2014年云南昆明理工大学供应链与物流管理考研真题A卷.doc

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2014 年云南昆明理工大学供应链与物流管理考研真题 A 卷一、单项选择题（共 10 小题，每小题 2 分，总计 20 分） 1. 供应链是（）结构。 A 直链 C 网链 B 支链 D 环状 2. 供应链绩效评价指标是基于（）的绩效评价指标。 A 单个企业 C 职能部门的效益 3. 下列不是供应链合作关系特征的是（） A 共同决策 C 单独决策 B 业务流程 D 事后分析 B 信息共享 D 长期合同并具有开放性 4. 供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过（）传递信息。 A 条形码 C 地理信息 B 全球定位系统 D 电子数据交换 5. 快速反应（QR）的着重点是（） A 保证产品质量 C 提高运营效率 B 降低成本 D 对消费需求快速响应 6. 对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（） A 有影响力的合作伙伴 B 战略性合作伙伴 C 普通合作伙伴 D 竞争性／技术性合作伙伴 7. 在选择非主要原材料的合作伙伴时，常采用的方法是（） A 直观判断法 C 协商选择法 8. 供应链管理把资源的范围扩展到（） A 供应商 C 整个供应链 B 招标法 D 采购成本比较法 B 分销商 D 其他节点企业 9. 供应链环境下的新型物流不包括（） A 国际物流 B 第三方物流

C 第四方物流 D 绿色物流 10. 在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式，除了传统的竞争模式外，还有（） A 多赢 C 协调 B 双赢 D 以核心企业主导型二、多项选择题（共 10 小题，每小题 3 分，总计 30 分；每选对一个选项得 0.5 分，全选对得 3 分，错选多选均不得分） 1. 供应链主要具有以下特征（） A 复杂性 C 独立性 E 交叉性 B 动态性 D 面向用户需求 2. 缓解“需求变异放大”效应的方法包括（） A 提高供应链企业对需求信息的共享性 B 科学确定定价策略 C 提高运营管理水平，缩短提前期 D 采取“纵向一体化”战略 E 提高供应能力的透明度 3. 选择供应链合作伙伴时考虑的主要因素包括（） A 质量因素 C 交货周期 E 交货可靠性 4. 企业物流的分类包括（） A 国际物流 C 供应物流 E 销售物流 B 价格因素 D 品种柔性因素 B 生产物流 D 区域物流 5.传统物流管理的主要特点包括（） A 企业自我表现开放的物流系统 B 供需关系不稳定 C 资源利用率较低 E 强调互利合作 D 需求信息扭曲现象严重 5. 第三方物流可以使得供应链管理达到以下利益（） A 降低作业成本 B 致力于核心业务 C 优化生产企业内部制造过程 D 利用 3PL 的先进技术减少投资

E 拓展国际业务 6. 逆向物流管理的主要原则包括（） A “事前防范重于事后处理”原则 B 绿色原则 C 效益原则 E 信息化原则 D 风险规避原则 7. 实施供应商管理库存（VMI）的模式包括（） A “零售商-制造商”VMI 模式 B “制造商-零售商”VMI 模式 C “制造商-供应商”VMI 模式 D “供应商-制造商”VMI 模式 E “供应商-3PL-制造商”VMI 模式 8. 在供应链管理模式下，准时采购工作的基本原则就是要做到（） A 恰当的数量 C 恰当的地点 E 恰当的来源 B 恰当的质量和时间 D 恰当的价格 9. 供应链环境下的生产协调控制内容包括（） A 生产进度控制 B 产品质量控制 C 供应链的生产节奏控制 D 提前期管理 E 库存控制和在制品管理三、名词解释（共 5 小题，每小题 4 分，总计 20 分） 1. 供应链管理 2. 供应商管理库存 3. 牛鞭效应 4. 第三方物流 5. CPFR（合作计划、预测与补给）四、简答题（共 5 小题，每小题 6 分，总计 30 分） 1. 简述双重边际效应及其产生的原因？ 2. 什么是供应链“曲棍球棒效应”及产生的原因？ 3. 供应链结构的主要分类。 4. 供应链绩效评价可以采用哪些基本方法。 5. 物流外包能够带来哪些优势？

五、计算题（共 1 小题，总计 20 分）某制造企业需要从供应链上的其他企业购进一种零件，年需求量为 10 000 件。有个三个供应商可以提供这种零件，它们的价格不同，三个供应商提供的零件的质量也有所不同，详细数据如表 1 所示。如果零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用。每个有缺陷的零件处理成本为 6 元，主要是用于返工的费用。为了选择合适的零件供应商，有三个级别的评价供应商的方法：第一级，仅按零件价格排序；第二级，按价格+质量水平排序；第三级，按价格+质量水平+交货时间排序。请应用“第二级，按价格+质量水平排序”方法，将表 2 中的数据补充完整。表 1 三个供应商所供应零件的价格和质量情况供应商价格（元/件）合格率（%） A B C 10 10.2 10.5 90% 95% 99% 表 2 按价格+质量成本排序供应商单位价格缺陷率缺陷处理成本(元) 质量成本(元/件) 总成本(元/件) 排名 A B C 10 10% 6000 10.2 10.5 5% 1% 0.3 六、论述题（共 1 小题，总计 30 分）论述主体企业对供应链运作的影响及扮演了哪几种“中心”的角色？

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