淘宝PRD案例.doc-资料库

8cd34ca2-0082-4d4b-920f-676f91f3711a.doc.pdf-第1页.png

第1页 / 共44页

8cd34ca2-0082-4d4b-920f-676f91f3711a.doc.pdf-第2页.png

第2页 / 共44页

8cd34ca2-0082-4d4b-920f-676f91f3711a.doc.pdf-第3页.png

第3页 / 共44页

8cd34ca2-0082-4d4b-920f-676f91f3711a.doc.pdf-第4页.png

第4页 / 共44页

8cd34ca2-0082-4d4b-920f-676f91f3711a.doc.pdf-第5页.png

第5页 / 共44页

8cd34ca2-0082-4d4b-920f-676f91f3711a.doc.pdf-第6页.png

第6页 / 共44页

8cd34ca2-0082-4d4b-920f-676f91f3711a.doc.pdf-第7页.png

第7页 / 共44页

8cd34ca2-0082-4d4b-920f-676f91f3711a.doc.pdf-第8页.png

第8页 / 共44页

PRD 淘宝 PRD 标准需求说明书编号文档版本修订章节修订原因修订日期修订人修订控制页

PRD 目录 1 概述............................................................................................................................................ 4 1.1 名词说明 ........................................................................................................................ 4 1.2 产品概述及目标 ............................................................................................................ 4 1.3 产品 roadmap................................................................................................................. 4 1.4 产品风险 ........................................................................................................................ 5 2 使用者需求................................................................................................................................ 5 2.1 需求描述 ........................................................................................................................ 5 3 可选方案.................................................................................................................................... 6 4 效益成本分析............................................................................................................................ 6 4.1 效益预测 ........................................................................................................................ 6 4.2 产品技术中心成本 ........................................................................................................6 4.3 非产品技术中心的支持成本 ........................................................................................7 5 功能需求.................................................................................................................................... 7 5.1 功能总览 ........................................................................................................................ 7 5.2 功能详情 ...................................................................................................................... 11 5.3 整合需求 ...................................................................................................................... 42 5.4 BETA 测试需求 ...........................................................................................................42 6 非功能需求.............................................................................................................................. 42 产品营销需求 .......................................................................................................................... 42 规则变更需求 .......................................................................................................................... 42 产品服务需求 .......................................................................................................................... 43 法务需求 .................................................................................................................................. 43 财务需求 .................................................................................................................................. 43 帮助需求 .................................................................................................................................. 43 安全性需求.............................................................................................................................. 43 7 上、下线需求.......................................................................................................................... 44 7.1 上线时限需求 .............................................................................................................. 44 7.2 下线需求（活动类需求必须明确下线时间） ..........................................................44 8 运营计划.................................................................................................................................. 44 第 2 页共 44 页

PRD 请与以下部门讨论 PRD 部门沟通内容序号 OK？ 1. □ 运营中心：商城、集市、二手闲置、门户 □ 运营中心：网站运营 □ 客户中心：客服服务部 □ 客户中心：网络安全部 □ 产品技术中心：系统分析师虚拟团队 □ 产品技术中心：项目经理 □ 产品技术中心：用户体验设计之交互设计师 □ 财务分析中心：财务组 □ 财务分析部：数据分析组  协助设定产品的 RaodMap  协助设定 target customer：使用者  协助评估：营销/推广需求  协助设定商业目标  协助设定产品的 RaodMap  协助设定 target customer：使用者  协助评估：营销/推广需求  协助设定商业目标  讨论客服如何支持：客服需求  协助评估诈欺/数据窜改风险：欺诈/数据窜改风险、不当使用风险  预测客服成本、工作量  评估安全性  讨论以确定方案的规模评估、推出计划  进行技术可行性分析，提出关键问题的技术解决方案  评估系统规模，数据量，所需资源等  协助评估风险  协助确定产品发布日期  协助确定产品成本  协助评估风险  协助制作 Demo  协助确定 use flow：用户使用方式  请评估财务需求  协助评估风险  协助确定如何度量产品目标 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. □ 行政管理中  协助评估法务问题并检视合作伙伴：使用者数据需求、心：法务部法务需求、版权、隐私权等需求  协助评估风险：诈欺/数据窜改风险、不当使用风险 □ 规则委员会  协助评估规则变更的影响 □ 支付宝 □ 阿里软件  协助确定接口、合作方式等  协助确定接口、合作方式等第 3 页共 44 页

