——敏捷实施方法论——
用友网络科技股份有限公司
股份高端BG 高端经营管理部
实施与经营管理部
2017年
Yonyou Network Technology Co., Ltd.
目录
1
2
3
4
敏捷实施方法概述
敏捷实施方法阶段详述
敏捷实施方法项目管理
敏捷实施方法践行指引
Yonyou Network Technology Co., Ltd.
敏捷实施方法-目的
依托用友
教练式实施
快速实施
快速见效
灵活调整
成就客户
客户IT能力快速成长
最佳实践导入
行业管理经验
知识转移
业务自我持续优化
Yonyou Network Technology Co., Ltd.
敏捷实施方法-定义
针对业务与产品成熟度高、流程标准化程度较高、行业最佳实践
案例丰富的项目,通过整合实施工作,缩短实施路径,应用最佳
实践,引导客户深度参与,以达到项目快速交付、快速见效的方
法和工具的组合。
教练式
实施
云培训
+
现场培训
三合一
需求分析
产品匹配
方案设计
成熟方案
复用
Yonyou Network Technology Co., Ltd.
敏捷实施方法-适用范围
l 业务规范;
l 产品与业务匹
配度高。
l 客开工作量小,
只涉及少量应
用集成性接口
开发;
l 不包括功能模
块及开发。
产品成
熟业务
程度
客开工
作量
客户需求
与投入
用友方
资源投入
l 客户需求通用、明确、
个性化少;
l 高层重视、客户投入度
高、资源充足;
l 关键用户业务、产品推
动能力强。
l 项目经理具备多项目管
控能力能对项目进度、
质量、成本进行有效监
控;
l 具有精通产品方案顾问
担任方案经理合理匹配
业务与产品进行方案设
计与复用;
l 中级应用顾问负责现场
实施与客户高效协同。
Yonyou Network Technology Co., Ltd.
敏捷实施方法-适用范围
本方法论所列产品模块范围以NC65产品为准(更多产品清单请见附件),以下产
品范围适用敏捷实施的前提是客户业务与产品功能匹配度高,所需客开工作量极少,
具体项目适配时要根据机构实施人员能力、客户组织架构的复杂度等具体判断。
业务领域
财务会计
资金管理
管理会计
企业绩效管理
业务范围
存货核算
费用管理
费用预算
固定资产
收付款合同
税务管理
网上报账
应付管理
应收管理
总账管理
保函管理
担保管理
付款排程
内部存款管理
内部贷款管理
商业汇票
现金管理
信用证管理
银行存款管理
银行贷款管理
银行授信管理
银企直联
账户管理
资金分析
资金计划
资金结算
资金调度
标准成本
产品成本
项目成本会计
合并报表
合并账簿
企业报表
数据方案
全面预算
是否适用敏捷实施
业务领域
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
供应链
生产管理
人力资源
资产管理
业务范围
采购管理
采购计划
采购价格
合同管理
库存管理
库存计划
内部交易
条码管理
委外加工
销售管理
销售价格
销售信用
序列号管理
工程变更管理
工程基础数据
离散生产任务管理
流程生产任务管理
需求管理
物料需求计划
HR分析报表
人员合同管理
任职资格管理
社保福利
时间管理
薪酬管理
组织机构管理
维护管理
维修管理
易耗品管理
运行管理
周转材租入管理
周转材租出管理
资产使用管理
资产信息管理
资产租出管理
资产租入管理
是否适用敏捷实施
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
是
Yonyou Network Technology Co., Ltd.
敏捷实施方法-路线图
简化实施过程、合并工作场景、导入最佳实践、变革培训方式、客户全程投入。
l 系统环境部署
l 标准产品培训与案
例讲解
l 业务调研与需求产
品差异分析
l 方案设计与确认
l 静态数据整理
系统
建设
01
02
03
项目
规划
上线
支持
l 项目准备
l 项目启动
l 上线准备
l 最终用户培训
l 系统上线切换
l 总结与验收
l 持续支持与交接
实施方法
实施工具
知识转移
Yonyou Network Technology Co., Ltd.
目录
1
2
3
4
敏捷实施方法概述
敏捷实施方法项目阶段详述
• 项目规划
• 系统建设
• 上线支持
敏捷实施方法项目管理
敏捷实施方法践行指引
Yonyou Network Technology Co., Ltd.