Oracle primavera P6 —— 项目管理国际新标准 划时代的产品 Oracle primavera P6 （目前最新版为P6 v7）荟萃了 20 年来 P3 软件作为工程项目管 理国际标准的精华，它用最新的 IT 技术将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集 团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。计划编制、 进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累… … .一切都变得前所未有的简单！这是为 全世界工程建设行业设计的企业级项目管理新标准。 P6 的各组件简介 为了提高效率，必须让不同的管理人员使用不同的管理工具，为此 P6 采用了分模块化的设 计思路。P6 由 5 个相互独立又相互依存的组件组成。它们是： P6（基于 C/S 结构的组件）---- 用于企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进 度计算、计划下达、反馈批准、统计分析，是整个企业级项目管理的核心软件。 Primavision (简称 PV，基于 Web 的组件) ---- 用于在 Web 下实现：项目的建立，项目纲要 计划的编制，项目资源的分配，企业资源需求分析，反馈完成进度，项目组合的执行情况赢得 值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的问题报告发布等等。一般供管理层和项目经理使 用。 Progress Reporter (简称 PR，基于 WEB 的组件) ---- 供项目的执行层读取计划安排和上报完成情 况。 Portfolio Analyst (简称 PA, 基于 C/S 结构的组 件) --- 在 C/S 结构下实现项目组合的执行情况赢得 值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的问题 报告发布。 Methodology Manager (简称 MM，C/S 结构的组 件) --- 用于项目知识管理，保存标准的项目计划供 企业内其他项目使用。 精深的编码体系 P6 中可以设置一系列层次化编码： 诸如企业组织结构（OBS）、企业项目结构 （EPS）、项目工作分解结构（WBS ）、角色 与资源结构（ RBS）、费用科目结（ CBS）； 此外还有灵活的日历选择、无限的项目分类 码、资源分类码、作业分类码，以及用户自 定义字段。这些编码的运用使得项目管理的 责任明确、高度集成、纵横沟通、有序行进。 ＥＰＳ、ＯＢＳ 及 ＷＢＳ 结构 

简便的计划编制 20 年来倾听客户的心声，使P6 具有最为专业的计划编制功能。标准的计划编制流程、在 WBS 上可设置里程碑和赢得值、方便地增加作业、可视的逻辑关系连接、全面的 CPM 进度计算方 式、项目工作产品及文档体系与作业的关联、作业可加载作业分类码、作业可分配记事本、作业可 以再分步骤、步骤可以设权重… … 等等，一切都会让你惊喜不已。 丰富多样的表现与分析形式 深度的资源与费用管理 资源与费用的管理历来是 P3 的强项。在 P3 功能的基础上，P6 还增加了角色、资源分类码 功能，真是如虎添翼；此外，对其他费用的管理， 使得费用的管理视角更加开阔；投资与收益的管 理，使得投资回报率始终在掌控之中。 自上而上 与自下而 上的预算 对比分析 分析资源在企业内所有项目的分配 情况，及时撑控资源的负荷状况 理想的协同工作与计划更新 P6 引导标准的项目控制与更新流程。在 项目的优化与目标项目建立后，可以进行临界值 的定义，以便实现及时的监控。为了实现协同工 作，P6 可以采用任务服务的方式自动按时定 期将计划下达给执行单位或人员，让他们知道 “什么时候该做什么”。项目进度的反馈更是不 拘一格，使用 P6 可在本地局域网上反馈进度； 

使用 Progress Reporter 则可通过 IE 反馈进度； 还可以使用 Primavision 通过 Web 来反馈进度。 但是，不管采用什么方式反馈进度，P6 有批准的机制把关。 中都 临界值的设定与实际值的更新 全面的项目更新数据分析 进度跟踪反馈之后，P6 提供了专业的数据分析，包括现行计划与目标的对比分析、资源使 用情况分析、工作量（费用）完成情况分析和赢得值分析。特别设置的“问题监控”功能可以将焦 点一下子聚集到最为关心的事情上。所有这些数据分析，既可以在 和 PV 实现。 P6 中进行，又可以通过 PA 多目标的进度对比分析、赢得值评价 及由临界值产生的问题的及时提醒 专业的项目管理辅助工具 到目前为止，所有能够想到的辅助管理工具 在 P6 中都考虑到了：客户化的视图制作；多 种预设好的报表；脍炙人口的总体更新；计划任 务自动下达（Job Service）；项目信息发布到网站； P3 项目的导入/导出；满足移动办公的 Check In / Check Out；获取 EXP 相关数据的功能… … 等等。 内容丰富全面的项目 ＷＥＢ 站点 

体系的多级计划处理 管理好复杂的大型项目或项目群，一项非 常重要的工作是要建立起完备的计划进度控制 管理体系。P6 继承了 P3 在过去 20 年里的 成 功经验，利用其建立计划级别及编制流程、实 现多级计划的数据传递与交换、实现多级计划 的跟踪与分析。 多级计划的关联与分析 慎密的用户及权限管理 整个 P6 系列软件具有良好的安全配置， 为用户设置了企业级项目管理软件所要考虑的 一切必要的安全管理功能。 实用的工时单管理 简单实用的工时单派发管理 企业经验项目多角度的完善 与维护 为了良好计划的落实，让执行人员或单位及时 获得计划任务并反馈进度是至关重要的。P6 自 动定期派发作业任务和工时单。对通过 PR 反馈上 报的工时单，P6 还考虑了工时单批准功能，只 有批准的工时单才能更新 P6 数据库的内容。 开发性的 SDK 及二次开发 20年来的成功部分来自„对任何产品都同时 提供二次开发工具 SDK‟。利用 P6 的 SDK，更 容易实现与企业现有系统的整合。 Methodology Manager 企业经验库管理 企业的知识管理愈来愈受到重视。在项目管理 过程中，也要„积累经验与教训，减少重复劳动； 提高企业智商，避免企业失忆‟。MM 就是为了企 业持续发展而设计的模块。 有了 MM，可以将标准的工艺方法保存下来反 复运用，从而使得类似项目的计划编制更加简单， 更加符合标准化要求。 在 Ｐ３ｅ／ｃ 中调用 企业经验项目来 创建新项目 

Portfolio Analyst 项目组合分析 Portfolio（项目组合）近年来十分耳熟，它的 意思是从项目群中选择关心的若干项目或其局部 形成一个组合，将组合保存，以便反复地分析研究。 这一功能在 PA 和 PV 中都表现得十分出色。 多项目组合的资源分配分析， 及时了解资源的负荷情况 Primavision 决策系统（B/S 环境下的项目管理） Web-Enabled (Web 下运行)是全世界的呼声。 PV 将项目管理在 Web 下发挥到极至。P6 所 有能够置于 Web 之下的功能都已经在 PV 中， 包括创建新项目、项目计划编制、更新已存在 的项目进度、沟通与协同工作、项目组合分析 （Portfolio Analyst）、项目信息查阅、资源管 理、资源对项目或作业的分配、项目关于资源 的需求分析等等。 ＷＥＢ 下的项目计划编制、资源分配与执行分析 Progress Reporter 进度反馈工具 一个简便易用的 IE 下的工具，让执行者 实现作业接收与实际情况反馈，让管理者在工 时单（Timesheet）提交后能够进行审核批准。 工时单的填报与实际情况的反馈