2016 年天津商业大学管理学考研真题
一、判断题(正确的打“√”,错误的打“×”,每小题 1 分,共 10 分)
1、管理的科学性和艺术性一般情况下是相互排斥的。
2、管理规章制度在必须考虑经济性的条件下才可以被打破。
3、泰勒科学管理理论的中心议题是如何提高劳动生产率。
4、非正式组织是一种客观存在,但对企业的影响是极其不利的。
5、集体决策虽能集思广益,但遇到问题易于产生责任不明、相互推诿的现象。
6、按照赫兹伯格的观点,激励因素与工作内容无关。
7、管理工作越复杂,组织越倾向于采用较窄的管理幅度。
8、领导权变理论主张有效的领导方式应随工作环境的变化而变化。
9、通过建立有效的控制系统对被控制对象进行的控制属于直接控制。
10、团队的有效运作需要重视团队成员之间技能上的互补性。
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二、简答题(每小题 10 分,共 40 分)
1、环境适应性组织文化有何特征?
2、扁平式组织结构有何特点?
3、弗鲁姆期望理论的主要观点?
4、企业组织创新的主要内容有哪些?
三、论述题(每小题 20 分,共 40 分)
1、试述控制过程的基本步骤。
2、论述集权与分权的相互关系。
四、案例分析题(每个案例 30 分,共 60 分)
案例一:薪酬制度改革方案
某地方电视台为了提高节目质量,增加收视率和经济效益,对电视台员工薪酬制度进行
了大幅度调整与改革。新提出的改革方案如下:
(1)电视台员工的薪酬由职称工资、工龄工资和绩效工资组成。全台员工的绩效工资
总额均与节目质量、广告收入、手机短信收入、主持人人气及受欢迎程度、企业赞助等直接
挂钩,采用浮动方法计算。经核算确定,全台员工的绩效工资总额则按照电视台净收益的
55%计提。
(2)员工个人绩效工资以全台员工绩效工资总额为基础,按照与之相关节目的最终收
视率来进行具体的分配。最终收视率的确定则综合考虑了节目播出时段和播出次数,一年内
节目收视率一直处于末尾的员工将面临被淘汰和自动下岗的风险。
(3)对于新进电视台的员工,在实习期间实行固定工资制,工资额为电视台员工平均
工资的 70%,待转正后实行与老员工同样的薪酬制度。
请回答以下问题(每小题各 10 分):
1、此项薪酬制度改革体现了哪种人性假说?请陈述理由。
2、员工个人绩效工资仅按节目最终收视率来确定是否合理?请陈述理由。
3、你认为此项薪酬改革方案预期的激励效果如何?请陈述理由。
案例二、忙碌的总经理
某机械制造公司是一家拥有 500 多名员工的小型国有企业。公司总经理刘刚系机械制造专业
本科毕业,身体健硕。从公司高层重要事项决策、部门人事安排到普通员工生活、服务等大
大小小的事情,刘刚都亲力而为;每天从早忙到晚,根本没有节假日,将全部精力和心血都
扑到了事业上,也深得职工好评,由此也使得刘刚多次被评为先进模范。
在刘刚看来,自己能亲自办理的事情绝不交给下属去办;可办可不办的事情也一定要自
己去办理;交给下属去办的一些事情,总是担心下属办不好,而常常插手过问,有时弄得下
属心理也很憋气,积极性受挫。
随着市场竞争的加剧,本该由刘刚去思考的关乎企业生存的一些重大问题,常常由于分
身乏术而无暇顾及,致使产品的竞争力日渐减弱,再加上人力成本的不断上升,使经济效益
急剧下滑。在这紧要关头,刘刚也想不出好的办法,最后在有关政府部门的撮合下,决定与
外商合作,外商负责设备和技术,公司则负责生产和市场渠道开发;若合作成功,公司就能
摆拖困境,重换生机。
在举行合作签字仪式的当天早晨,公司一个单身员工突然住院,刘刚就亲自到医院看望;
之后又到车间查看生产状况,随后又听取职工情况汇报,不料由于连续劳累在中午病倒了;
下午只能带病出席签字仪式,但最终还是没能支撑下去,中途被送进医院。外商领导在了解
情况后,一方面被刘刚的敬业精神所感动,同时也对刘刚的管理素质和领导能力表示了怀疑,
并决定推迟合作。
请回答以下问题(每小题各 10 分):
1、运用相关理论,分析刘刚作为高层管理者存在哪些问题?
2、运用管理者的技能结构理论,对刘刚的管理技能做出评价。
3、在外商推迟合作之后,如果你作为该公司总经理可以采取哪些应对措施?