2008 年同等学力申硕工商管理考试真题 一、单项选择题（每小题 1 分，共 10 分） 1．通过揭示组织形成、生存和发展的内在必然性探讨管理原理和方法的流派是： A．管理过程流派 B．管理科学流派 C．组织管理流派 D．经验管理流派 2．早期人际关系学说的奠基人是： A．泰罗 B．梅奥 C．法约尔 D．马克斯•韦伯 3．随着经验增加，能够形成单位成本下降趋势的原因不包括： A．劳动效率 B．工艺改进 C．通过各种改善方式，生产出更标准化的产品 D．生产出更高质量的产品 4．小型多种经营企业，且大部分经营业务集中在少数几个密切相关的产品—细分市场上， 应选择哪种矩阵分析其经营业务： A．波士顿矩阵 B．产品—市场演变矩阵 C．通用矩阵 D．同时运用产品—市场演变矩阵和通用矩阵 5．根据家庭规模细分消费者市场，这被称为： A．心理细分 B．行为细分 C．人口细分 D．地理细分 6．海尔集团在冰箱产品获得成功后，将“海尔”品牌使用到空调、洗衣机、手机等产品上， 这被称为： A．多品牌策略 B．品牌扩展策略 C．个别品牌策略 D．分类品牌策略 7．售后服务属于： A．核心产品 B．附加产品 C．形式产品 D．潜在产品 8．优先股因为有固定的股利而又无到期日，因而优先股股利可以看作： A．普通年金 B．永续年金 C．延期年金 D．即付年金 9．一般来说，一个企业的速动比率、流动比率和现金比率由大到小排列的顺序为： A．速动比率、流动比率、现金比率 B．速动比率、现金比率、流动比率 C．现金比率、速动比率、流动比率 D．流动比率、速动比率、现金比率 10．某企业税后净利润为 70 万元，所得税率为 30%，利息费用为 20 万元，则利息周转倍数 为： A．3.5 B．4.5 C．5 D．6 二、多项选择题（每小题 2 分，共 8 分） 

11．程序化决策的传统决策手段包括： A．判断、直觉 B．习惯 C．经验 D．标准操作规程 E．组织结构 12．下面哪些是企业远景的要素： A．界定企业当前业务 B．确定衡量效益的标准 C．界定实现发展规划的具体步骤 D．界定满足顾客需求的方式 E．界定企业远景的特殊性 13．菲利普•科特勒提出的“大市场营销”理论除了包括传统的 4P 以外，还包括如下哪几个 P？ A．权力（Power） B．过程（Process） C．有形展示（Physical evidence） D．公共关系（Public relations） E．地点（Place） 14．下列各项财务指标中，反映企业资产周转状况的指标有： A．应收账款周转率 B．流动比率 C．资产负债率 D．总资产周转率 E．利息周转倍数 三、名词解释（每小题 3 分，共 12 分） 1．管理 2．重点集中战略 3．产品生命周期 4．固定成本 四、简答题（每小题 7 分，共 28 分） 1．说明制度化管理的优越性。 2．简述合资经营的原因。 3．市场营销管理过程包括哪几个主要步骤？ 4．简述投资决策中项目现金流量的构成。 五、论述题（每小题 11 分，共 22 分） 1．论他律与自律的关系。 2．试述网络广告的优势和劣势。 六、案例分析题（每小题 10 分，共 20 分） 案例一： 王老吉的产品差异化 娃哈哈纯净水的“我说我的眼里只有你，……”曾经触动了许多现代人的心灵，但乐百氏纯 净水的“二十七层净化”同样也给了很多消费者信心，而农夫山泉更是以“农夫山泉有点甜” 

