2022年一级造价工程师案例分析考试真题及答案.doc

发布时间：2023-10-31 发布人：admin 分类：说明书资料大小：0.53M 资料格式：doc 举报版权申诉

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2022年一级造价工程师案例分析考试真题及答案

2022 年一级造价工程师案例分析考试真题及答案 1.案例(一) 某企业投资建设的一个工业项日，生产运营期 10 年，于 5 年前投产。该项目固定资产投资总额 3000 万元，全部形成固定资产，固定资产使用年限 10 年，残值率 5%，真线法折旧。份。目前，项目建设期贷款已偿还完成，建设期可抵扣进项税已抵扣完成，处于正常生产年正常生产年份的年销售收入为 920 万元(不含销项税)，年经营成本为 324 万元(含可抵扣进项税 24 万元。项目运营期第 1 年投入了流动资金 200 万元。企业适用的增值税税率 13%，增值税附加税率 12%，企业所得税税率 25%。为了提高生产效率，降低生产成本，企业拟开展生产线智能化、数字化改造，且改造后企业可获得政府专项补贴支持。具体改造相关经济数据如下： 1.改造工程建设投资 800 万元(含可抵扣进项税 60 万元，全部形成新增固定资产，新增固定资产使用年限同原固定资产剩余使用年限，残值率、折旧方式和原固定资产相同。改造工程建设投资由企业自有资金投入。 2.改造工程在项目运营期第 6 年(改造年)年初开工，2 个月完工，达到可使用状态，并投产使用。 3.改造年的产能、销售收入、经营成本按照改造前正常年份的数值计算。改造后第 2 年(即项目运营期第 7 年，下同)开始，项目产能提升 20%，且增加的产量能被市场完全吸纳，同时由于改造提升了原材料等利用效率，使得经营成本及其可抵扣进项税均降低 10%，所需流动资金比改造前降低 30%。 4.改造后第 2 年，企业可获得当地政府给予的补贴收入 100 万元(不征收增值税)。【问题】 1.列式计算项目改造前正常年份的应缴增值税、总成本费用、税前利润及企业所得税。 2.列式计算项目改造年和改造后第 2 年的应缴增值税和企业所得税。 3.以政府视角计算由于项目改造引起的税收变化总额(仅考虑增值税和企业所得税)。 4.遵循“有无对比原则，列式计算改造后正常年份的项目投资收益率。 (注：改造工程建设投资按照改造年年初一次性投入考虑，改造年的新增固定资产折日

按整年考虑。计算过程和结果均以万元为单位并保留两位小数) 【答案】问题 1：改造前正常年份应缴增值税：920×13%-24=95.6 万元改造前正常年份年折日额：3000×(1-5%)÷10=285 万元改造前正常年份总成本费用：(32424)+285=585 万元改造前正常年份税前利润：920-585-95.6×12%=323.53 万元改造前正常年份企业所得税：323.5×25%=80.88 万元问题 2：改造后(运营期第 6-10 年)年折日额：285+(800-60)×(1-5%)÷5=425.6 万元改造年应缴纳增值税：920×13%-24-60=35.6 万元改造后第 2 年应缴纳增值税：920×(1+20%)×13%-24×(1-10%)=121.92 万元改造年(第 6 年)总成本费用：(32424)+425.6=725.6 万元改造年(第 6 年)企业所得税：(920-725.635.6×12%)×25%=47.53 万元改造第 2 年(第 7 年)总成本费用：(324-24)×(1-10%)+425.6=695.6 万元改造第 2 年 ( 第 7 年 ) 企业所得税：【 920x(1+20%)+100-695.6-121.92 × 12%) 】 × 25%=123.44 万元问题 3：第 8~10 年总成本费用：(324-24)+425.6=725.6 万元第 8~10 年应缴纳增值税：920×(1+20%)×13%-24×(1-10%)=121.92 万元第 8-10 年企业所得税：【920×(1+20%)-695.6-121.92×12%)】×25%=98.44 万元原方案后 5 年税收总额：(95.6+80.88)×5=882.4 万元扩建后后 5 年税收总额：(35.6+47.53)+(121.92+123.44)+(121.92+98.44)×3=989.57 项目改造会导致税收总额增加：989.57-882.4=107.17 万元问题 4：改造后正常年份(第 8~10 年)税前利润：【920×(1+20%)-695.6-121.92×12%)】=393.77 万元万元改造前后正常年份息税前利润差额：393.77-32353=70.24 万元

