2010 下半年人力资源管理师一级专业能力真题 注意事项：1、请按要求在试卷的标封处填写您的姓名、准考证号、身份证号和所在地 区 2、请仔细阅读各种题目的回答要求，并在规定的位置填写您的答案。 3、请保持卷面整洁，不要在试卷上做任何与答题无关的标记，也不得在标封区填写无 关内容。 一、简答题（本题共 2 题，第 1 小题 12 分，第 2 小题 14 分，共 26 分） 1、企业集团的治理结构是由哪些机构组成的？分别承担哪些职责？（12 分） 2、《劳动争议调解仲裁法》关于劳动争议处理制度有哪些新规定？（14 分） 二、综合分析题（本题共 4 题，第 1 小题 20 分、第 2 小题 20 分、第 3 小题 15 分、第 4 小题 19 分，共 74 分） 1、某会计事务所的高级项目经理最近几年的离职率逐渐上升，明显超出了同行业的离 职率。高级项目经理是会计事务所的关键职位，工作任务繁重，需要经常加班和出差。其 专业要求也很高，同时需要多年的从业经验和团队领导能力，招聘到一个合格的高级项目 经理非常困难，过高的离职率对公司造成的损失很大。经过市场薪酬调查，发现该公司高 级项目经理职位的总体薪酬水平和竞争对手相差无几。 （1）如果市场薪酬调查的结果都是准确的，为了降低该职位的离职率，该公司应当收 集那些与薪酬相关的信息？为什么？（10 分） （2）该企业对离职员工做了进一步的分析，发现离职员工中，女性员工比例大大高于 男性员工，其中多数女性员工的年龄都在 28 到 35 之间。请问，除了薪酬因素，应该从哪 些方面分析女性员工的离职原因？（10 分） 2、某外资医疗器械公司的人力资源部准备为公司招聘一名大区经理，负责西南市场。 西南市场是公司今年开发的新市场，其市场发展具有很大不确定性。 （1）在进行正式面试之前，人力资源要做好哪些公司？（10 分） （2）在筛选该职位应聘者的简历时，应考虑那些因素？（10 分） 3、某公司研发部门运用智慧激励法就新产品的功能设计进行了讨论，在讨论过程中， 由研发部经理担任主持人，研发部的 34 名员工都参加了讨论，还邀请了市场部负责市场推 广的人员进行旁听，但不发表意见。在讨论开始前，主持人向参与讨论的员工说明，发表 意见之前必须充分考虑制造成本、市场反馈和已有产品的现状。与会员工轮流开始发言， 

由记录员将其发言内容记录到一块黑板上供大家参考，发言后，大家立即集体决策是否采 纳或放弃该员工的建议，每个人只负责自己发言内用的改进和补充，不参与其他人的建议 的完善工作。 请问：上述那些做法不符合智力激励法的要求，应当怎么做？（15 分） 4、某煤矿开采企业为安全生产部部长设置了绩效考核指标系统。 （1）该考核指标体系应当包括那些类别？请分别举例说明。（10 分） （2）该考核指标体系下各类指标的考核周期是否应当一致？为什么？（9 分）