2005 年四川大学工业企业管理考研真题
一.名词解释(每题 5 分,共 20 分):
1.非正式组织
2.企业文化的结构
3.事业部组织
4.支持关系理论
二.选择填空(每题 2 分,共 20 分):
1.以匿名方式反复征询外部专家意见,直到获得一致结果为止的决策方法,被称之为:
a.头脑风暴法
b.戈登法
c.形态分析法
d.特尔菲法
2.社会系统学派的创始人巴纳德认为,组织作为一个协作系统,包括协作意愿、共同的
日标和()三个要素。
a.信息联系
b.核心能力
c.战略意图
d.企业文化
3.以下所列选项中只有一项是五 S 中"整理"活动所追求的主要效果。请指出:
a.避免差错
b.减少库存
c.现场整洁
d.工作愉快
4.作为以行为为主的"目标管理"的一种最常见的绩效考核方法与传统考绩方法最大的
不同在于:
a.建立内部竞争机制
b.考绩与薪酬、升迁挂钩
c.让主管与部属共同制订目标
d.建立有效的规章制度
5.行为科学早期的代表人物之一,是时任哈佛大学教授的
a.钱德勒
b.波特
c.科特
d.梅奥
6.流水线生产是()的一种生产组织形式
a.工艺专业化
b.对象专业化
c.机械化
d.自动化
7.某企业为适应调整后战略的需要,将其组织设计成矩阵结构。这种组织结构的最大缺
点是:
a.不利于人才的培养
b.不利于维持专业分工
c.易出现多头指挥
d.易出现人浮于事
8.控制职能与下述哪一个管理职能是紧密结合在一起的?
a.计划
b.组织
c.人员配备
d.领导
9.根据赫茨伯格的双因素理论,在下列选项中不属于激励因素的是:
a.富有挑战性的工作
b.丰厚的薪水和福利
c.职务晋升
d.领导赏识
10.在其他条件保持不变的情况下,某商品的售价从 500 元上升到 700 元,需求量从
20000 单位下降到 15000 单位,该商品的需求价格弹性:
a.为零
b.富有
c.缺乏
d.不能确定
三.简述题(每题 9 分,共 45 分):
1.简述企业技术创新的特点
2.什么是营销策略?
3.简述品质管理各发展阶段的特点
4.简述成组生产的组织形式
5.简述柔性制造系统的特点
四.计算题(每小题 10 分,共 20 分)
1.有一汽车制造厂,其设计生产能力为 500 辆/天,但有效能力为 400 辆/天,而实际生
产能力为 300 辆/天,试计算该厂的生产效率和生产利用率。
2.某工序加工某工件的技术要求为Φ40±0.28mm,随机抽样本平均值 X=40mm,标准差 S
=0.008mm,求该工序的工序能力系数 Cp 值(假设分布中心是与公差中心是重合的)。
五.论述题(每小题 15 分,共 45 分)
1.论准时生产方式(JIT)
2.论生产控制
3.论企业文化建设