2009 年上海华东师范大学管理学考研真题
一、概念题(每题 6 分,共 30 分)
1.组织文化
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2.超 Y 理论
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3.追踪决策
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4.制度分权
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5.管理方格理论
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二、简述题(每题 12 分,共 60 分)
1.请分析中国古代管理思想的主要内容及其对现代管理的启示。
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2.何谓效果、效率和效益?人类一切活动为何要遵循效益原理?
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3.请简要阐述决策者的理性限制及其克服策略。
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4.企业家创新职能的基本内容是什么?如何有效地组织系统内的创新活动?
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5.在金融危机爆发之际,许多跨国公司、知名企业纷纷通过大幅裁员以降低运营成本。而
有些研究者发现,"最佳雇主"型的企业总是选择和员工共渡难关,不会轻易做出裁员的决定。
请你结合这种现象对人才管理战略进行分析。
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三、论述题(每题 30 分,共 60 分)
1."三鹿奶粉"时间带给中国企业管理怎么样的启示和借鉴?请重点分析管理中的社会责任问
题。
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2.随着信息技术的发展,传统的时空观念发生了根本性改变,人与人之间的距离在缩短,
国与国之间的边界变得越来越模糊。扁平化组织、多功能团队、流程再造、学习型组织、虚
拟企业、战略联盟、网络组织等概念纷至沓来,从不同角度阐述新环境下组织结构的变革,
新的组织结构共同的特占,就是组织边界的模糊化和可渗透性。理论界临其统称为无边果组
织。GE 前任董事长兼 CEO 杰克.韦尔奇这样描述无边界的理论∶"预想中的无边界公司应该
将各个职能部门之间的障碍全部消除,工程、生产、营销以及其他部门之间能够自由流通,
完全透明";"一个无边界公司将把外部的围墙推倒,让供应商和用户成为一个单一过程的组
成部分。"
请您谈谈您对"无边界组织"的理解,并从组织结构创新的角度,进一步分析应如何构建无
边界组织。
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