2011年广东华南师范大学管理学考研真题.doc

发布时间：2022-09-15 发布人：admin 分类：说明书资料大小：0.02M 资料格式：doc 举报版权申诉

第1页 / 共4页

第2页 / 共4页

第3页 / 共4页

第4页 / 共4页

文本预览

2011 年广东华南师范大学管理学考研真题一、选择题 1、控制可以划分为前馈控制、同期控制和（E） A、后馈控制 B、后续控制 C、后向控制 D、逆向控制 E、反馈控制 2、三种不同的全球取向分别是只民族中心论、多国中心论和（D） A、邻国中心论 B、东道国中心论 C、母国中心论 D、全球中心论 E、一国中心论 3、管理者制定程序化决策的依据是系统化的程序、规则和（A） A、战略 B、战术 C、政策 D、策略 E、计划 4、寻找具有杰出绩效的竞争对手或非竞争对手的最佳实践是（A） A、标杆比较

B、预算 C、排程 D、线性规划 E、脚本规划 5、个体对于自己能否完成任务的信念在管理学上被称为（） A、自我效率感 B、自我效能感 C、自我信任感 D、自我效益感 E、自我效果感 6、激发创新的因素主要包括结果因素、文化因素和（E） A、性格因素 B、技能因素 C、制度因素 D、知识因素 E、人力资本因素 7、员工对组织的忠诚程度、认可程度及参与程度是指（C） A、工作投入 B、组织公民行为 C、组织归属感 D、组织承诺 E、工作满意感

8、最早对战略-结构管理进行深入研究的学者是（B） A、波特 B、线得勒 C、明茨伯格 D、法约尔 E、西蒙 9、BCG 矩阵中不包括下列哪一项（A） A、平庸者 B、明星 C、问号 D、现金牛 E、痩狗 10、在员工激励方面最全面、最广为接受的解释是（E） A、“双因素”理论 B、公平理论 C、期望理论 D、强化理论 E、需求层次理论二、名词解析 1、管理角色 2、价值链管理 3、目标管理

4、无边界组织 5、学习曲线三、简答题 1、简述法约尔的主要管理思想。 2、简述实现组织文化变革的途径。 3、简述帮助管理者建立信任的建议。 4、简述管理者指定计划的目的。 5、简述群体决策的优势。 6、简述迈克尔.波特的五力模型。四、论述题 1、试述绩效评估的主要方法及其优缺点 2、试述领导理论中路径-目标模型五、分析题饲料大王刘永行的新“铝”程案例是新希望集团战略变革，问题是运用战略管理过程的相关知识分析案例中东方希望集团的战略变革的具体内容，并指出可取之处。

分享到：

赞收藏

资料库

2011年广东华南师范大学管理学考研真题.doc

相关推荐

考研

热门标签

最新资料