程资产 4.组织过程资产 4.范围管理计划 工技 工技 1.专家判断 1.专家判断 2.项目管理信息系统 2.产品分析 3.会议 输出 1.可交付成果 2.工作绩效信息 3.变更请求 4.项目管理计划更新 5.4创建WBS 5.项目文件更新 4.4监控项目工作 输入 1.项目管理计划 2.进度预测3.成本预测 4.事业环境因素 5.组织过程资产 4.确认的变更 工技 5.工作绩效信息 1.分解 6.事业环境因素 7.组织过程资产 2.专家判断 输出 工技 1.范围基准 1.专家判断 4.项目文件更新 2.分析技术 5.5确认范围 3.PMIS 输入 4.会议 1.项目管理计划 输出 1.变更请求 2.需求文件 2.项目管理计划更新 3.需求跟踪矩阵 3.项目文件更新 4.工作绩效报告 4.5实施整体变更控制 工技 1.项目管理计划 2.工作绩效报告 3.变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产 工技 1.专家判断 2.会议 3.变更控制工具 输出 1.批准的变更请求 2.项目管理计划更新 3.需求跟踪矩阵 3.项目文件更新 4.工作绩效数据 5.组织过程资产 4.变更日志 工技 4.6结束项目或阶段 1.偏差分析 输入 1.项目管理计划 输出 2.验收的可交付成果 1.工作绩效信息 3.组织过程资产 工技 1.专家判断 2.分析技术 3.会议 输出 1.最终产品、服务或成 果移交 2.组织过程资产更新 3.事业环境因素 4.组织过程资产 5.1 规划范围管理 输入 工技 1.专家判断 1.项目管理计划 2.分析技术 2.项目章程 3.会议 3.事业环境因素 输出 4.组织过程资产 1.进度管理计划 工技 6.2定义活动 1.专家判断 输入 2.会议 输出 1.范围基准 2.事业环境因素 1.范围管理计划 3.组织过程资产 2.需求管理计划 4.进度管理计划 工技 1.分解 2.滚动式规划 3.专家判断 输出 1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.核实的可交付成果 6.储备分析 5.工作绩效数据 1.检查 2.群体决策技术 输出 1.验收的可交付成果 1.进度管理计划 2.变更请求 3.工作绩效信息 4.项目文件更新 5.6控制范围 输入 1.项目管理计划 2.需求文件 输出 1.活动持续时间估算 1.活动成本估算 2.项目文件更新 6.6制定进度计划 输入 2.估算依据 3.项目文件更新 7.3制定预算 1.成本管理计划 2.范围基准 3.活动成本估算 5。项目进度计划 6.资源日历 2.活动清单 3.活动属性 4.项目进度网络图 4.估算依据 5.活动资源需求 6.资源日历 7.活动持续时间估算 7.风险登记册 8.项目范围说明书 8.协议 9.风险登记册 10.项目人员分派 11.资源分解结构 12.事业环境因素 13.组织过程资产 工技 1.进度网路分析 2.关键路径法 9.组织过程资产 工技 1.成本汇总 2.储备分析 3.专家判断 4.历史关系 5.资金限制平衡 输出 1.成本基准 2.项目资金需求 3.项目文件更新 4.资源优化技术 输入 6.提前量与滞后量 7.4控制成本 7.进度压缩 8.进度计划编制工具 1.项目管理计划 2.项目资金需求 输出 3.工作绩效数据 1.进度基准 4.组织过程资产 2.项目进度计划 3.进度数据 工技 4.资源日历 1.挣值管理 5.项目管理计划更新 2.预测 6.项目文件更新 2.变更请求 3.项目管理计划更新 3.关键链法 4.项目文件更新 5.组织过程资产更新 5.建模技术 6.1规划进度管理 输入 1.项目管理计划 2.项目章程