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项目开发计划书.doc

发布时间：2022-06-09 发布人：admin 分类：说明书 资料大小：0.14M 资料格式：doc 举报 版权申诉
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    文档编号 项目简写-文档标识-doc（字母表示） 版 本 号 Version 1.0 文档名称： 项目名称： 项目负责人： 项目成员： 编写 校对 审核 批准 开发单位 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日
    项目开发计划书(SDP) 说明：
    目录
    1. 引言 1.1 标识(版本号、标题) 1.2 文档概述 1.3 项目背景 1.4 读者对象 1.5 参考文献 格式：[标示符] 作者，文献名称，出版单位，日期 1.6 术语与缩写解释 2. 项目概述 2.1 项目描述 描述该项目所采用的解决业务问题的方法，包括总结该项目将如何实现预期的业务成果 和业绩目标 2.2 项目范围 通过说明项目要做什么不做什么来描述项目范围 2.3 假设 描述本项目相关的假设，这些假设关于商务、技术、资源、范围、期望、进度 2.4 约束 描述对于项目团队在项目范围、人员配置、日程进度、项目管理等方面进行限制的因素和 约束 3. 项目组织 3.1 项目结构 通过提供一个图形描述，指定项目团队和利益干系人的组织机构图 3.2 外部干系人 干系人代表 干系人代表职责 干系人的利益 3.3 角色与职责 角色 职责 4. 项目启动 4.1 项目生命周期 就本项目要使用的到的生命模型进行指定和描述 4.2 方法、工具和技术 识别在本项目中可以被使用来开发和部署产品和服务的方法、标准、策略、过程、编程语
    言、可以重用代码库、以及其他表述、工具、技术等 4.3 估计方法和估算 估计方法与估算 描述 按照人月估算 日程进度 估算的资源及 基础 不确定性级别 费用预算 4.4 工作活动 提供对工作分解结构（WBS）的位置和 WBS 内部工作包的引用 4.5 进度安排 为了突出项目进程中最初规划的主要的工作成果，需要识别出主要的项目里程碑和计划 的完成与交付日期。此表议案该反应交付给终端用户的产品和服务以及主要项目管理产品或 项目相关的工作产品 任务名称 工期 开始时间 完成时间 可交付产品 4.6 资源的配置 识别项目需要的全部资源（如人员、设备、设施）的总数，对于人员，应该在资源中 包括项目中定义的每个角色和所需技能。并根据项目承诺确定估计投入的时间区域 资源 合计 所需技能 时间区间 4.7 预算分配 关键预算类型 预算额度 时间区域 5. 跟踪及控制 5.1 变更管理 描述用于管理所有建议的变更的过程，包括变更请求如何启动、记录、跟踪，以及指派进行
    分析和建议。包括变更请求评审的过程和任何附加的过程。 5.2 问题管理 它包括要记录的具体条目(可选的条目包括：项目名称，提出者，问题编号，问题名称，受 影响的软件元素或文档，发生日期，类别和优先级，描述，指派的该问题的分析者，指派日 期，完成日期，分析时间，推荐的解决方案，影响，问题状态，解决方案的批准，随后的动 作，更正者，更正日期，被更正的版本.更正时间，已实现的解决方案的描述)。 5.3 状态报告 概要信息 项目名称 机构 项目经理 提交给 日期 电话 电话 电子邮箱 电子邮箱 传真 传真 关键问题 1.项目范围有没有发生改变 2.即将到的任务有无日期错过 3.团队是否有资源限制 4.是否有重要问题需要管理层解决 YES YES YES YES NO NO NO NO 说明（选 YES 时） 百分比 项目度量 度量 任务完成 正在进行的任务 未完成的任务 花费的时间 剩余的时间 花费的资金 剩余的资金 数量 项【共 项】 项【共 项】 项【共 项】 周【共 周】 周【共 周】 6. 质量管理 6.1 质量管理方法 基于项目的执行情况，从总体和高级的层面上描述质量管理的方法。总述是如何协同地 完成质量管理活动。如果以经在机构和组织的层面建立了正式的质量管理策略和过程 6.2 质量目标和标准的确认 基于项目的具体方法，描述质量目标和标准是如何被确认和组织的，以备可执行的质量管 理使用 品质目标 目标值 说明
    6.3 项目评审和评估 详细说明直接关系到项目质量的项目评审的类型，包括频度、使用的工具、评审人、作 为评审结果而编写的报告 评审类型 频度 工具 评审人 报告 6.4 可交付的验收标准 可交付物 最后批准过程 干系人验收标准 分 类 管 理 文 档 技 术 文 档 7.配置管理 7.1 配置管理方法 从整体和更高的层面上进行项目配置管理方法的描述。总述如何地协同完成配置管理活动。 7.2 配置管理工具、环境和基础设施 描述在进行项目的配置管理活动的时候需要的工具、环境和基础设施 7.3 配置识别 基于项目的特定方法，描述识别项目配置项的方法，以及将识别出的配置项放入受控基线的 方法 配置项名称 标识规则 配置项名称 标识规则 7.4 配置控制 基于项目的特定方法，描述如何对基线配置项应用配置控制 阶段 日期 基线内容
    8.风险管理 8.1 风险管理的方法 从总体和更高级别描述项目的风险管理方法。总述风险管理活动是如何协作完成的。 8.2 风险评估 8.2.1 风险识别 项目名称 序号 风险类型 风险说明 8.2.2 风险分析 项目名称 序号 风险类型 风险说明 可能性 影 响 风 险 值 8.2.3 风险响应策略 项目名称 序号 风险类型 风险说明 风险减缓策略 8.3 风险的跟踪和控制 8.3.1 风险跟踪 基于项目的具体方法，描述风险是如何被持续的跟踪并确保有效地风险管理被执行。 8.3.2 风险报告 风险项报告 项目名称 检查人 日期 风险项描述 风险编号 最后更新 严重性排名
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