2008 年安徽工业大学管理学考研真题 A 卷
一、名词解释
1、领导者
2、组织
3、管理
4、企业
5、例外原则
二、问答题
1、简述公平激励理论及其现实意义?
2、简述控制过程的主要内容?
3、决策应遵循什么原则?为什么?
4、为何要实行职能化管理?
5、简述社会系统的基本特征?
三、论述题
1、试析现代管理理论对人的本性的认识过程给管理者带来的启发?
2、试述法约尔经营六职能论的主要内容?
四、案例分析题
案例:如何实施有效领导?
根据调令,A 前往 B 公司担任经理。在交接班时,前任经理特意对领导班子中的一位副手
的情况作了详细介绍,说这位副手个性强,不好合作,凡事都要听他的,有时经理决定了的
事,如果他不同意,经理的决策就很有可能得不到有效的实施。前任经理还对 A 说,要不
是知道自己要调离,一定会建议上级想办法把这位副手撤掉。前任经理的介绍在 A 的心理
上造成了很大的阴影。 后来,A 正式接任工作,在与这位副手的接触中,发现这位副手确
实很有个性,如自尊心很强,人很正直,对工作很有主见,也敢于负责,好胜心强,总希望
自己分管的工作做得比别人好。
请问:
1) 你是如何评价这位副手的?
2) 对于这位副手,应该怎样做,才能即调动其积极性,又能实现有效的领导,保证组织整
体目标的实现?