PRD 1 概述 1.1 名词说明名称产品吧说明产品吧是一个会员自主创建的内容页面。会员可以围绕产品的要求从淘宝网内的资讯，论坛，博客内挑选相关内容组建。叶子节点在分类路径做最下层的节点，叶子节点不能在进行细分分栏在产品吧里的某一个区域，这个区域由图片文字链接构成，这块区域的内容用来表达某一个共同的主题。 1.2 产品概述及目标淘宝目前的社区内容结构上来说，已经具有频道，论坛，博客三大产品，其中频道，论坛是针对某一个大的主题来组织内容的，它能满足一般淘宝会员逛的需求，但是对于希望购买某一类具体产品的用户来说用处不大，无法满足他们对特定产品资讯了解的需求，而产品吧这个产品通过用户人工创建，按产品线索查找，可以为这类用户提供特定信息需求和在使用产品过程中的经验分享。目前垂直行业领域的产品库和本产品比较类似，比如大拿网，网易化妆产品库这些专业产品库的优点如下：非常的专业，因为是垂直领域，产品信息全，资料完整，有丰富的图片缺点：基本上都只集中在某一个具体领域内，比如数码，化妆品。没有一个全面的产品构架，受行业局限性高。另外也无法和交易打通，使用户形成购买。我们的产品吧，能将淘宝目前的资讯，论坛帖子，博客完整的整合起来，并且通过鼓励用户原创的方式充实博客的内容。另外在接下来的推广过程中，将陆续增加产品的团购，产品清单的推荐，产品买家秀让用户在淘宝能真正获取想要的信息。同时在这个过程中，为淘宝创造信息内容。 1.3 产品 roadmap 请描述产品发展的各个阶段，可以用图表等多种方式表述。产品发展阶段产品吧 2 期阶段描述 1．团购功能，能让用户看到目前针对本产品发起的团 2014．07~09 时间第 4 页共 44 页

PRD 购，也能让用户主动来发起针对该产品的活动。 2．积分功能：对于创建产品吧的会员给予奖励，鼓励更多的人来参与产品吧。 3．会员创建功能，会员可以创建不在当前产品范围内的产品吧，由运营来进行审核并正式归并到产品吧范围内。 4．吧主的申请机制，对于广告或者不良吧可以进行举报 5．在商品页面上结合产品吧，为会员提供专业的引导信息。由产品吧延伸为主题吧，会员可以针对一个共同感兴趣的话题，或者行为来创建吧。产品吧频道的创建 2014-Q4 产品吧 3 期 1.4 产品风险请描述产品可能存在的风险，比如商务谈判的风险？外部合作的风险？不当使用的风险等等。风险级别为高中低。风险风险级别 1 中描述监控策略卖家使用产品吧发送广告，色情内容，反动内容在本期内增加黑名单功能，进行监控改善策略可以进行举报 2 使用者需求 2.1 需求描述目标客户需求描述场景描述卖家/某领域专家买家，或者对某一个产品感兴趣的人需要有一个地方，能将自己了解的某一个产品内容进行系统化的展现我想买一个 PSP，但是不知道如何买优先级 1 是一个 PSP 使用的非常好的人，想向淘宝买家介绍如何购买 PSP，如何鉴别真假 PSP 电池，还有在使用 PSP 的时候需要注意那些事项。可以在某一个场合找到如何挑选 PSP ，如何玩 PSP 游戏，如何看电子书 1 第 5 页共 44 页

PRD 3 可选方案列出所有可以选择的达到该产品目标的方案要点（主要思路），给各方案适当的评价，并推荐最优方案。如另有说明可选方案的文档，欢迎使用。方案介绍优点缺点对于产品吧的类目，按商品的类目完全复制过来，其叶子节点作为产品吧，由用户来创建和运营一起确定第一期的产品吧，由运营指定会员来补充数据，再开放，不支持自由创建产品吧没有足够的人来进行运营，也容易导致内容的分散内容会比较少在项目发布后，产品吧的数量和类目上覆盖很全面从运营来说内容和人气的都能保证方案 1 方案 2 方案 3 4 效益成本分析 4.1 效益预测请提供在各种产品环境中的效益预测，并标明主要的变量及假设，最好能包含现在和过去的效益数据。示例：指标 1 环境时间现状产品发布后一周产品发布后 3 周产品吧总 PV（万）中 20 30 好 50 75 差 10 20 4.2 产品技术中心成本请列出设计及部署此产品的产品技术中心所需的资源需求，包括人力成本，软硬件支出等。（项目经理应提供协助）示例：第 6 页共 44 页

人力资源工作内容描述成本（人日）备注 PRD 产品经理交互设计师开发测试非人力资源成本（元）描述硬件投入软件投入其他 4.3 非产品技术中心的支持成本请预估此产品有关的除产品技术部以外的支持投入。比如：需要客服部投入多少的资源用于该产品的服务，需要运营部投入多少的资源运营该产品。示例：人力资源工作内容描述成本（人日）备注客服专员运营专员非人力资源成本（元）描述广告位邮件群发 5 功能需求 5.1 功能总览 1. 后台创建词条流程：第 7 页共 44 页

2. 后台设置产品吧吧主流程 PRD 第 8 页共 44 页

资料库

淘宝PRD案例.doc

相关推荐

行业

热门标签

最新资料