2014年云南昆明理工大学管理学考研真题A卷.doc

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一、简述题（每题10分，合计70分）

2014 年云南昆明理工大学管理学考研真题 A 卷一、简述题（每题 10 分，合计 70 分） 1．管理者如何度量和处理环境的不确定性? 4．为什么精神层是组织文化的核心和灵魂？ 3. 简述法约尔提出的管理原则。 4. 简述专制型领导者与民主型领导者的特征。 5. 简述 BCG 矩阵（波士顿矩阵）的含义。 6. 经济订货批量如何计算？主要用途是什么？ 7. 简述明茨伯格的管理者的十大角色？二、计算题（每题 20 分，合计 60 分） 1. 某公司生产 A 产品固定成本 80 万元，单位变动成本 1200 元，该产品的售价每件 1600 元，计算：（1）该产品的盈亏平衡点。（2）盈利额为 200 万元时的年产量。（20 分） 2.某工程项目各项作业的逻辑关系如下，试根据这些资料绘出网络图，从而找出关键路线、关键工序、工程工期。（20 分）作业名称紧前作业 A — 作业时间(天) 2 B C — A 4 5 D A 3 E B 2 F D、E 4 G B 2 H F 1 I F 3 J C 、H 4 3．某企业为生产某种新产品，设计了两个方案：即新建一个车间和改造原有生产线。建车间需投资200万元，改造生产线需投资50万元，两者的使用期都是10年。根据市场调查的资料预测，当前3年销路好的概率为0.6时，后7年销路好的概率可提高到0.8；当前3年销路差的概率为0.4时，后7年的销路肯定差。两个方案的年度损益值如表所示。在此条件下，试用决策树法选择一个最优方案。单位：万元（20分）损方自然状态益值案新建车间改造生产线销路好销路差 120 60 -10 30 三、论述题（20 分）学习型组织理论的基本内容？它对今天的管理有什么启发？

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