改造项目总投资为：800-200×30%=740 万元改造后正常年份的项目投资收益率：70.24÷740×100%=9.49% 2.试题二：(20 分) 某国有企业投资兴建一大厦，通过公开招标方式进行施工招标，选定了某承包商，土建工程的合同价格为 20300 万元(不含税)，其中利润为：800 万元。该土建工程由地基基础工程(A)、主体结构工程 B)、装饰工程(C、屋面工程 D)、节能工程(E)五个分部工程组成，中标后该承包商经过认真测算、分析，各分部工程的功能得分和成本所占比例见表 2.1。建设单位要求设计单位提供楼宇智能化方案供选择，设计单位提供了两个能够满足建设单位要求的方案，本项目的造价咨询单位对两个方案的相关费用和收入进行了测算，有关数据见表 22.建设期为 1 年，不考虑期末残值，购置、安装费及所有收支费用均发生在年末，年复利率为 8%，现值系数见表 2.3。【问题】 1.承包商以分部工程为对象进行价值工程分析，计算各分部工程的功能指数及目前成本。 2.承包商制定了强化成本管理方案，计划将目标成本额控制在 18500 万元，计算各分部工程的目标成本及其可能降低额度，并据此确定各分部工程成本管控的优先顺序。 3.若承包商的成本管理方案能够得到可靠实施，但施工过程中占工程成本 50%的材料费

仍有可能上涨，经预测上涨 10%的概率为 0.6，上涨 5%的概率为 0.3，则承包商在该工程的期望成本利润率应为多少? 4.对楼宇智能化方案采用净年值法计算分析，建设单位应选择哪个方案? (注：计算过程和结果均保留三位小数) 【答案】问题 1：各分部工程功能总得分：26+35+22+9+16=108 各分部工程的功能指数：分部工程 A：26÷108=0.241 分部工程 B：35÷108=0.324 分部工程 C：22÷108=0.204 分部工程 D：9÷108=0.083 分部工程 E：16÷108=0.148 该土建工程目前总成本：20300-800=19500 万元各分部工程目前成本分部工程 A：19500×0.24=4680 万元分部工程 B：19500×0.33=6435 万元分部工程 C：19500×0.20=3900 万元分部工程 D：19500×0.08=1560 万元分部工程 E：19500×0.15=2925 万元问题 2：各分部工程目标成本：分部工程 A：18500×0.241=4458.5 万元分部工程 B：18500×0.324=5994 万元分部工程 C：18500×0.204=3774 万元分部工程 D：18500×0.083=1535.5 万元分部工程 E：18500×0.148=2738 万元各分部工程成本降低额：分部工程 A：4680-4458.5=221.5 万元

分部工程 B：6435-5994=441 万元分部工程 C：3900-374=126 万元分部工程 D：1535.5-1560=-24.5 万元分部工程 E：2925-2738=187 万元各分部工程成本管控优先顺序：B,A,E,C, D 问题 3：期望成本材料费增加： 18500×50%×(1.1×0.6-1.05×0.3+1×0.1-1)=693.75 万元期望利润：20300-(18500+693.75)=1106.25 万元期望成本利润率：1106.25÷(18500+693.75)×100%=5.764% 问题 4：方案一净年值：【-1500-160×(PF.8%，15)-160×(P/F，8%，30)+(25080)×(P/A.8%.45)】×(P/F，8%.1) ×(AP.8%.46)= (-1500-160×0.315-160×0.099+170×12.109)×0.926 ÷12.137=37.560 万元方案二净年值：【-1800-100x(PF.8%.10)-100×(P/℉，8%，20)-100× PF，8%.30)+(280-75)×(P/A.8%.40)】(PF.8%1)x AP.8%.41)=(-1800-100×0.463-100 ×0.215- 100×0.099-205×11.925)×0.926/11.967-43.868 万元由于方案二的净年值最大，故建设单位应选择方案二。 3.案例(三) 某国有资金投资新建教学楼工程，建设单位委托某招标代理机构对预算为 3800 万元的建筑安装工程组织施工招标。A.B.C、D.E 共五家申请人通过了资格预审，其中 B 为联合体。建设单位要求招标代理机构做好以下工作 1.被列为失信被执行人的投标人，直接否决其投标，不进行评标环节。 2.为保证招标工作顺利进行，指导投标人做好投标文件。

3.最高投标限价为 3800 万元，为保证工程质量，规定投标人的投标报价不得低于最高投标限价的 75%，即不低于 3800X75%-2850 万元。 4.为保证投标人不少于 3 家，对开标前已提交投标文件而又要求撤回的投标人，其投标保证金不予退还。该项目招标过程中发生如下事件：事件 1：投标人 A 递交投标文件时，提交了某银行出具的投标保证金汇款支出证明。在开标时，招标人实时查证该笔汇款还未到达招标文件指定的收款账户。事件 2：投标文件评审时发现，投标人 B 为增加竞争力将资格预审时联合体成员中某二级资质的甲单位更换为另一特级资质的乙单位。事件 3：评标过程中，评标委员会 7 位专家中有 3 位专家提出，招标文件要求详细核对投标文件中的相关数据，应延长评标时间。招标人认为其他 4 位专家并未提出评标时长不够，应该少数服从多数。不同意延长评标时间。事件 4：评标委员会按综合得分由高到低顺序向招标人推荐了三名中标候选人。由于排名第一的中标候选人放弃中标，招标人和排名第二的中标候选人进行谈判，因其报价高于排名第一的中标候选人，招标人要求按排名第一的中标候选人的报价签订合同。通过招标确定承包单位后，发承包双方签订了施工承包合同。合同中有关工程计价的部分条款约定：管理费按人材机费之和的 10%计取利润按人材机费和管理费之和的 6%计取：措施费按分部分项工程费的 30%计取规费和增值税按分部分项工程费和措施费之和的 14%计取：人工工日单价为 150 元工日，人员窝工的补偿标准为工日单价的 60%：施工机械台班单价为 1500 元/台班，施工机械闲置补偿标准为台班单价的 70%：人员窝工和施工机械闲置均不计取管理费和利润合同工期 360 天，工期提前或延误的奖罚金额为 20000 元天。合同签订后，承包单位编制并获批准的施工进度计划如图 3.1 所示。