独特卖点硬从娃哈哈与乐百氏的铜墙铁壁中撕开一条缝，从而成就了瓶装水的三足鼎立态 势。 目前，红色王老吉的异军突起不仅让整个饮料行业的神经再次兴奋，一两年间带出了一批凉 茶品牌，而且让业外资本虎视眈眈。 凉茶原来是广东的一种地方性药饮产品，用来“清热解毒袪暑湿”。两广以外，人们并没有 凉茶的概念，在广东省，凉茶业竞争也相当激烈，凉茶品牌“黄振龙”，“阿贞”等也占据了 一部分市场。由此看来，把红色王老吉作为一般凉茶卖，市场也不会有出人意料的表现。 作为药饮销售困难重重，作为饮料同样举步维艰。放眼整个饮料行业，碳酸饮料、果汁、矿 泉水等类产品已经确立了自身的地位。红色王老吉以“金银花、甘草、菊花”等草本植物熬 制，有淡淡中药味，作为口味至上的饮料，的确存在不少问题，加之 3.5 元/罐的零售价， 如果不能使红色王老吉和竞争对手区分开来，很难在饮料市场上取得突破。这就使红色王老 吉处于一种极为尴尬的境地：既不能固守两广，也无法在全国范围推广。为了摆脱这种尴尬 境地，必须对产品重新定位。 当时饮料行业细分情况为：1 碳酸饮料——如可口可乐；2 果汁——如汇源；3 矿泉水—— 如乐百氏；4 凉茶——如黄振龙；5 功能性饮料——如红牛；6 天然水——如农夫山泉；7 纯净水——如娃哈哈。 2003 年，王老吉认真研究定位，研究人员在收集二手资料的同时，直接访谈经销商。把自 己定位在“预防上火的饮料”上，与其他饮料成功区隔，突出其独特的价值——喝红色王老 吉能预防上火，让消费者无忧地尽情享受生活：煎炸、香辣美食、烧烤；通宵达旦看足球…… 长期以来，功能饮料大多不卖功能卖概念，即使强调功能，也无非是在“维生素+矿物质” 之类的概念上做文章。这种状况大受专家和消费者质疑。在这种情况下，王老吉推出自己独 特的概念——“中草药配方”，既不标榜另类，也不标榜时尚，而是清清楚楚地突出自己的 产品功效。不管消费者对这个诉求是信任还是怀疑，都会产生买来一试的欲望。王老吉“喝 了不上火”的功能诉求导致产品上市伊始，就获得显著成功。此外，产品的大红色易拉罐包 装，在卖场陈列时整齐划一，十分醒目；王老吉新颖的易拉罐包装也和当前大部分功能饮料 流行的包装形成了反差。 “开创新品类”是品牌定位的首选。一个品牌若能够定位于与强势对手不同的诉求，传递出 新品类信息，往往会获得惊人效果。红罐王老吉作为第一个预防上火的饮料推向市场，年销 售额从 2002 年的 1.8 亿元到 2003 年的 6 亿元，2004 年的 15 亿元，2005 年超过了 25 亿元， 2006 年，王老吉饮料年销售额达 40 亿元。 问题： 以王老吉为例说明企业采用差异化战略的动因？ 案例二： 某公司现有普通股 100 万股，每股面值 10 元，股本总额为 1000 万元，公司债券为 600 万元 （总面值为 600 万元，票面利率为 12%，3 年期限）。2008 年该公司拟扩大经营规模，需增 加筹资 750 万元，现有两种备选方案可供选择：甲方案是增发每股面值为 10 元的普通股 50 万股，每股发行价格为 15 元，筹资总额为 750 万元；乙方案是按面值发行公司债券 750 万 元，新发行公司债券年利率为 12%，3 年期限，每年付息一次。股票和债券的发行费用均忽 略不计。公司的所得税税率为 30%。该公司采用固定股利政策，每年每股股利为 3 元。2008 年该公司预期息税前盈余为 400 万元。 要求： 1．计算公司发行新的普通股的资本成本； 2．计算公司发行债券的资本成本； 3．计算两种筹资方式的每股盈余无差异点时的息税前盈余，并判断该公司应当选择哪种筹 

资方案？