logo资料库

运营营销活动上线流程.docx

第1页 / 共5页
第2页 / 共5页
第3页 / 共5页
第4页 / 共5页
第5页 / 共5页
资料共5页,全文预览结束
营销活动上线流程
一、集团营销活动
二、总部全网营销活动
三、本地营销活动
四、营销活动上线流程图
营销活动上线流程 (讨论版) 目前的营销活动共分 3 类,分别为由移动集团市场部发起的集团 营销活动、由总部发起的全网营销活动、以及由省移动(省 BD)发 起的本地营销活动。 一、集团营销活动 一般由移动集团市场部发起全网营销活动。由我方集团接口人转 发,运营跟进。 问题:涉及移动自有业务协调的,由集团接口人、还是运营担任 对外接口? 流程关键点: 1、 集团发起; 2、 运营跟进:方案撰写与反复确认,协同产品、业支、 客服等部门; 3、 活动执行: (1) UI 策划与设计,并交由相关部门(集团/移动 自有业务方、业支、客服等)确认; (2) 研发实现:方案交由业支实现; (3) 内部测试:由测试部门普测,运营抽测验收, 并交需求方确认; 1 / 5
(4) 正式上线,同步相关文档到各接口人;我方客 服、产品、业支、大区、相关管理层。 4、 活动支撑: (1) 业务监控与运营; (2) 数据统分: (3) 活动数据监控; (4) 客服。 5、 活动总结与汇报: (1) 活动结果汇报与共享; (2) 活动总结:全组经验与教训共享。 二、总部全网营销活动 总部全网营销活动与集团活动类同,需要报备集团的,通过我方 集团接口人进行活动相关报备。落地实施时需要报备省移动。 原则上总部全网营销活动不建议各省单独建立分站,以免影响整 体开发进度和上线时间。但若省移动能提供营销资源(推广位/奖品/ 礼品、置换资源等),由省 MIG 接口人预估活动效果后,会根据评估 效果和可实现难易程度有选择的进行运营支撑。 三、本地营销活动 本地营销活动由省移动(省 BD)发起,同时也包括全网营销活 动在本地的落地执行。活动流程与全网相同,汇报关系中集团为省移 2 / 5
动公司。 全网营销活动由运营全网活动的负责人统一负责,落地执行时各 省 BD 既可以联络全网活动负责人,也可以联络总部运营指定接口人。 本地特殊活动、或全网活动的特殊需求均需联络总部运营指定接 口人,由接口人统一进行调配。 各省指定的运营接口人分别如下: 目前运营岗位缺口很大,短时间内很难保证各省需求。目前总部 也正在进行人员招聘,因此,只能优先保证 A 类省份专人负责,遇有 紧急情况组内调配。B 类省的需求暂由刘春梅统一调配,待人员到位 后将统一进行分配。 运营接口人主要负责与 BD 进行沟通、方案细节确认等环节,后 续工作中保证用户流程容易实现、评估效果好的省份项目优先上线, 待人员到位后再对 B 类省明确运营责任人。 遇有无法协调的,可以找相关公司领导进行优先级沟通。 省份 北京 广东 山东 河北 上海 江苏 浙江 山西 湖南 省份类型 运营接口人 MIG 接口人 A 类 A 类 A 类 A 类 A 类 A 类 A 类 A 类 A 类 刘春梅 孙鹏 刘春梅 孙鹏 何达 何达 何达 刘春梅 孙鹏 3 / 5 朱承志 谭卫 董磊 仝林海 高晓飞 杨乐 唐娟娟 何 瑞 曾慧文 省经理 王睿煜 罗剑芳 毛锐军 李少峰 马骏骏 薛坤 刘瑞虎 张斌 刘让平
湖北 福建 陕西 A 类 A 类 A 类 刘春梅 刘春梅 刘春梅 谭惠文 仲雯琳 李广伟 夏品松 梁波 王文斌 四、营销活动上线流程图 4 / 5
5 / 5
分享到:
收藏