为改善使用功能，建设单位要求设计单位修改和优化设计方案，具体设计变更内容为： 1.取消了原有的 G 工作。取消 G 工作的设计变更通知送达承包单位时，承包单位已经为实施 G 工作刚采购进场了一批工程材料，该批材料无法退货也无法换作他用，承包单位向建设单位索要该批材料的材料费，内容包括材料原价和检验试验费、二次搬运费。 2.增加了 H 工作的工程量，H 工作持续时间增加 20%，由此增加人工 600 工日。材科费 36 万元，施工机械 25 台班：造成人员窝工 160 工日、施工机械闲置 12 台班。根据设计变更，建设单位与承包单位进行了合同变更，为加快施工进度，获得工期提前奖励，承包单位将 L 工作持续时间压缩了 30 天。【问题】 1.业主指出建设单位向招标代理机构提出的各项要求是否妥当，并说明理由。 2.分别指出事件 1 和事件 2 中评标委员会对投标人 A 和投标人 B 的投标应如何处理，并说明理由。 3.分别指出事件 3 和事件 4 中招标人的做法是否妥当，并说明理由。 4.指出承包单位向建设单位索要 G 工作材料费内容的不妥之处并写出材料费的内容组成： 5.计算 H 工作增如的工程价款和承包单位可得到的人员窝工。机械闲置费用补偿，计算实际工期和承包单位可得到的工期提前奖励金额。 (注：费用计算结果保留两位小数) 【答案】问题 1： 1.“否决被列为失信被执行人的投标人投标妥当，理由：投标人的资质等级、财务状况、类似项目业绩、信誉项目经理、其他要求，联合体投标人等均应符合资格评审规定。 2.“指导投标人做好投标文件不妥，理由招标代理机构不得在所代理的招标项目中投标或代理投标，也不得为所代理的招标项目的投标人提供咨询服务。 3.“规定投标人报价不得低于 2850 万元不妥，招标人不得规定最低投标限价。 4.“对开标前要求撤回投标文件的投标人，没收投标保证金不妥，理由：投标截止日前，投标人有权撤回其投标文件，招标人应退还其投标保证金。招标人已收取投标保证金的，应当自收到投标人书面散回通知之日起 5 日内退还。

问题 2：事件 1：投标人 A 应作废标改处理，未按规定时间提交投标保证金，应作废标处理。事件 2：投标人 B 应作废标改处理，招标人接受联合体投标并进行资格预审的，联合体应当在提交资格预审申请文件前组成，资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效。问题 3：事件 3：招标人做法不妥，招标人应当根据项目规模和技术复杂程度等因素合理确定评标时间，超过三分之一的评标委员会成员认为评标时间不够的，招标人应适当延长。事件 4：招标人做法不妥，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起 30 日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。问题 4：承包商要求索赔检验试验费和二次搬运费不妥检验试验费属于施工企业管理费，二次搬运费属于措施费，材料买来还未用于工程实体，不应给予索赔该两笔费用。材料费=材料消耗量 x 材料单价材料单价=材料原价+运杂费+场外运输损耗+采购保管费材料消耗量=材料净用量·材料损耗量问题 5： H 增加工程价款：(600X150+360000-25X1500) 10000X1.1X1.06X1.3X1.14=84.24 万元窝工和机械闲置补偿：(160X150X60%+12X1500X70%)/10000X1.14=3.08 万元实际工期：340 天工期奖励：(350-340)X2=20 万元 4.案例(四) 某工程项目发承包双方签订了施工合同，工期 6 个月。合同中有关工程内容及其价款约定如下： 1.分项工程(含单价措施，下同)项目 4 项：总费用 132.8 万元，各分项工程项目造价数据和计划施工时间见表 4.1. 2.安全文明施工费为分项工程项目费用的 6.5%，该费用在施工期间不予调整，竣工结算时根据计取基数变化一次性调整)，其余总价措施项目费用 25.2 万元(该费用不予调整)。暂列金额为 20 万元。

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