2017年四川西华大学工程项目管理考研真题.doc-资料库

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2017 年四川西华大学工程项目管理考研真题一、单项选择题（每题 1 分，15 小题，共计 15 分。每题只有一个正确选项） 1、建设项目的生命周期是指（）。 A、决策期、施工期和保修期 B、决策期、实施期和使用期 C、设计期、实施期和保修期 D、决策期、实施期和保修期 2、政府在工程项目的管理中，主要起到的作用是（）。 A、监管 B、实施 C、无作用 D、监理 3、不属于工程项目特征的是（）。 A、唯一性 B、项目目标的不确定性 C、一次性 D、实施条件的约束性 4、项目工作分解结构图也称为（）。 A、WBS 图 B、0BS 图 C、WPS 图

D、PD 图 5、从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工时，（）在开工前应当向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。 A、项目经理 B、业主 C、监理 D、承包商 6、实行项目经理责任制，属于施工成本管理措施中的（）。 A、技术措施 B、组织措施 C、经济措施 D、合同措施 7、下列选项中，属于施工组织流水作业时间参数的是（）。 A、流水节拍 B、流水段 C、项目工期 D、施工段数 8、能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（）。 A、表格法 B、横道图法 C、曲线法 D、矩阵法

9、建设工程项目质量的影响因素不包括（）的因素。 A、人 B、技术 C、环境 D、资金 10、对危及承载力的质量缺陷进行处理的方法是（）。 A、修补处理 B、加固处理 C、返工处理 D、限制使用 11、为了将大部分成本风险转移给承包商，客户可能使用（）合同。 A、成本加奖赏费 B、成本加激励费 C、成本加固定费用 D、固定价格 12、当承包商在施工中遇到现场施工条件与招标文件中描述的现场条件有很大差异时，承包商（）。 A、只能提出工程单价变更 B、只能提出施工进度变更 C、不能提出工程变更 D、二者均可 13、风险分析的方法是（）。 A、文件审查

B、信息釆集技术 C、核对表分析 D、灵敏度分析 14、我国的建设工程监理属于国际上（）的范畴。 A、设计方项目管理 B、施工方项目管理 C、业主方项目管理 D、项目总承包方项目管理 15、工程项目信息管理的目的为（）。 A、为项目建设增值服务 B、为实现项目管理目标服务 C、为行政管理的有效性服务 D、为项目资源综合利用服务二、名词解释（20 分） 1、FIDIC 合同条件（5 分）； 2、施工成本偏差（5 分）； 3、职业健康安全（5 分）； 4、工程变更（5 分）。三、简答题（40 分） 1、《担保法》规定的担保方式有哪五种？（10 分） 2、工程项目进度控制措施（10 分） 3、什么是 PDCA 循环？（10 分）

4、建设项目风险管理的流程。（10 分）四、论述题（30 分） 1、PPP 与 B0T 融资模式的异同（15 分） 2、阐述工程项目范围的含义（15 分）五、计算分析题（45 分） 1、（22 分）某施工单位（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为 38 天。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前（或拖后）1 天奖励（或罚款）5000 元。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划（如图 1 所示），并得到甲方代表的批准。图 1 发射塔实验基地工程施工网络进度计划（单位：天）实际施工过程中发生了如下几项事件：事件 1：在房屋基坑开挖后，发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复査，配合用工为 10 个工日。地质复査后，根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费 4 万元,因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长 3 天，人工窝工 15 个工日。事件 2：在发射塔基础施工时，因发射塔原设计尺寸不当，甲方代表要求拆除己施工的基础, 重新定位施工。由此造成增加用工 30 工日，材料费 1.2 万元，机械台班费 3000 元，发射塔基础作业时间拖延 2 天。事件 3：在房屋主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工 8 个工日，该项工作作业时间延长 2 天。事件 4：在房屋装修施工基本结束时，甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义, 要求乙方进行剥漏检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围，乙方根据甲方代表的要求进行返工处理，合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工 20 个工日，材料费为 1000 元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了 1 天。

事件 5：在敷设电缆时，因乙方购买的电缆线材质量差，甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工 8 个工日，作业时间延长 4 天，材料损失费 8000 元。事件 6：鉴于该工程工期较紧，经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短 2 天，该项技术组织措施费为 6000 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。工程所在地人工费标准为 300 元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为 180 元/ 工日。则在该工程结算时，乙方应该得到的索赔款为多少？问题：（1）在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求？为什么？ (2)该工程的实际施工天数为多少天？可得到的工期补偿为多少天？工期奖罚款为多少? (3)该工程结算时，乙方应该得到的索赔款为多少？ 2、(14 分)某建筑公司承接了一项综合楼任务，建筑面积 100828 地下 3 层，地上 26 层，箱形基础，主体为框架剪力墙结构。该项目地处地市主要街道交叉路口中，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加了对工序质量的控制。在第 5 层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第 10 层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定,强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。问题： (1)工序质量控制的内容有哪些？ (2)第 10 层的质量问题是否需要处理？请说明理由。 (3)如果第 10 层实体混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理？ (4)该综合楼达到什么条件后方可竣工验收？ 3、(9 分)某项目在施工合同签订后第 20 天，承包方将项目部的组织形式、人员构成通知了发包方。

发包方要求承包方整改项目部组织形式，理由是承包方已经具有较强的技术资源，技术专家较多，希望发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理；项目经理应亲自处理该项目的重要工作，不得将上述工作委托职能部门代表去做。问题：（1）图中承包方釆用的什么组织形式？该组织形式有何优缺点？（2）根据发包方意见，绘制更改后的组织形式图，并说明其优缺点。

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