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CMMI和敏捷开发的相同与不同.pdf

发布时间：2022-06-06 发布人：admin 分类：说明书 资料大小：0.43M 资料格式：pdf 举报 版权申诉
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    CMMI vs 敏捷
    幻灯片编号 2
    幻灯片编号 3
    幻灯片编号 4
    从“计划”谈起
    CMMI 对项目计划(PP)的要求
    CMMI的原意被曲解示意图
    重型 vs 敏捷
    什么重型过程？
    什么是敏捷过程？
    幻灯片编号 11
    CMMI应用示意图
    产品/项目实现路径
    CMMI、软件过程、敏捷之关系理解
    过程一定是敏捷的！
    幻灯片编号 16
    什么是过程？
    CMMI对过程三要素的要求
    推行CMMI的常见问题
    CMMI之死因
    破解CMMI之死局：兵法五常
    选将
    识天
    法地
    遵道
    得法
    幻灯片编号 27
    CMMI vs 敏捷 刘文俊 软件技术系统分析师 2012/7/10 ajunliu001@126.com
    CMMI VS 敏捷 √ 如何做好CMMI 2012/7/10 ajunliu001@126.com
    问题 I. 当我们把过程做得尽善尽美，结果项目 却失败了我们该如何看待呢？ II.假如保证了过程却没有好的产品，是不 是对质量管理权威有所动摇呢？ ajunliu001@126.com 2012/7/10
    什么才是完美的过程 A. 过程文档数量庞大。 B. 过程步骤多，评审多，需要写的文档多。 C. 满足CMMI LV5的要求。 D. 完美的过程应该经得起实践检验，能提高项 目成功的概率！ ajunliu001@126.com 2012/7/10
    怎样做计划 读书时，编写施工进度计划。 工作时，一个3个月的项目，被要求写出详细 从“计划”谈起 计划。 行政部，要求我们提供年度培训计划。 我们的困惑： 我们很同意做事情要有计划，但我们无法预 计两周以后的事情，我如何估计出两周后的 一天大家需要干什么？ ajunliu001@126.com 2012/7/10
    CMMI 对项目计划(PP)的要求 • SP2.1 Establish and maintain the project’s budget and schedule. • 建立和维护项目的预算与进度。 问题： 1. CMMI有规定预算和进度的具体做法吗？ 2. 如果不能计划一个月后具体某一天的事情， 那么一定会不满足CMMI的要求吗？ 3. “嫦娥”工程的计划是怎样做的？ ajunliu001@126.com 2012/7/10
    CMMI的原意被曲解示意图 原文： 建立和 维护项 目的估 算和进 度。 计划的真正内涵： 1.计划是控制变化的最佳办 法。 2.但计划也有不确定性，计 划应该是由粗到细的过程。 3.近期的工作应该明确，远 期的工作应尽量提前明确。 …… “敏捷” 的过程 被理解成：要编写由项目第 一天开始到结束的详细计划 ，如果计划要变化，需要进 行变更评审。 ajunliu001@126.com “重型” 的过程 2012/7/10
    重型 vs 敏捷 一般认为： 大型的、复杂的、对安全要求高的系统，应 该采用传统的瀑布型来开发。 而对于中小型的、需要快速投产的系统，应 采用敏捷的方式开发。 开始接触的时候，就接受了这样的思想，并且很长 一段时间改变不了。 思考：“嫦娥”工程的过程是重型还是敏捷？ ajunliu001@126.com 2012/7/10
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