2005年山东经济学院管理学考研真题.doc

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2005年山东经济学院管理学考研真题一、简述题简述德尔菲技术的应用步骤简述霍桑实验的主要发现影响管理者道德素质的因素扁平式组织结构与锥形式组织结构的比较简述激励过程理论中的期望理论的主要内容职能型组织结构形式的优缺点什么是组织文化？有什么功能？二、判断对错并简要说明理由法国工业家亨利，法约尔在其著作《工业管理与一般管理》中写道，所有管理者都行使四种管理职能：计划，组织，领导和控制管理者必须具有技术技能，人际技能和概念技能。对于不同层次的管理，技术技能的重要性大体相同而人际技能和概念技能的重要性差别较大决策就是管理者以最优原则识别并解决问题以及利用机会集体决策中的名义小组技术要求小组成员尽可能的相互探讨，协商，以形成较为集中的意见某公司的 A 经营单位市场占有率和业务增长率较高。对于 A 经营单位。公司应该投入必要的资金，增加它的生产规模在比较和选择活动方案时，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，但不知道每种情况发生的概率，则须采用风险型决策方法作为计划的两种形式，政策与规则对给于执行人员自行处理之权与汽车行业相比，潜在入侵者对于行业中现有企业所造成的竞争威胁，餐饮业要表现的更为严重些如果企业现在利用的供应商或成本高昂或不可靠或不能满足企业需要则企业可采取前向一体化战略在组织规模已确定的条件下，管理幅度与组织层级成反比权利不一定来自于职权组织冲突并不总是一种病态

实施负强化时，应以间断的，时间和数量都不固定的方式为主管理的二重性是指管理的科学属性和艺术属性职业生涯发展体现了一个人在机遇面前所选择的不同发展路径。其中，双重路径是指员工在纵向层级和横向岗位上都有发展机会三、论述题企业主要有哪些社会责任菲德勒权变理论的主要内容目标管理的基本过程是什么？

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