2015年浙江农林大学经济与管理综合知识考研真题.doc-资料库

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2015 年浙江农林大学经济与管理综合知识考研真题一、名称解释（每小题 3 分，共 15 分）第一部分：经济学部分 1.均衡价格 2.无差异曲线 3.边际报酬递减规律 4.机会成本 5.完全垄断市场二、判断题（判断对错并说明理由，每题 3 分，共 15 分） 1. 在 P-Q 二维坐标系上，供给量的变动表现为供给曲线的整体移动。 2．若 MUx/Px＞MUy/Py，消费者应减少 x商品的购买，增加 y商品的购买，最终可实现效用最大化。 3．离原点越远的等产量线，代表的产量水平越低。 4．已知产量为 8 个单位时，平均成本为 10 元，当产量增加到 9 个单位时，平均成本为 11 元，此时边际成本为 1 元。 5．完全竞争厂商，不管是短期还是长期，都只能获得正常利润。三、简答题（每题 10 分，共分 30） 1.试作图说明支持价格和限制价格，并在图中分别标绘出支持价格和限制价格下的供求状态。 2.结合图形说明短期 SMC、SAC、AVC、AFC 变化规律及其相互关系。 3.绘图说明完全竞争厂商短期均衡的五种情况，并在图中指出盈亏平衡点和停止营业点。四、实例分析（15 分）假定国内猪肉市场处于均衡状态，试绘图分析以下情形对国内猪肉价格与产量的影响，并说明原因。（1）饲料价格上涨；（2）禽流感突然暴发，对禽类产业造成冲击；（3）牛肉价格下跌；（4）消费者越来越相信素食有利于健康。第二部分管理学部分一、单项选择题（每小题 1 分，共 15 分） 1、行为科学理论认为，人是（） A．经济人 B．自我实现人 C．复杂人 D．社会人 2、企业组织中管理干部的管理幅度，指的是：（）

A 直接管理的下属数量 B 所管理的部门（机构、单位）数量 C 所管理的全部下属数量 D B 和 C 3、霍桑试验表明（） A．非正式组织对组织目标的达成是有害的 B．非正式组织对组织目标的达成是有益的 C．企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D．企业应该正视非正式组织的存在 4、高层管理，由于工作复杂多变，因此其管理宽度（） A．宽些 B．窄些 C．宽窄没有太大关系 D．不受影响 5、一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？（） A．职能 B．产品 C．地区 D．矩阵结构 6、下列关于非正式沟通的说法正确的是（） A．非正式沟通传播的是小道消息，准确率较低 B．非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人 C．非正式沟通信息交流速度缓慢 D．非正式沟通可以满足职工的需要 7、依据计划的（）分，计划可以分为长期计划和短期计划。 A.时间长短 B.职能空间 C.明确性 D.综合性程度 8、在大事故救灾现场，救灾指挥员最有效的领导方式是（） A. 民主式领导 B. 独裁式领导 C.放任式领导 D.都不对 9、根据卡茨的观点，下列不属于管理者的技能的是（） A.技术技能 B.人际技能 C.概念技能 D.文字技能 10、公平理论认为，当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对数量，而且关心自己所得报酬的相对数量。如果当事人 A 的 O/I（报酬与投入比）小于当事人 B 的 O/I 时，当事人 A 会（） A、增加报酬或减少投入 B、增加报酬或增加投入 C、减少报酬或减少投入 D、减少报酬增加投入

11、学校对违纪学生进行处理，这属于（） A、预先控制 B、现场控制 C、事后控制 D、事中控制 12、第一次提出社会人观点，并认为企业中存在着“非正式组织”的是（） A、西蒙的决策管理理论 B、巴纳德的经验管理理论 C、泰勒的科学管理理论 D、梅奥的行为管理理论 13、在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。这种影响下属行为的方式是（） A、正强化 B、负强化 C、自然消退 D、惩罚 14、长期计划往往是（） A、战略性计划 B、战术性计划 C、年度计划 D、综合计划 15、小王在一家研究所工作，该所拥有一流的研究条件。根据双因素理论，你认为下列哪一种措施最能对小王的工作起到激励作用？（） A、调整工作流程使其可以完成完整的产品设计而不是总重复做局部的设计 B、调整工资水平和福利措施。 C、给小王配备性能更为先进的个人电脑。 D、以上各条都起不到激励的作用。二、判断题（请在题后括号内对的打“√”，错误的打“×”，每小题 1 分，共 10 分。） 1. 管理的主要职能一般包括计划、领导、指挥、协调。（） 2. 一般来说，组织规模越大、其管理层级越多。（） 3. 在企业管理实践中，管理者地位越高，越应该管具体的操作事务。（） 4. 广义的计划职能是指管理者制定计划和检查计划执行情况的全过程。（） 5. 有学者认为，任何组织，不论规模大小，都存在着非正式组织。（） 6. 基层管理者决策数目越多、范围越广、越重要，说明越分权。反之，集权程度就高。（） 7. 现代公司管理发展趋势是团队成员较多，而组织呈现扁平型发展趋势。（） 8.早期特质理论认为，领导者效果与领导者个人特征、被领导者以及环境有关。（） 9.外部环境越明确，越容易决策。（） 10.领导权力实质上就是一种影响力，即影响被领导者实现组织目标的思想与行为的力量。（）

三、简答题（每小题 5 分，共 20 分） 1、简述泰勒的科学管理理论。 2、领导特质理论的不足之处有哪些？ 3、双因素理论的主要观点是什么？ 4、缓解冲突的方法有哪些？四、实践应用题（15 分）如果你是一名企业老总，你准备在公司实施目标管理，首先在生产部试点，试用“目标管理”理论谈谈如何在公司生产部实施目标管理？五、案例分析题（15 分）案例：奖金能达到激励吗？蓝图公司是一家创立于 1990 年在北京的保险公司，旗下员工以业务人员比率最高。由于公司强调业务导向、业绩挂帅，组织内许多决策都以业绩做为最主要的考虑因素。公司也为业务人员设计一套完全包底的制度，也就是有业绩有奖金，没业绩没奖金。奖金计算方式以当期业绩的 30% 至 40% 为计算方式，会进行这样的设计一来是可以节省公司大笔的固定人事费用，二来为的是要鼓励业务人员能冲高业绩。除了薪资制度的设计外，公司每季还举办季竞赛来奖励那些销售成绩优异的人员。虽然激励制度实施的一开始，的确改变了原来销售不佳的窘境，为组织带来许多的业绩，但是在实施一段时间后，公司的主管开始发现许多问题。首先，由于公司奖金计算方式是以当期新保单金额累加基础，业务人员想尽办法让客户买完保险之后，对于后续客户的问题处理与售后服务就变得不是那么积极，许多客户常打电话过来抱怨，长期下来恐有损公司品牌形象。再者，业务人员之间的竞争开始激化，甚至听到业务人员为了抢客户而产生彼此不合的传闻，另外公司业绩不佳的员工，也会施予许多压力，造成员工的不安全感，影响办公室紧张气氛。最后，这些凡事以业务挂帅的人员只对如何提升业绩感兴趣，对于公司其它政策的配合度上意愿不高，致使公司许多政策不易贯彻。细究这些保险业务员的来源动机，大部分是临时找份工作过活，再来就是通过关系进到公司，想赚点奖金过日子，谁也没想到要在公司里面一直呆下去。（1）试用需要层次理论分析蓝图公司激励制度存在的主要问题。

（2）策划要求：针对该公司现存问题，希望通过您策划的项目来解决问题，达成公司的运营目标。

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