2019年泵业行业薪酬设计方案.pdf

发布时间：2022-06-01 发布人：admin 分类：说明书资料大小：11.23M 资料格式：pdf 举报版权申诉

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2019薪酬网泵业行业薪酬设计方案案例

序言

附件薪酬调查报告目录

第一章薪酬设计思路

1. 薪酬设计指导思想和原则

按：指导思想：市场导向，公司实际，薪酬制度深化设计，分配关系理顺，结构优化调整，激励约束机制建设，规范运作，保证发展目标

基本原则：理论基础：3P定薪，3E公平；优先绩效，控制成本；合规，平稳推进；对内公平，对外竞争力，职责权利相结合；分配原则为按劳分配，效率优先，兼顾公平，可持续发展；分配形式为以岗定薪、以能定级、以绩定奖；按需设岗，岗位竞争、动态调整；薪酬分配主要依据岗位重要性、业绩贡献、能力、工作态度和合作精神

2. 薪酬设计思路

按：3P定薪的支付理念：职位价值、个人能力，业绩表现

按：薪酬体系设计目标：薪酬体系系统规范，职序、层级确立薪酬水平；能力成长得到薪酬的认可；业绩导向；控制成本，确保可持续发展

第二章薪酬策略制定

1. 薪酬调整的策略基础

按：薪酬设计的三公：内部、外部公平，人员与岗位公平

1、人才市场的定位（按：需求的人才在哪一层次、哪一端）

2、吸引人才、激发潜能的薪酬水平

3、经济承受能力

2. 薪酬体系调整

1、薪酬水平的调整（按：水平即数额）

2、薪酬结构的调整（按：分纵向（等级、分布、比例）和横向（要素，如固定和浮动；增加要素薪酬的比例））

3、薪酬要素构成的调整

3. 岗位薪酬体系调整

1.效益调整（普调）

2.业绩性调整

第三章薪酬水平设计

1、岗位评估

1、岗位评估的意义：按：岗位间相对价值衡量，投入能效和辛苦的回报，内部公平

2、岗位评估的原则：按：就事论岗，一致的评价因素，完备因素覆盖全面无重叠，针对性的结合企业实际，独立评价

3、岗位评估的要素：按：影响力（范围，效果）；需要解决的问题（对公司的价值）；领导力（范围，方式）；沟通（效果，难度）；知识（知识和经验）；工作领域（活动范围，业务的和地域的）

2、职位等级设置

3、各职能薪酬水平

第四章薪酬结构设计

管理序列各层级薪酬结构

技术研发序列各层级薪酬结构

市场营销序列各层级薪酬结构

行政支持序列各层级薪酬结构

第五章薪酬制度设计

一年薪制度

（一）年薪结构

（二）基础年薪

（三）绩效年薪

（四）年度调薪

第六章绩效制度设计

一、原则

二、档级上调

三、档级下调

四、职务变动

五、特别调整

第七章岗位薪酬设计

附件薪酬调查报告

一、薪酬调研公司样本分析

1、样本企业规模分布

2、样本企业性质分布

3、样本岗位学历分布

4、样本企业营业额分布

二、行业薪酬水平

1、各层级薪酬水平-按学历和企业性质

1）总经理层薪酬水平-按学历分类

1）总经理薪酬水平-按企业性质分类

2）总监层薪酬水平-按学历分类

2）总监层薪酬水平-按企业性质分类

3）经理层薪酬水平-按学历分类

3）经理层薪酬水平-按企业性质分类

4）主管层薪酬水平-按学历分类

4）主管层薪酬水平-按企业性质分类

5）专业人员薪酬水平-按学历分类

5）专业人员薪酬水平-按企业性质分类

6）普通员工层薪酬水平-按学历分类

6）普通员工层薪酬水平-按企业性质分类

7）基础操作层薪酬水平-按学历分类

7）基础操作层薪酬水平-按企业性质分类

2、本行业薪酬结构分布（总监层，经理层，主管层，员工层）

三、行业薪酬增长率

行业薪酬增长率-按部门职能及层及分类

四、各城市薪酬差异

地区差异系数

有关地域差异系数的使用方法

计算方式举例

五、行业各层级离职率

行业各层级离职率——按部门及层级分类

六、补贴类项目调研

年度交通补贴

年度膳食补贴

年度住房补贴

年度通讯补贴

年度岗位津贴

年度高温补贴

年度节假日补贴

年度其它补贴

七、福利类项目调研

给予各福利项目企业在总调研企业中的比例

年度补充养老福利

年度补充住房福利

年度补充医疗福利

年度车辆福利

年度商业保险

年度自助福利

年度人事外包

年度其他福利

八、毕业生薪酬水平

一、毕业生起薪点——按学历分类

二、毕业生起薪点——按毕业生来源院校类型分类

三、毕业生起薪点——按毕业生专业分类

土建类毕业生薪酬水平

医学类毕业生薪酬水平

外语类毕业生薪酬水平

财经类毕业生薪酬水平

机械类毕业生薪酬水平

工学类毕业生薪酬水平

法学类毕业生薪酬水平

管理类毕业生薪酬水平

理学类毕业生薪酬水平

文学类毕业生薪酬水平

教育类毕业生薪酬水平

哲学类毕业生薪酬水平

农学类毕业生薪酬水平

史学类毕业生薪酬水平

四、毕业生起薪点——按毕业后进入部门分类

人力资源部门/HR

财务部门/FA

销售部门/SA

技术部门/RD

管理部门/PD

物流部门/LO

行政部门/OA

市场部门/MK

五、毕业生薪酬增长率（连续三年）

六、毕业生离职率

技术研发类离职率

市场营销类离职率

运营管理类离职率

行政支持类离职率

九、附录

1、薪酬调研方法简介

2、数据有效时间及薪酬口径

3、名词解释

4、薪酬网简介

4.1 关于薪酬网

4.2 解决方案

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